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持续推进中国式现代化需要更加开放的社会环境和更具活力的建设主体。全面深化改革能够激发市场主体活力、强化人才支撑能力、增强科技创新动力，进一步解放和发展生产力、解放和创生社会活力。
作者 ｜ 李楠邮箱 ｜ linan@pingwest.com让投资人看不懂的泡泡玛特，走到了新的关键节点。自今年年初至今，泡泡玛特股价翻了两倍不止，这让它再次跨过千亿港元市值的门槛。而资本市场上一次给它如此高的价码，主要还是在4年前刚上市和随后不长的一段时间。再后来泡泡破裂，这家消费新势力一下子失去了光环。现在泡泡玛特重登高峰，但不同之处在于，此前，它因“盲盒第一股”的身份备受关注，盲盒是体现其价值的关键因素；眼下，支撑泡泡玛特未来的却不只是盲盒，盲盒的重要性大大降低。不知不觉间，泡泡玛特变换身份。以盲盒玩具为起点，它在横向上延展品类，纵向上给自己加深内涵，由此衍生出更复杂的商业游戏。它的创始人王宁一直强调，“盲盒在我们这儿不是核心”。这种论述曾经让人困惑，眼下终于有了直观的呈现。泡泡玛特似乎比以前容易懂了。这一次，泡泡还会破吗？1盲盒不是本质“泰国人满世界搜罗Labubu。”这是粉丝对泡泡玛特被泰国人追捧的概括。Labubu（拉布布），是泡泡玛特手上旗下独家IP之一。它有一双直立的尖耳朵，笑着露出一排尖尖的牙齿。据说是居住在森林里的精灵，外表看似邪恶调皮，但内心善良有爱。或许是因为这种独特的萌点，Labubu在国内国外都有众多粉丝，在泰国尤其火爆。你可能听说过粉丝跑到机场为明星接机，但大概没见过给精灵IP接机。今年7月，泰国素万那普机场被大批Labubu粉丝包围，迎接Labubu“本尊”从北京空降曼谷。在机场举办的欢迎仪式上，有泰国官员出席，Labubu还被泰国官方授予了“神奇泰国体验官”的身份。（Labubu空降泰国，图源：网络）根泡泡玛特最新财报，在第三季度，泡泡玛特营收同比增长120%到125%。其中，中国内地营收同比增长55%到60%，港澳台及海外营收同比增长440%到445%。尤其是谈论出海进展，泡泡玛特在异国他乡的人气，超出很多人的预期。泰国就是最突出的例子。同在今年7月，网友在青岛偶遇了了泰国公主。公主疑似刚在泡泡玛特消费过，在黑衣保镖护卫下，一手握着冰淇淋，一手拿着Labubu娃娃。在instagram有1亿粉丝的泰国女星Lisa，对Labubu也情有独钟。从爱马仕到LV，这位女明星给她的包搭配不同风格的Labubu，让这个小精灵成了自己的御用包挂。有了上层人士的光环加持，Labubu被泰国普通消费者追捧也就不难猜想。有网友路过清迈泡泡玛特门店，门口长队排了好几层。一位在泰国旅行的男生偶遇泡泡玛特门店补货，发现用Labubu做的杯子，“一箱只需五分钟就卖完！”泰国黄牛比国内黄牛更卷，他们成群结队飞到国内淘货。国内原价99元的Labubu盲盒，在泰国可以卖到2500泰铢以上，换算人民币，是500多元。谈论泡泡玛特，自然避不开盲盒。在2020年上市之前，盲盒产品为它贡献了8成以上的收入。不过以上的泰国故事提供了更贴近泡泡玛特内核的观察视角：盲盒只是泡泡玛特商业价值的一部分，IP则是更重要的一部分。不然无法解释，泡泡玛特手上有大把IP，但Labubu在泰国的表现远超其他。事实上，盲盒增加了玩具的趣味，但本质上大家追逐的是某个IP形象，而不是盲盒这种形式。所以泡泡玛特才有了比单纯卖盲盒玩具要大得多的想象空间，也才有了自上市后，泡泡玛特一定程度的“去盲盒化”——在它的港股上市招股书中，“盲盒”是出现大概70次的高频词汇，是公司产品组合中的首要部分。但上市后的财报中，“盲盒”骤然隐身，甚至完全消失。这或许与规避盲盒引发的舆论风险有关，不过也可能有另外的暗示。在与商业作家李翔的访谈中，王宁说，泡泡玛特更准确的定位是潮玩，但又说，“潮玩有天花板，但它不是一个IP和一家公司的天花板。”可以说，泡泡玛特的未来就在这句话里。1更赚钱的生意自上市后，盲盒品类对泡泡玛特总收入的贡献持续下滑。2023年，盲盒在泡泡玛特总收入的占比下降到70%以内。今年上半年，泡泡玛特将它的零售业务首次划分成四个产品板块进行披露，其中手办主要对应盲盒产品，增长速度最慢，在整体营收占比下滑到60%以内。就各类产品的发展态势而言，泡泡玛特发掘了更有看点的新生意。MEGA是相比普通盲盒个头更大、价格更高的潮玩收藏品，也被称为“大娃”。普通盲盒的价值多在百元以内，MEGA售价往往上千。2020年第四季度，泡泡玛特首次发布了4款1000%超大手办，其中之一的“Molly宇航员地球的女儿”，发售价4999元，在二手平台的溢价一度超过10倍，逼近6万。到2021年6月，泡泡玛特正式推出“MEGA珍藏系列”，一时风靡。如果说潮玩生意本质在于售卖稀缺性，那么MEGA就是比盲盒更体现潮玩特性的产品。盲盒手办的稀缺性主要在于抽盲盒的售卖方式和隐藏款的设置，MEGA本身的数量就限制得很少。相应的，其收藏价值也就更高。谢霆锋、宋茜等不少明星都晒过跟MEGA大娃的合影，资深的潮玩爱好者也愿意大笔投入，为之买单。（泡泡玛特MEGA大娃，图源：网络）在今年上半年，泡泡玛特的MEGA产品营收增长141.9%，达到5.9亿元，在总收入占比提升到12.9%。甚至泡泡玛特方面还曾透露，作为它最具标志性的头部IP MOLLY，“MEGA占比已经比盲盒多了”。毛绒玩具是今年表现更突出的新品。2023年，毛绒玩具生意在国内快速升温。当年618期间，天猫上的毛绒玩具销售额同比增长29.2%。到了七夕，京东的高端毛绒玩具成交额同比增长超200%，成为送礼首选品类之一。另外据蝉魔方统计，2023年全年，抖音上的毛绒玩具销售额在7.5亿元到10亿元之间，同比增长接近50%。早先盲盒手办之所以走红，部分原因在于这类可爱物件体现出的陪伴感。相比之下，毛绒玩具凭借柔软的触感，可以提供更舒适更治愈的陪伴。泡泡玛特没赶上这波浪潮最初的机会，不过之后行动迅速，在4月到6月推动供应链产能持续翻番。最终，它的毛绒玩具在今年上半年实现营收4.5亿元，同比增长超过990%。在公司总收入的占比达到了9.8%。此外，泡泡玛特还在不断拓展新的产品，比如积木、游戏、卡牌、饰品、乐园、电影……今年上半年，泡泡玛特衍生品及其他板块的收入增长到8.7亿元，在总收入的占比接近五分之一。这进一步推动了泡泡玛特的“去盲盒化”，也让它的价值更牢地锚定在手上的IP，而不是某种售卖形式。泡泡玛特的壁垒由此得到巩固，王宁对泡泡玛特行业位置独特性的论断也才能成立——在他看来，泡泡玛特诞生十多年后，市面上没有出现真正意义上跟之形成竞争的，所谓“行业第二名”的公司。单说盲盒，大批对手蜂拥而起。但讨论IP，还没有哪一家同行孵化出足够分量的独家IP，来跟跟Molly、Labubu们掰手腕。1这一次，能成为迪士尼吗历史总是比未来更好看清。泡泡玛特崛起曾让很多人困惑，回头看，迷雾散去，它的发展就有了比较清晰的轨迹。概括而言，泡泡玛特靠盲盒成就潮玩，靠潮玩成就IP。同时，它又通过减少对盲盒的依赖，扩充潮玩品类，放大了手上IP的价值。它的泡泡能膨胀多大，未来的路能走多远，都寄托于IP一词。于是那个被讨论过许多次的问题，有了重新考量的价值：泡泡玛特，有可能成为中国的迪士尼吗？想成为迪士尼的中国公司有很多，作为运营IP最突出的新势力，泡泡玛特成了最接近迪士尼的一家。不过泡泡玛特的IP生意从开始就走了一条另类的路。这让它有了高速前进的推力，也受到了某种程度的制约。今年4月，有外媒发布了一份关于IP创收的榜单。宝可梦排名第一，推测其累计收入达到1470亿美元，单单衍生品的收入就超过1000亿美元。迪士尼旗下的米老鼠和它的朋友们排名第四，累计收入达到740亿美元。对照来看，泡泡玛特旗下IP的影响力和变现能力都还远远不能跟这些前辈们相比。当然，这种差异跟各自企业和IP的发育时间有关，不过更重要之处，在IP培育路径的不同。（泡泡玛特城市乐园，图源：网络）商业化最成功的头部IP，要么直接从动漫影视而来，要么实现了很好的影视化。这让它们更便于触及和吸引大众群体。米老鼠正式公开现身，是在世界第一部有声动画里，创新的动画形式直接促成了它的流行。宝可梦的游戏好评如潮，不过从1997年开播的系列动画，才让皮卡丘的形象广泛地深入人心。对泡泡玛特来说，它的IP以潮玩为根基，在传播上天然受限。从源头看，潮玩本是小众艺术。泡泡玛特的成功，是借助彻底商业化的手段，把小众生意推向大众的成功。用创始人王宁的话说，泡泡玛特实现了“商业和艺术平衡”。不过相对而言，潮玩依然是小众的艺术形式。虽然泡泡玛特也有意拓展影视动画，目前还未见成效。于是，泡泡玛特成了各种意义上的另类。这种另类是它的立身之本，也是王宁自身经历与特质的直接体现。家里一直做小生意，王宁在店里泡大。因为同时喜欢商业和艺术，大学学了广告专业。而学校浓厚的商业氛围，又加深了他“用商业解决一切问题”的理念。最终走上创业路，王宁比单纯懂商业的创业者更能抓住艺术行业的机会，又比单纯的艺术人士更懂得运用商业的力量。再加上对品牌的执念，对门店的重视，以及一些偶然因素，催生了泡泡玛特的与众不同。泡泡玛特常被谈及一点不同是，当大部分创业者选择互联网的时候，它偏偏选择线下。但更关键的是，别人要做有用的生意，泡泡玛特找寻的却是“无用”的价值。这也与创始人自身的偏好有关。王宁喜欢潮流，想做感性一点的商业。泡泡玛特有别于提供实用性和工具性的商家，主打的是艺术、美感、潮流、陪伴……换言之，在“情绪价值”这个概念流行前，泡泡玛特就把情绪价值做成了商品。这显然是足够有想象力的生意，也是塑造IP的价值所在。所以回到前面的问题，是否可以成为中国的迪士尼，或许并不重要。模仿有助于给业务提速，但往往是下一等的商业策略，而泡泡玛特已经蹚出了一条可行的新路。与众不同的潮玩生意在国内还有渗透空间，出海也才起步不久。要紧的是把已经验证过的事情做好。这不是简单的任务。但慢就是快，稳就是好。就像王宁对创业历程的回顾，起初重要的是直觉和想法，后来则要尊重时间和经营。“你要假设大家一样聪明、一样努力，甚至要假设别人比你更聪明，比你更努力，但重要的是，你选择在一个方向做了十年。”这句话对2015年刚刚开始聚焦潮玩的泡泡玛特适用，对今天的泡泡玛特依然有意义。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:钱运高
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