旅游动态-"精东影业"-一将功成万骨枯,车圈怎么避免_ZAKER新闻精东影业

精东影业一将功成万骨枯,车圈怎么避免_ZAKER新闻精东影业

精东影业一将功成万骨枯,车圈怎么避免_ZAKER新闻精东影业

一将功成万骨枯,车圈怎么避免_ZAKER新闻精东影业

  天府新区(5个):兴隆街道天明街99号鹿溪河畔北区1-4栋、9-11栋(含底商),华阳街道伏龙路二段177号滨河花园A1栋、A3—A12栋、B1—B18栋、C1—C11栋、D1—D12栋(含底商),华阳街道瑞林北巷398号中海锦江城云熙二期2—3栋、5栋、7—9栋、11—13栋(含底商),华阳街道瑞祥西街818号万科翡翠公园1—9栋、11—12栋(含底商),新兴街道凉水村4组413-426号(含底商)

出品|虎嗅 ESG 组作者|胡巍头图|AI 生成本文是 #ESG 进步观察 # 系列第 106 篇文章本次观察关键词:供应链管理当下中国的汽车制造业,言必称 " 卷 "。三位国内知名学者告诉虎嗅 ESG,卷不一定是坏事,甚至很大程度上不是坏事,关键看卷什么。" 要卷管理,卷技术,更实质一点说,就是卷创新。"" 美国主要是三大车企,德国主要也是三个,法国也没有太多——中国汽车产业,可能还没有完成优胜劣汰,激烈一点的正当竞争是必要的。"但卷价格,却值得商榷,尤其是一些强势的整车厂商,可能将卷的压力转移给上游。一方面," 作为独立的利益主体,一定程度上要求其上游供应商降价,是一种自然的商业行为。" 但另一方面," 价格竞争导致的降价,经常演变为对供应商压价,供应商又不得不对更上游的供应商压价,这就造成了整个供应链的混乱无序,汽车供应链生态就成病态的了。"11 月下旬的一件事,又一度引发了关于 " 卷 " 的讨论。这源于一些供应商收到某车企的函件。该车企指出:2025 年的乘用车市场竞争将更加激烈,进入 " 大决战 "" 淘汰赛 ";为增强乘用车竞争力,供应商从 2025 年 1 月 1 日起,应将所供货产品降价 10%。不久后,一份回信在网上流传,该信以供应商的口吻书写,其中提到:近年来,发函车企对供应商不断压价,以极致降本和低价战略扩张国际市场,可能成为发达国家抬高关税、全面抵制的借口。发函车企告诉虎嗅 ESG,网上流传的回信为假,他们选择了报警。不过,相关内容依旧引发共鸣——某种意义上,也反映了舆论场上业已存在的部分观点。供应链走向高集中度:有利,亦有风险这样的媒体报道并不罕见:供应商抱怨,下游压价导致企业业绩下滑;付款账期过长,提高了供应商的资金成本;供应商为了压缩成本,采取了削减人力成本、降低用料标准等措施,影响产品质量。现象反映在一些企业的财报中,有的供应商增收不增利。例如星源材质(SZ300568)今年三季报显示:前三季度营收为 26.05 亿元,同比增长 17.86%;但归属于上市公司股东的净利润 3.49 亿元,同比减少 47.66%。反观部分经营绩效较好的链主,例如某车企 2024 年的三季报显示:前三季度营收同比增长 18.94%,归属上市公司股东的净利润同比增长 18.12%。有些链主企业越是做大,在供应链上的话语权就越重,部分供应商即便垫钱也要接单,因此,一些链主拥有庞大的应付账款规模。比如 24 潮产业研究院曾统计,某家车企在过去近 17 年间(2008 年 -2024 年 9 月),应付账款规模增长了 5601.39%。已终止了 IPO 的上海紫江新材料科技股份有限公司,其财报显示,2022 年和 2023 年三季度的期末,某头部车企欠下的应收账款分别为 3.7 亿元和 3.5 亿元。而紫江新材这家企业当时的总资产也不过 10.7 亿、12.0 亿。也就是说,来自单家车企的应收账款,就能占到了供应商总资产的 3 成甚至 3 成以上。此外,客户集中度高,也让很多供应商不敢说 " 不 "。尤其是有些细分行业,企业前期投入大、回报周期长,即便没有利润的订单也可能接下,以免运营停滞导致前期投入打水漂。前述要求供应商降价的函件传出后,11 月 27 日,有供应商的股价一度下跌超过 3%。其中一家供应商的招股书显示,该公司 2023 年对发函车企的销售占总收入 80.46%。过高的集中度,未必是上游企业的主动选择。武汉大学经济与管理学院教授戴宾告诉虎嗅 ESG,供应商从大企业拿到大订单,才能形成规模优势、成本优势。很多供应商在初始发展阶段,会采取标准化的生产方式,只供应一个或很少数的几个零部件,面向一个或很少数的大客户—— " 由于这样,才能做大,是这样一个因果关系。"供应商还可能被 " 绑架 "。在一些行业,链主会要求供应商站队,避免供应商将产品卖给链主的竞争对手。这虽然有法律风险,但能够变相执行,戴宾举例说:" 链主可以设计差异化的零部件。"无论对于供应商还是采购商,尽管高集中度都有风险,但未必是坏事。在供应链管理学领域,作为正面典型的丰田经验几乎走进了所有中国高校,其特征之一就是集中度高——很多零部件,丰田只选择一个供应商。关于这样做的降本优势,武汉大学经济与管理学院教授许明辉介绍了部分原因:" 与少数供应商建立长期稳定合作关系,减少寻源、考察、谈判、试制等方面的成本,也可以在加强质量管控的基础上少检或免检,从而降低成本。"风险在于,链条上一个小环节出现问题,也可能影响大局,而且总是有出问题的可能性。例如曾经,为丰田生产刹车片的供应商遭遇火灾,丰田的整个生产就停顿了——理论上,丰田的日产量是以万来计算的。但清华大学经济管理学院教授、清华大学现代管理研究中心主任陈剑介绍:" 实际上,丰田很快恢复了生产——当供应链的整体生态和谐,就有相关企业帮助解决问题。"陈剑指出:" 供应商和客户少一些,理论上更好。但要不要像丰田一样极致,取决于供应链生态建设得好不好。要强调的是,只有在供应链生态健康的时候,合作比竞争更优先的时候,高集中度才不会出现大的风险。但在当下,国内未必能做到这一点,尤其是一些核心企业,还可能要求供应商站队。"一味压价或提升 ESG 风险现代企业之间的竞争,也是供应链之间的竞争。戴宾指出:在制造业领域,尤其是汽车制造业,供应链上的采购成本可能占到营收的 70%,所以降低供应链上的成本,是车企提高竞争力的重要方式。" 但成本的降低,既可以是压低采购价格,将成本压力转移到上游;也可以是由链主企业协同、帮助供应商降低成本,从而获得更低的采购价。" ——前者容易陷入竭泽而渔的困境,而后者更加可持续。陈剑还指出:" 企业应该看得长远一些。如果过度追求短期利益,导致供应商得不到发展,链主企业未来的发展也会受影响。"从正向角度看,特斯拉、苹果等企业的生产总能用上最优质的零部件,得益于他们把供应商视为重要的资源。戴宾说:" 重视与供应商的协同创新,这样供应商才有动机投资技术与工艺创新,配合链主的产品创新。"反之,如果上游供应商被压低了利润,投入研发的资金就会受到影响,不利于链主企业采购到技术领先、功能更好的零部件。上纲上线一点,如果国内供应商升级乏力,一些高精尖的零部件仅由外资供应商掌握,在瞬息万变的国际环境中,民族品牌就面临卡脖子风险。国内已经出现了供应商研发投入下降的案例。例如新铝时代,今年前三季度研发投入为 0.40 亿元,而上期发生额为 0.45 亿元;再比如恩捷股份,今年前三季度研发投入为 5.33 亿元,而上期发生额为 5.70 亿元。许明辉指出,为了降低成本,企业还会减少 ESG 投入:供应商可能使用童工,或采用污染环境的生产或经营方式;此外还有一种可能,供应商会偷工减料,最终损害消费者权益。尽管很多车企的 ESG 年报中不乏自诩——企业已经从价格采购过渡到价值采购,一些重要零部件完全来自行业排名领先的供应商;建立健全绿色采购体系,规范采购中的各项环境管理——但实际上,一些头部车企的供应商,ESG 评级结果可能不够理想。以湖南裕能、新铝时代、溯联股份、星帅尔这几家链上供应商为例,万得 ESG 评级显示,在它们所处行业,四家企业分别位列 506 家企业中的 488 名、250 家企业中的 182 名、250 家企业中的 198 名、565 家企业中的 362 名。再具体到环境方面,上述四家企业的表现也不理想,全部低于其所在行业的平均分。其中溯联股份的环境得分竟然为 0 分,新铝时代也只有 0.1 分;而它们所在行业(即汽车零配件行业)的企业平均分是 2.13 分,最高分是 10 分。陈剑提醒,ESG 风险不利于中国车企出海。"   现在有很多机构在给中国企业做评级,整体评价不算太好,将来可能成为某种形式的关税壁垒。"降低成本有更多方式对于国家而言,汽车供应链强,汽车制造业才会强。从长远看,强供应链才有利于民族品牌出海,与外资车企一较高下。如何做强供应链,是一个庞大的话题,虎嗅 ESG 仅摘要受访专家的部分观点。在议价方面,有车企强调,与供应商年度议价是行业惯例,降价目标并非强制要求。但戴宾认为,这样的议价仍有一定临时性,不足以稳住供应商的预期。他指出,当上下游处于协同发展的良好状态时,链主企业往往会给出相对长期的承诺,以便供应商有耐心做大做强,把成本降下来," 比如达成长期协议,要求供应商连续供货三年,每年价格下降 5%"。更有业内人士告诉虎嗅 ESG,有些车企的议价未必是一年一议,而是缩短到半年一议,甚至更短。降低成本也不是只有压价一种途径,这甚至可能是其中较笨的一种。戴宾认为,链主企业的供应链模式创新以及技术赋能,也能帮助上游供应商降低成本,但同时可以激发和培育供应商的协同创新能力,提升产业链、供应链的韧性与竞争力。许明辉随机列举了一些具体的降本方式:比如全面质量管理(TQM)。" 如果出现质量问题,不管是在企业内容生产运营阶段,还是在将产品或服务移交下游阶段,都会产生不小的处理成本。所谓善战者无赫赫之功,事先预防潜在的质量问题,本身就会降低成本,尽管此成本通常是隐性的。"再比如," 将 SOP(销售与运营计划)延伸到供应链上;采用 CPFR(协同、预测与补货);供应链企业间进行信息共享,让供应链透明化。"陈剑告诉虎嗅 ESG,当下很多已经推广的经验,实际上也是供应链管理的正面典型。例如,丰田派工程师进驻供应商工厂,帮助设计和对零部件进行品控," 供应商出产的零部件可以直接上链主生产线——入厂不再检查,就省掉了一个环节。"此外,促进供应链企业共赢发展,也是很多企业的社会责任。例如,政府就曾出台政策,要求央企、大型国企缩短付款周期,缓解上游企业的资金压力。戴宾在分析 " 供应链金融 " 话题时向虎嗅 ESG 介绍,链上核心企业的融资成本往往在 3 个点以下,而供应商可能高达 8 个点。" 如果链主把账期拖得很长,上游企业的融资成本就变高了。"虎嗅 ESG 翻阅车企的 2023 年财报,发现有的链主企业,仅一年的利息收入,就比一些已上市的供应商的总资产还高。前述缩短付款周期的国家政策并不针对民营企业,戴宾指出:" 从市场经济角度看,政府也不应对民企做过多干涉。但新能源汽车行业受到过补贴、享受过政策红利,也应该承担起部分社会责任。有些经营绩效良好的企业,是具备这种担责能力的。"不管怎么说,当一家车企做到头部,不能一谈成功就归因于自身努力,一谈社会责任就归咎于行业环境——事实上,恰恰是头部企业,在很大程度上造就了行业环境。他们至少有一点可以做到:帮助上游供应商降低资金成本——哪怕只先尽到这份社会责任,再要求供应商降低所供产品的价格,遇到的市场阻力和舆论压力也会小一些。供应链管理既是 ESG 主要议题,也是推动 ESG 工作的重要抓手。本文受益于清华大学、武汉大学三位受访教授的理论支持,但受限于篇幅,大量精彩观点未能具体呈现。虎嗅 ESG 将持续关注供应链话题,致力于理论具象化,欢迎业界专家学者的指导、批评。感谢您的阅读。ESG 从业者或对此有兴趣的研究者、投资者,欢迎扫描下面二维码,申请加入我们社群。

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编辑:李秉贵

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  麦柯奕:早在2007年,纳斯达克就并购了OMX交易所(主要包括斯德哥尔摩、赫尔辛基和哥本哈根、冰岛等北欧证券市场),以纳斯达克欧洲市场的名义参与到当地竞争当中。2021年,纳斯达克OMX共上市了219家公司。当中最知名的是2021年10月上市的沃尔沃汽车。尽管沃尔沃的大股东是中国吉利汽车,但作为一家起源于瑞典的汽车公司,沃尔沃最终选择了纳斯达克OMX。

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  今天(8月31日)上午举行的市疫情防控工作新闻发布会上,上海市卫生健康委一级巡视员吴乾渝通报:8月30日0~24时,我市社会面新增1例新冠病毒肺炎本土确诊病例。市、区疫情防控应急处置机制立即响应,全面开展流行病学调查、相关人员排查、采样检测和防控管理,落实相关场所及环境终末消毒等防疫措施。这例确诊病例已转运至定点医疗机构隔离治疗。

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  “虚拟电厂抛开一切表象和概念,本质上就是电力市场化交易。”金鑫表示,中国虚拟电厂其实在软件产品、技术和商业化模式上都不难,但症结在利益的统筹兼顾,要解决电力市场化交易中的现实问题,需要中长期的努力。

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  人民日报健康客户端查询发现,近期成都市迁出目的地主要为四川省内。以8月29日为例,成都市迁至四川省内人口占迁出人口总量的77.98%,其次为重庆市4.70%。排在前10名的目的地还有广东省、贵州省、云南省、江苏省、陕西省、湖北省、上海市、浙江省。

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  “她不仅仅是RhD阴性(俗称熊猫血),而且其RhC、Rhc、RhE、Rhe均为阴性(RhNULL),该血型被称为黄金血型。”近日,南京医科大学附属泰州人民医院接诊了一名重度贫血女子,该女子血型全球罕见,全球不足50例。该院输液科主任高灵宝介绍,通过调查发现患者亲姐姐的血型也和其一样。

  8月26日,河北省唐山市路北区某烧烤店打人案及陈某志等涉嫌恶势力组织违法犯罪案件,由河北省廊坊市广阳区人民检察院依法提起公诉。这起案件自6月10日案发以来,引起社会各界广泛关注,陈某志等犯罪嫌疑人通过怎样的犯罪手段进行了哪些违法犯罪活动?为何会被依法认定为恶势力组织?总台央视记者对此进行了独家采访。

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  墨柯认为,未来会有越来越多的地方政府出台促进新能源汽车发展的策略。“应该还会有出台禁售燃油车的地方政府,不一定会是类似海南省这样的省级行政单位,更可能是城市,在相应的辖区范围内来制定相关目标。”墨柯预测。

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  东方金诚首席宏观分析师王青认为,伴随国内经济修复势头增强,加之中国国际收支状况有望保持顺差局面,人民币贬值预期很难有效聚集,年内人民币对美元汇价中枢有望保持在6.7至6.9区间。

发布于:定远县