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AI或将重国产⭕⭕⭕⭕拗女塑现代公司组织架构_ZAKER新闻

这样陕西尤其是西安的家长十分愤怒，他们认为这些“回流生”挤占了原本就不均衡的教育资源，尤其是“回流生”影响的不仅是未来的高考。在家长还不能完全接受职业教育的当下，“回流生”也意味着通过中考上普通高中的赛道更加拥挤，不少学生可能会因为“回流生”的到来而无缘普通高中，继续升学的通道也就更加狭窄。

以下文章来源于布莱恩在反思，作者布莱恩 Unlocked第二期华夏基石数智时代领导力特训营热招中！报名即送十月管理论坛名额一个！价值 12800 元！作者 | 布莱恩 Unlocked来源 | 布莱恩在反思，管理智慧咨询合作 | 13699120588文章仅代表作者本人观点，图片来源于 pixabay组织结构起源于远古部落中的猎人和采集者，从教权和皇权体制逐渐发展到工业结构，再到今天的后工业结构。古印度神话之中，处处反映着君权神授：君主和大臣们都是由宗教选择的，从事各自的领域，进行审判案件或者制定国家政策的工作。——这是维基百科对组织架构起源的描述Francesco Coleman | Dieu et mon Droit ( God and my right ) | MutualArt现代公司的组织架构现代公司的组织架构是在 19 世纪晚期到 20 世纪初期逐渐形成的，亨利 · 福特（HenryFord）在 20 世纪初引入的流水线生产方式，特别是在 1913 年推出的 T 型车流水线生产，是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期，随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起，公司开始出现更加复杂和分化的组织结构。福特汽车生产流水线每次技术进步都带来了一波组织创新的浪潮。机械钟表和标准化零件帮助亨利 · 福特实现了流水线；2001 年的互联网浪潮推进了敏捷开发。每次组织管理方式的迭代都在尽力弥补人类认知或者能力上的 " 缺陷 "（在某下情形下可能是优势）：我们的注意力不容易集中，我们时常会被情绪所困，我们无法一天到晚一刻不停歇地工作——我们还是要上厕所的。技术在不断革新，我们管理的对象还是那群 " 人 "。似乎，如果要完成更多的任务（ya zha de 更彻底）要么招募更多的人，要么不断提升每个人的 " 效率 "（比如，培训流水线的工人，让他们的装配更快；培训咨询顾问，让他们画 PPT 更快）——你不需要考虑其他的，每个人都是一个没有情感的螺丝钉，在自己的坑位上发光发热。甚至，在这样的组织架构下，你需要剥离部分那些人之所以为人的认知和情感，才能 " 平步青云 "。AI 正在改变这一不那么人道的局面，大家私下都在开始用了，只是没告诉老板。——有一项调查显示，有超过 64% 的人未经公司批准就把 AI 的工作当作自己的成果提交给了公司。未来这一做法必将全面普及。你想想，你一天中的多少工作是枯燥、乏味，几乎不太需要你亲自动用智力的？回邮件 / 微信、根据公司的模板和手上的资料写报告，即便是那些看上去能展现人类伟大智力的活动，比如战略规划——有些大公司每年 10 月就开始规划下一年的战略，但是你想想，大量的时间难道不是花在跟各个部门要资料、统计数据和作图上吗？以上这些工作都不用专业训练的 AI 工具来完成，即便是通用人工智能 ChatGPT 的模型都能实现。任何人都能使用 GPT 让自己活得更自在。那么，这对现存的公司组织架构意味着什么呢？我们面临的挑战跟创造了世界上第一张组织架构图的丹尼尔 · 麦卡勒姆（Daniel Craig Mccallum）在 150 年前所面临的很类似：如何围绕工作方式和沟通来重建组织。世界上第一张现代公司组织架构图重塑现代公司组织架构我猜，在你自己的公司里，大概率还没有因为 AI 而调整组织架构。但是，只要你开始在工作中使用 AI 了，你就会慢慢感受到，在传统的架构下，虽然你的 " 上级 "、" 老板 "、" 领导 " 大概率在某方面可能比你更有经验或者资源，能指导你的工作，但是他们并不具备指导你使用 AI 的能力。要在 AI 浪潮下重塑组织，可以遵循以下三点原则：1、授权团队寻找自己的使用场景。千万不要把 AI 与传统软件等同，期待着今天投入明天就能看到回报。引入 AI 更像在团队中引入以为新成员。它肯定不是一个 IT 解决方案。每个团队，甚至团队中的每个人，都要根据自己具体的场景找到适合自己的用法。激励机制要向实验与沟通倾斜，公司文化要能拥抱自由的思想。2、拥抱错误和不确定性。在我使用 GPT 的 8 个月里，我学会了一门新的计算机语言、学会了自动化的编程，我甚至可以用 ChatGPT 和 Midjourney 结合，写一个连环画。OpenAI 最近的宫斗剧更是说明了更先进的模型马上就要到来，我们眼前的 GPT4 和 Midjourney 也将是我们使用过的最差的大模型。组织变革需要时间，变革后的组织形态往往也会固化下来，因此，下一代的组织架构要足够灵活，让团队有充分的空间来迎接即将到来的新模型。3、从今天就开始，不断迭代。如果就因为采用了现有 AI 的一小部分功能，尝到了甜头就沾沾自喜故步自封了，那么这样的组织也很快会被 AI 淘汰。如果我们能将 AI 应用的测试周期缩短为数天，甚至数小时，这就会对我们的工作方式带来深刻的改变。而那些花一年中 1/3 时间做规划的企业在这波 AI 的浪潮中会活得很难受。AI 还有很多缺陷，比如一本正经的胡说八道 / 人工智能幻觉（AI Hallucinations），这限制了它的应用场景，但这不妨碍它保持指数级的增长。改变组织行为看起来为时尚早，但是面对指数级的变化，企业的反应只会有两种，要么太早，要么就是太晚。重塑现代公司组织架构的例子在我和我朋友的公司（头部美元基金被投企业）里，都已经全面接入了 ChatGPT Plus 和 API。我们的客服团队可以基于用 Llamaindex（现在你也可以用自定义 GPT）制作的知识库来为客户解答问题营销团队会借用 ChatGPT 写营销材料网站运维团队会借助 ChatGPT 的代码更新网页 HTML数据分析团队能借助 AI 找 Python 的 Bug……在面临我们没有应对过的问题时，传统组织架构荡然无存，所有人都会一起在最基础的层面进行思考——听上去似乎只有在小公司才能进行，或者似乎效率很低，但是其实恰恰相反。我们是如何纳入 AI，帮助我们做出更加 " 智能 " 的决策的呢？这是个复杂且反复的过程，看起来是这样的：1、AI 擅长的一件事是提供反馈。我们从研究中知道，你可以从你所定义的 AI 角色那里得到相当不错的反馈（比如，你想让它成为一个高管教练，它就能成为一个还不错的教练）当然，肯定不如真人的回复那样充满生命力（嗯，其实也行），但对于中间步骤来说就足够好了。这样一来我们的员工就能专注于更重要的任务，并让 AI 进行用户反馈的初步尝试。我们可以这样与 AI（ChatGPT）沟通：你是一位 36 岁的中年男人，你生活在中国沿海的一座现代化城市，你有 2 个孩子，家里还有老人，我会上传一款扫地机的功能和参数给你，请你给我你的想法，以及我如何改进。作为获取一些初步反馈的方式来说，还不错。2、AI 擅长整理和总结（嗯，怎么听上去像是我们的某些领导）我们还能让 AI 做什么呢？你想想一下这样一个场景：我们团队一起开了一小时的讨论会，我们正坐在一起回顾所有外部和内部的反馈。会议是达成共识和产生想法的重要方式，但收集和整理信息的过程总是让人身心俱疲——甚至就因为花了太多的时间搜集信息，我们有时会忘记思考。AI 可以帮我们更有效地开会。每个人都可以使用 AI 语音转录功能，在每个人提供详细的反馈之后，要求 GPT-4 将所有建议的总结分类，制作成一个表格。然后项目负责人可以审阅这份文件并对它进行修改。AI 也能实现其他功能。例如，我们可以让它直接生成产品原型或者网页代码，这样我们的讨论就更直观了。我们还能把我们画在草图上产品图上传到 GPT，让它分析了之后给建议。会议本身可以直接实现产品创造，而不仅仅是简单的计划。会议结束后，我们的开发人员不仅可以向 AI 询问会议中提出的问题，而且还可以得到一个可以用来构建的工作原型。当然，在他们实际实施原型的过程中也会得到 AI 的帮助。即使是使用如今现成的 AI 工具，我们也可以彻底改变整个工作流程。让理论探讨变得更加落地。让我们从繁琐枯燥的工作中尽可能脱身。而且更重要的是，会议更高效了。过去需要一周的工作可以缩短到一两天。而这甚至还不是 AI 未来最有想象力的版本。我们已经可以预想一个这样的世界：AI 自主地从产品概念开始创造，一直到代码编写和部署，过程中几乎不需要人类干预。这实际上是 OpenAI 下一阶段产品开发的一个明确目标。未来的工作交给 AI，人类扮演监工。第二期华夏基石数智时代领导力特训营热招中！报名即送十月管理论坛名额一个！价值 12800 元！开班时间10 月 25-27 日中国 · 北京报名条件本课程适合有意提升数智化领导力的企业一把手及中高层领导者报名方式请联系助教老师填写报名表并提交。报名确认后，将收到课程入学通知书及相关资料。课程费用1.5 万 / 人。课程费用包含学费、教材费及参访交流等相关费用（不包含学员交通住宿等个人消费费用）。证书颁发课程结束后，完成全部学习任务的学员将获得课程结业证书。报名咨询富老师：13699120588 柳老师：15202171854 喜欢这篇文章请为我点赞和在看