日本最大但的人文体艺术上海国资券商合并启幕，涉日本最大但的人文体艺术及2.8万员工！国泰君安、海通证券合并三大猜想

上海国资券商合并启幕，涉日本最大但的人文体艺术及2.8万员工！国泰君安、海通证券合并三大猜想

且据目前临床观测，“二阳”常见的症状包括嗓子疼、轻度咳嗽、发热等，有的伴有肌肉酸痛、轻度腹泻。但值得注意的是，“二阳”患者的咳嗽程度、发热温度都会较第一次感染相对减轻。而从病程上来看，“二阳”感染者转阴的时间也要更短，大部分人在服用一些对症药物后都可以在一周内痊愈并转阴。不过，由于每个人体质不一样，具体感受也会有所不同。

本报（chinatimes.net.cn）记者胡金华 上海报道市场传言“飞”了没多久，两大头部券商国泰君安（601211.SH）和海通证券(600837.SH)合并序幕终于拉开。9月5日深夜，两大券商双双发布停牌公告，宣布筹划重大资产重组事宜。国泰君安公告内容显示，与海通证券正在筹划由公司通过向海通证券全体A股换股股东发行A股股票、向海通证券全体H股换股股东发行H股股票的方式，换股吸收合并海通证券并发行A股股票募集配套资金。鉴于上述事项存在重大不确定性，根据上海证券交易所的相关规定，经申请公司A股股票于9月6日开市时起开始停牌，预计停牌时间不超过25个交易日，待相关事项确定后，公司将及时发布相关公告并申请公司股票复牌。海通证券随后发布了内容相似的公告。一时间，市场对于这场总资产规模达1.68万亿元的超级并购充满了猜想，由于涉及众多上海国资股东的股权架构变动、董事会管理层人员调整、双方经纪业务、投行业务、财富管理业务、创新业务的整合，还有两家券商在全国数十家分公司和数百家营业部的缩编，所以其复杂程度不难想象。“由于两家公司在诸多业务上是竞争关系，很多客户也有重叠，在投行保荐业务日趋萎缩之下，金融业头部券商的整合要比实体制造业困难复杂得多。”在重组公告发布之前海通证券不愿透露姓名的相关人士就告诉《华夏时报》记者。在他看来，重组公告发布比意料中得要快。谁主导？怎么并？国泰君安与海通证券的合并，以双方各自高达数千亿元的总资产体量，按照2023年公开数据测算，合并后新机构的总资产、归母净资产将分别达1.68万亿元、3300亿元，合并后将超越中信证券坐稳市场头把交椅。事实上，国泰君安和海通证券合并的消息在市场上已经流传了一段时间，彼时双方均保持缄默，公告发布后，甚至一些基层员工都显得非常吃惊。而前述海通证券相关人士则对这则消息表现得比较平静，之前市场就已经流传谁将主导合并事宜，国泰君安的停牌公告解开了谜底。“肯定是国泰君安主导，国泰君安公告在A股和H股分别向海通证券换股股东发行股票并发行A股股票募集资金，也揭开了资金来源。”9月5日，上海一位投行圈负责人李英梅（化名）接受《华夏时报》记者采访时坦言。值得关注的是，即使从新近披露的两家公司的半年报业绩来看，国泰君安主导此次券业超级并购也是“铁板钉钉”的事情。数据显示，国泰君安2024年上半年实现营业收入170.7亿元，归属于上市公司所有者的净利润50.16亿元。同期，海通证券实现营业收入88.65亿元，归属于母公司净利润9.53亿元。以上半年营业收入论，国泰君安、海通证券在全行业分别位居第四、第十；再从总资产来看，截至2024年6月30日，国泰君安资产总额为8980.60亿元，海通证券总资产7214.15亿元，国泰君安资产规模高出海通证券1800亿元。另外，从股东结构分布来看，国泰君安更具优势。海通证券中报资料显示，除了香港中央结算（代理人）有限公司持有26.09%的股权外，其最大的股东为上海市国资委旗下的上海国盛（集团）有限公司（下称“上海国盛”），上海国盛及其全资子公司合计持有海通证券10.38%的股份，这也意味着海通证券目前无控股股东且无实际控制人。另外持股1%以上的上海国资股东包括上海海烟投资管理有限公司、光明食品集团、上海电气控股集团、申能集团、上海久事集团等；国泰君安证券的控股股东为上海国有资产经营有限公司，实际控制人是上海市国资委旗下的上海国际集团有限公司，两者持股比例加起来接近30%，另外前十大股东中，上海国资股东有上海城投集团和上国投资产管理公司。“上海国际集团主业金融控股，投资与资产经营管理；上海国盛集团主业国有资本运营管理，投资与投资管理，资产整合与处置，这两家在45家上海国资委直接管辖的市属国资机构中排名第一和第二，而这两家又分别是国泰君安和海通证券的大股东，不过在金融领域的投资管理与资产整合上，上海国际集团的经验更为丰富，另外一众两家上市券商的国资股东也均属上海国资委直管。”9月6日，一位接近上海国资系统的相关人士向《华夏时报》记者表示。从境内外营业网点和子公司的布局来看，国泰君安和海通证券各有优势。财报显示，截至目前，国泰君安在国内营业部有367家，海通证券有341家，国泰君安营业部家数多于海通证券；而在境外市场方面，国泰君安2024年中报指出，公司国际业务围绕国泰君安金融控股打造国际业务平台，目前在香港主要通过国泰君安国际开展经纪、企业融资、资产管理、贷款及融资和金融产品、做市及投资业务，并已在美国、欧洲及东南亚等地进行业务布局。海通证券境外则在全球五大洲15个国家和地区设有分行、子公司或代表处，营业网点覆盖“纽、伦、新、港、沪、东”六大国际金融中心。“境内业务国泰君安明显强于海通证券，而境外业务上半年国泰君安中报数据显示迅速增长接近50%，但是在境外网点布局上海通证券更趋完善，从这一点上来说，国泰君安与海通证券的合并是能够真正起到取长补短的加持效应。”香港一家欧洲投行负责人Lawrence shen对《华夏时报》分析指出。事实上，海通证券被吸收合并，也源于2022年海通国际的“暴雷”事件，作为海通证券境外全资子公司，海通国际这几年豪赌美元的地产债，仅在2022年和2023年这两年时间里，合计亏损超过140亿港元，包括不断暴雷的中资地产美元债投资、股票、股权投资损失等。在2022年业绩交流会上，海通证券财务总监张信军应投资人强烈要求，简单解释了海通国际亏损的主要原因，其中主要是二级市场交易的股票和债券投资损失约34.4亿港元，以及因相关投资估值随可比公司市值及底层资产状况下跌，导致私募债权与股权投资和另类投资相关的公平值损失16.5亿港元；此外因抵押品市场价格或估值下调计提信用减值15.9亿港元。2024年上半年，海通证券业绩非常一般，净利润不到10亿元，不及国泰君安的五分之一；投行业务收入端，海通证券2020年巅峰期达到56.6亿元，直追中信、中金两家央字招牌券商，但是到了今年7月中旬，海通证券在A股保荐的项目有60个，有27单保荐项目失败。上海金融国资整合如何实现“1+1>2”？在两大券商发布的公告中，国泰君安和海通证券均表示此次重组有利于打造一流投资银行、促进行业高质量发展的标杆。本次合并，是新“国九条”实施以来头部券商合并重组的首单，也是中国资本市场史上规模最大的A+H双边市场吸收合并、上市券商A+H最大的整合案例，涉及多业务牌照与多家境内外上市挂牌子企业。前述接近国资系统相关人士表示，换股合并对于同属于上海国资股东而言，难度并不大，在两家券商前十大股东中，有超过一半股东均为上海国资委直管国企，而在换股定价以及普通投资者的应对上面，两家券商将有比较多的工作要做。“从境内业务看，Wind统计显示，截至2023年末，国泰君安和海通证券的员工人数分别为14762人和13346，二者总人数将超2.8万人，‘券商一哥’中信证券目前员工总数为2.6万人；从营业部数量来看，国泰君安和海通证券两家全国营业部接近700家，而中信证券仅有222家营业部和45家分公司。要实现1+1>2的目标，可以预料两家券商在合并过程中必将经历人员精简优化的阵痛。有利的一面是境外业务国泰君安可以借助海通多年积累的业务网络进一步深耕拓展，而且国泰君安半年报已经显示强劲的发展态势；不利的一面是国内投行业务端，也就是IPO作为各家券商争抢的‘大肥肉’，现在已经是僧多粥少的格局，这就意味着券商投行业务不需要那么多人，剩下的就是拼资源和渠道，胜出的人继续留任。”李英梅受访时坦言。记者也了解到，就在9月7日，有市场传言海通证券有投行人员1500人，国泰君安有800人，合并后将只保留1000人。“公司内部早就有人活动了，有的想办法让自己留下来，有的去其他机构，比较基层的可能一半转行，只不过这一次如果裁员是要补偿的，根据工龄尤其工作十年二十年的，赔偿比较大，现在具体的方案还没有出来。”长三角地区某营业部负责人向《华夏时报》记者透露。同日，也有上海其他金融机构人士就此分析称，券商合并涉及人员优化和银行保险一样，KPI考核能通过就留下来，业绩指标一直完不成即使留下来也意义不大。“如同卖保险，三个月不出单业务员就自动离职，公司想留也留不下。对于券商而言，员工也要面临市场环境的变化，传统经纪业务靠地推式的开证券账户时代已经过去，投行业务同样时过境迁，财富管理市场大家要拼的就是人脉和资源了。对于一线员工来说，只有人适应环境，没有环境去适应人的。”上海一家大型寿险公司营销总监谢卫芳接受本报记者采访时表示。在25个交易日之后，国泰君安合并海通证券，能否给市场一个完美的“结果”，值得期待。责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

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编辑:郑义

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水利部党组书记、部长李国英强调，要按照“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”的要求，大力推进数字孪生水利建设，实现预报预警预演预案功能，为水利决策管理提供前瞻性、科学性、精准性、安全性支持。一是大力推进数字孪生流域建设。要锚定全面支撑流域统一规划、统一治理、统一调度、统一管理的目标，丰富算据、优化算法、提升算力，加快实现对物理流域全要素和水利治理管理全过程的数字化映射、智能化模拟、前瞻性预演。二是大力推进数字孪生水网建设。要锚定构建“系统完备、安全可靠，集约高效、绿色智能，循环通畅、调控有序”国家水网的目标，围绕确保工程安全、供水安全、水质安全，推进数字孪生水网与物理水网的同步建设，实现与物理水网同步仿真运行、虚实交互、迭代优化。三是大力推进数字孪生工程建设。要锚定保障水利工程安全、效益充分发挥的目标，着力大坝控制区域雨水情监测预报“三道防线”、库区动态监测系统和坝体安全监测系统建设，实现对物理水利工程的在线监测、方案预演、问题发现、优化调度、安全保障。四是大力推进业务应用体系建设。要以业务需求为牵引，耦合链接数字孪生流域、数字孪生水网、数字孪生工程，持续迭代优化业务模块，提升水利业务预报预警预演预案能力。五是大力推进网络安全工程建设。要加强水利网络安全态势感知、监测预警、风险评估、事件处置，强化重要数据安全监管，确保水利网络安全和数据安全。

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在泰国，当地华人华侨将端午节的习俗保留至今，在农历五月初五这天过“芭掌节”。泰语发音的“芭掌”类似潮州话的“肉粽”，是由广东潮汕地区、海南等地移民泰国的华侨带过来的叫法。在“芭掌节”这一天，最具代表性的庆祝活动就是祭拜祖先和吃粽子。源于中国潮汕地区的端午食俗，与泰国风味发生碰撞，形成了独具特色的泰式粽子“芭掌”和“吉掌”。

我一直在探索剧种的边界，因此尝试的题材与题材之间往往跨度很大。而在我从艺40余年间，我们的时代发生了许多变化，我的探索创新，也是在适应这些变化。譬如为纪念越剧百年创排新版《梁山伯与祝英台》，目的是寻找中国古典美学的现代表达；寻找这个最具越剧属性的民间传说的当下表达，以“规避颠覆，谨慎重述”的姿态承接越剧百年并开启新的百年之旅。《寇流兰与杜丽娘》则是在汤显祖与莎士比亚这两位中英戏剧大师共同逝世400周年的节点上，以越剧舞台做的一场“中西对话”，探讨关于生死与爱恨的话题。

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在网络时代，对于食品安全等公共利益问题，捂不住更拖不起。事件曝光之初，还只是一个食品安全事件，可在学校和当地市场监管部门给出“是鸭脖”的结论后，舆论之火越烧越旺。为何？对于公共事件，讲证据、讲真话才是公众想要看到的，不能仅靠一句简单的“结论”来回应公众关切，更要拿出令人信服的调查过程、关键信息和证据。此次官方通报指出，南昌高新区市场监督管理局昌东分局、江西工业职业技术学院未认真调查取证，发布“异物为鸭脖”结论是错误的。“指鼠为鸭”的“错误”不仅徒增笑柄，背后的代价巨大：就像食物里的异物不会凭空出现，公众的信任也不会短期恢复，而这才是伤及根本的地方。

日前，记者从西藏自治区实施企业上市“格桑花行动”新闻发布会上获悉，自治区人民政府制定并通过了《西藏自治区推动企业上市“格桑花行动”计划》（以下简称“格桑花行动”），将全面助力企业上市，力争到2027年底，培育市值100亿元以上上市公司15家左右，上市公司总数达到40家左右，力争实现数量翻一番，实现上市公司在全区七大产业全覆盖、七地市全覆盖。

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如果说“主动出题，组织创作”完成了上级层面的力量导入，实现了“找准选题”的目的，那么，主创团队对生活真实的深刻认知和把握，以及艺术创作上的精益求精，才能最终实现“讲好故事、拍出精品”的目标。这和主创团队在创作过程中深入基层、提前调研、在生活中发现故事和人物有着重要关系。《大考》的主创团队先后走访了10多所高中、10多所大学，查阅搜集了大量资料和素材，获得了主要人物原型的生动素材。同样，《县委大院》导演挂职某县县委宣传部副部长，与基层干部同吃同住，并在大办公室工作了5个多月。“下生活”为构造具有生活温度和逻辑的故事情节，塑造生动丰满的人物形象提供了扎实的基础。

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