全球焦点-"欧美性受XXXX黑人XYX性爽"-背欧美性受XXXX黑人XYX性爽靠三只松鼠,爱零食组建复仇者联盟,剑指好想来零食很忙

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背欧美性受XXXX黑人XYX性爽靠三只松鼠,爱零食组建复仇者联盟,剑指好想来零食很忙

“策略之王”发现,深南电路三连阳同时成交量缩小,表示空头不支,多头乘势追击,以最小的代价取得胜利,上涨过程中遇到的阻力很小,是后市看好的二次确认。

“头部两个品牌想要握手言和,不打了,没想到我们杀出来了,现在他们想停,我们不愿意停,两个品牌超1万家店,我们还差近9000家店,我怎么跟你停?对不起,你的方法我再来一遍,等我达到1万家店时,(大家)可以坐下来谈。”爱零食创始人唐光亮在接受南都湾财社记者采访时如此表示。唐光亮在找到三只松鼠这个靠山后,量贩零食品牌爱零食决定发起“反攻”,10月28日,三只松鼠发布公告称,其全资子公司拟斥资不超过2亿元收购爱零食的控制权。唐光亮直言,他要和区域小品牌、夫妻老婆店联合起来,组建“复仇者联盟”,对抗头部的鸣鸣很忙集团和万辰集团。三只松鼠创始人章燎原告诉南都湾财社记者,“好想来(即万辰集团)、零食很忙(即鸣鸣很忙)如果对我们的合作紧张,紧张的背后,不是三只松鼠给钱那么简单,而是三只松鼠有极强的供应链。”爱零食称被“压在五指山下”战斗不动,抱团三只松鼠去年接连吞下成都“恐龙和泰迪”、贵州“胡卫红零食”、陕西“零食泡泡”三个连锁零食品牌的爱零食,到了今年年初开始扛不住了,用唐光亮的话说,是“被压在五指山”下。为了多开店,爱零食此前给加盟商补贴12万元,但是唐光亮称,有品牌直接把补贴提高到20万元,此外还通过门店打折总部兜底补贴、翻牌的方式抢占市场份额。翻牌指的是品牌方通过补贴、高价买入等方式,让另一个品牌的加盟商转做自己的品牌。图片来源:爱零食官网唐光亮直接点名了“好想来”。好想来是上市公司万辰集团旗下的量贩零食品牌,根据企业此前提供给南都的数据,截至7月,万辰集团旗下零食门店超过9000家。按照门店规模计算,在量贩零食行业,由零食很忙和赵一鸣零食组建的鸣鸣很忙集团门店数第一,官网数据显示,截至11月,鸣鸣很忙集团门店数至少有14500家;万辰集团的门店数排名第二。两个头部品牌门店数遥遥领先,数量再往下,就是零食有鸣、糖巢、零食优选、爱零食,官方数据显示,这几个品牌依次的门店数分别为3500家、2000家、2000家、1800家。唐光亮表示,好想来来势汹汹,大手笔补贴,自己被压制了,但是他也明白这种打法,继续开一个新店,找位置、装修,时间成本较高,翻牌是为了效率。按照正常的打法,开店速度不可能这么快。面对着头部品牌步步逼近,唐光亮希望借助三只松鼠的力量“解除封印”。实际上,今年1月,量贩零食品牌的互抢加盟商、翻牌就曾引发较大关注,彼时,万辰集团和鸣鸣很忙集团互斥对方互挖墙脚,想要加盟商翻牌。而在6月,量贩零食品牌戴永红零食发表抵制不正常竞争的声明,同样点名“某想来”开出诱人条件想让加盟商翻牌或转让变更为“某想来”品牌。不够对手有钱的唐光亮抱上了三只松鼠的大腿,章燎原坦言,“去年爱零食不一定会理我,因为它还能战斗,今年战斗不动了。三只松鼠和爱零食签订协议前后不到2个星期,10天就把事情敲定了。”针对翻牌的说法,11月11日,南都湾财社记者向万辰集团了解情况,相关负责人表示对此不做回应。爱零食明年开店目标5000家用对手用过的方法打对手傍上三只松鼠后,爱零食也想要开万店。唐光亮告诉南都湾财社记者,2025年爱零食的目标是开到5000家店,2026年开到1万家。“量贩零食现在还有空间。我们在一线(市场)走了很多地方,一条街里存活三个品牌是允许的。一个社区商业街,有大药房、水果店、便利店,量贩零食店抢了水果店的零食,便利店的零食,传统超市的散装零食(的份额)。”至于怎么开到5000家店,唐光亮透露,爱零食现在有1000多家店,两个老店开一家新店就可以增加约500家店;很多地级市都有30到40家店的区域品牌,通过整合区域品牌可以增加3500家店。“(在11月10日前),我每天接触5到6家品牌,都愿意跟我们干,我们是复仇者联盟。”章燎原向记者进一步补充道,目前量贩零食4万家店中,头部两家企业占了2万家,还有2万家店,很小、很分散,没有优势,爱零食短期内整合三到五千家是相当容易的。“因为这些品牌已经在亏损了,一个人赚不到钱时的需求是活着。唐总有钱,也有野心,整合几千家门店,在‘救’别人的同时,也获得供应链规模。”对于整合和开店的方式,唐光亮直言不讳,将用对手用过的方式“再来一遍”。在被纳入三只松鼠麾下后,11月4日,爱零食推出新的加盟政策,在湖南、湖北、江西、贵州等七大区域,新加盟商在今年11到12月签约、明年1月开业,首店可获补贴16万元,原爱零食加盟商再开门店补贴20万元。11月13日,爱零食招商人员还向南都湾财社记者透露,愿意翻牌成为爱零食的连锁零食品牌,可以获得补贴30万-60万元。唐光亮指出,“我们在没跟三只松鼠合作之前,万辰集团和鸣鸣很忙想要握手言和,不打了,不要翻牌了,不要补贴了,不要兜底,但是没想到我们杀出来了,现在他们想停,我们不愿意停,两个品牌超1万家店,我们还差近9000家店,我怎么跟你停?对不起,你的方法我再来一遍,等我达到1万家店时,(大家)可以坐下来谈。”多个量贩零食品牌的加盟政策通常都是无需加盟费、管理费等,如果按照最新的补贴力度,爱零食超过了多个品牌,赵一鸣零食和零食很忙提供10.8万元补贴;零食有鸣提供10万元补贴。唐光亮坦言,如果不打价格战,量贩零食本身是盈利的模式,但是资本的力量把利润打掉了。量贩零食企业把互联网烧钱的模式用到了线下门店,但是现在机会给到了爱零食。章燎原对爱零食冲出重围有信心,他告诉南都湾财社记者,过去,爱零食的能力没有被释放出来,被“两强”压在“五指山”下,没有资金,没有规模,但是现在爱零食不缺钱了,可以做规模了,在扩大规模后,可以获取量贩零食店所有品项的竞争力,与此同时,还能获得另一个竞争力——三只松鼠供应链的定制的差异化商品,山姆的定制化产品在零食板块同样会出现。“我们这次的战略是后发制人,优势在差异化取胜。”“爱零食在资源极度欠缺的前提下,能够战斗到现在,核心竞争力以后会更强。三只松鼠的自有品牌零食店,卖的完全是自己的品牌,店效也能达到200多万元,只是品类不够丰富。如果爱零食引入100款三只松鼠最爆款的定制化商品,还有70%-80%的其他品牌聚合在一起,未来有着最大的竞争力。好想来和零食很忙如果对我们的合作紧张,紧张的背后,不是三只松鼠给钱那么简单,而是三只松鼠有极强的供应链。”章燎原进一步指出。三只松鼠带头“反攻”量贩零食向折扣超市转型不过,章燎原承认,三只松鼠入局量贩零食赛道的时机还是有点晚了。在三只松鼠之前,一年前,好想你和盐津铺子控股就分别向鸣鸣很忙集团投资了7亿元和3.5亿元。去年和前年,章燎原还没有想明白,不明白并购的逻辑,并购的机会也没有到——爱零食去年也不寻求被收购。现在章燎原选择出手,是因为他想清楚了两个问题,一是三只松鼠的供应链能不能协同,二是三只松鼠能不能对被收购的企业的管理进行赋能。在收购爱零食的同时,三只松鼠还拿出0.6亿元收购折扣超市爱折扣,拿出1亿元收购乳饮品牌致养食品。这也是三只松鼠上市5年以来第一次大手笔收购。对于收购的目的,章燎原直言,“大家以为我们控股爱零食和爱折扣是想要销售的增量,其实不然”,控股这两个品牌,三只松鼠目的是一为了获取零售商的数据,获得数据后能调整、改变整个后端供应链,快速制造出符合消费者需要的商品,然后去进行全品类的扩张;二是获得规模,形成供应链的能力。图片来源:爱零食官网即使是入局量贩零食赛道,在章燎原看来,量贩零食的机会有限,更重要的是量贩零食之后会变成什么。他认为,量贩零食之后会往硬折扣方向转型。章燎原告诉南都湾财社记者,量贩零食会持续存在,但是会持续地被消耗,原因在于量贩零食抢的是零食、水饮品类、方便速食品类的生意,这三个生意本来寄居于便利店、社区超市、卖场里,传统卖场习惯于过去的红利,没有进行结构性调整,他们把零食当成贡献高毛利的商品,但经过线上互联网零食品牌的积累,消费者的零食需求被激发出来,原来的渠道不能承载,于是量贩零食作为垂类渠道发展起来。“中国市场非常多元,量贩零食作为垂类渠道一定在发展,但大概率会被分化消耗掉,因为夫妻老婆店、便利店、商超、社区超市会‘反攻’。我们带头‘反攻’了。”章燎原进一步指出。因此,章燎原收购爱零食的同时,也收购了爱折扣。他想在一条街上开量贩零食店、量贩零食转型的全品类折扣超市、折扣超市以及三只松鼠自有品牌社区零食店,多业态满足不同客群的需求。爱零食也开始探索扩大品类,就在11月8日,爱零食的硬折扣超市正式开放加盟。除了爱零食外,另一家量贩零食品牌零食有鸣同样在转型,今年6月其开出首家“硬折扣全品类批发超市”,截至11月11日,零食有鸣的批发超市超过500家。这也就是说,量贩零食赛道迎来了三只松鼠这个搅局者,而量贩零食本身已经开始在变化了。采写:南都·湾财社记者 詹丹晴

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编辑:汤绍箕

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美国劳工统计局称,5月份非农新增就业人数从30.6万人下修至28.1万人;6月份非农新增就业人数从20.9万人下修至18.5万人。修正后,5月和6月新增就业人数合计较修正前低4.9万人,政保健、社会援助、金融活动和批发贸易的就业继续呈上升趋势。

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白酒是占了大头,港股他买的都是护城河很最深的、基本上没有特别大风险的公司。

发布于:精河县