性妇❌❌❌❌❌❌JAPPT300亿票房推手：《药神》之后，又发现《好东西性妇❌❌❌❌❌❌JAPPT》
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循道而行，功成事遂。总结新时代十年的实践经验，分析当前面临的新情况新问题，继续推进生态文明建设，必须以习近平生态文明思想为指导，正确处理高质量发展和高水平保护的关系、重点攻坚和协同治理的关系、自然恢复和人工修复的关系、外部约束和内生动力的关系、“双碳”承诺和自主行动的关系。正确处理好几个重大关系，就要站在人与自然和谐共生的高度谋划发展，坚持系统观念，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，不断增强各项工作的系统性、整体性、协同性，因地因时制宜、分区分类施策，始终坚持用最严格制度最严密法治保护生态环境，激发起全社会共同呵护生态环境的内生动力，坚持达到“双碳”目标的路径和方式、节奏和力度应该而且必须由我们自己作主，牢牢把握生态环境保护工作主动权，更好推进新时代生态文明建设。
从营销公司到片方，他的路径并不常规。文｜《中国企业家》记者 陶淘编辑｜张昊图片来源｜受访者坊间流传着一个说法：2020年7月，First青年影展上，麦特文化一眼就相中了年轻导演邵艺辉的处女项目——《爱情神话》，然后就投了它。“是误传。”麦特文化创始人陈砺志摇了摇头，创投拍板的过程，没有那么“神话”，真实版本是这样的：影展的项目创投会前，麦特文化拿到了20个入围项目的大纲和项目书，《爱情神话》是其中之一。项目组的同事票选了最感兴趣的前3名，打算在路演上重点关注，其中并没有《爱情神话》。正式路演时，20位导演依次上台展示，陈砺志是市场评审之一。有一位年轻姑娘，光着脚丫就上台了，他一下子就记住了：“思路清晰、想要的东西很明确，表达能力很强，听了让人很兴奋。”他找来这个姑娘的剧本，和项目组看完，大家都喜欢，才决定拿下。这正是邵艺辉和她的《爱情神话》，第一部合作愉快，才有了续篇——《好东西》。《好东西》目前豆瓣口碑9.1分，据猫眼专业版数据，上映11天来票房已破4亿元，连续11日夺得院线票房的日冠军。猫眼对这部“小众文艺片”最终的预测票房，已经从上映前的3亿元，飙升至6.93亿元。除了《好东西》，这家成立于2008年的影视公司还出品了《奇迹·笨小孩》《逆行人生》《我的姐姐》等电影，联合出品了《金刚川》《疯狂的外星人》《孤注一掷》等片，累计票房达160亿元。加上宣发的《我不是药神》《美人鱼》《消失的她》等，合计参与票房近300亿元。在行业看来，陈砺志总是能拿到合适的项目。但在多年的老友、First青年影展的创始人李子为看来，他更多是“身体力行地抵达，认真聆听，和年轻导演、编剧、制片人深度交流、探讨”。陈砺志身上“居安思危”的成分很高，特别在意“护城河”，公司的业务模式也越来越复杂。麦特文化最早是电影营销赛道的头部公司，2018年前后，光线传媒、万达影业、阿里影业等上游内容公司，都完整建立了自己的宣发团队。他感受到未来巨大的生存危机，决定把业务重心转向上游，主控项目，从投资到制作全面转型。2021年，一个偶然的项目——麦特文化的第一部电视剧《我在他乡挺好的》落地，他发现电视剧可以直接卖给平台，更能规避投资风险，从此又进入了电视剧领域。当下，影视行业波谲云诡。流媒体、微短剧、AI……许多创始人试图抓住每一个风口。陈砺志很慎重，比如在爆火的短剧上，他不觉得能与电影直接构成对抗，麦特文化也不考虑做短剧。“肯定还是要做擅长的事，把电影做得更好。”他说。“如果全亏，公司也不能垮”陈砺志比从前低调许多。多年前，他在社交媒体上很讲江湖义气，有明星被舆论裹挟，他就发微博仗义执言。但每次发完，截图就被媒体引用，所以现在他“少说多做”。这次专访前，他在媒体面前已沉寂多年。他平常不跟组拍摄，只在开机、杀青时露个面。还会在开拍10日左右探班，检查一下剪辑进度和质量，觉得OK就撤，有问题就开个会。路演一般也不参加，偶尔参与宣传，“都是远远地躲在活动角落。”一位麦特文化员工对《中国企业家》表示。已近“知天命”年纪的他，仍然童心未泯。办公室书架上摆满了猫头鹰画、米老鼠摆件等各色小玩意儿，家里的猫头鹰装置有几百个，会客的两个沙发之间还有一个软趴趴的白色小熊座椅。陈砺志很感性，个人偏好文艺电影，投资回报率不高也不是太在乎。但作为管理者，他又是理性的——项目组表决通过的项目，才能投拍。“有时候拿到一个自己特别喜欢的项目，给项目部同事一看，稀里哗啦全是否定，我就否决了。”他笑着回复，好似有几分“无奈”，又好似对员工的项目决断力有几分骄傲。粗略估计，员工否掉了70%他相中的项目。也有个别多数人不看好、他执意要做的项目。比如青春片《倒仓》，最终票房只有300多万元，验证了的确是“太文艺”。但符合他“做点突破刻板印象青春片”的想法，最终电影倒是获得了不少奖项，“所以也不后悔。”陈砺志说。他们也越来越在意对电影投资的红线把控。和一些公司不同的是，麦特文化从来不预估电影票房，陈砺志把是否投资一部电影的否决项一言以概括：“这个项目如果我们全亏，能不能承受？能才做，不能一个项目就把公司打垮。”譬如几个月前上映的《逆行人生》，麦特文化投了25%份额，好几千万元，是第二出品方。电影最终票房3.59亿元，根据院线、出品、宣发等分账比例来看，最终要过10亿元票房才能回本。麦特文化因此亏了多半，但只要在可承受范围内，公司都不至于扛不下去。这家公司只在2015年融资了一轮，“以后原则上也不会再做股权融资，毕竟要对股东负责。”陈砺志解释，所以，外界看上去麦特文化不太会盲目地投资大体量项目。项目越来越多，投资决策项也越来越聚焦于一个：剧本质量。陈砺志把国内电影票房的决定性因子概括为3个阶段：上世纪末到本世纪初，观众看电影认的是名导演；2010年以来的七八年，明星、偶像阵容会影响观影意愿；而近几年，剧本逐渐成为最核心的因素。麦特文化把对剧本质量的尊重体现在了各种宣传上——在海报、片头中，编剧的位次永远在导演之前。不过好剧本有时候对应的是新导演，就比如4年前的《爱情神话》。在新导演项目上，麦特文化一定是“强监制”。陈砺志当时找来徐峥，问他是否愿意做电影监制。徐峥爽快答应了，领着大家做剧本围读、给出建设性建议，后来被说服后又加入了演员阵容。这为《爱情神话》整部电影的成色打了底，一个核心角色能带动整个剧组。“徐老师对演员的眼光和选择，还有对表演的指导，对我帮助很多。”邵艺辉在接受中国电影报道采访时曾表示。也是因为有了第一部作品的基础，到了《好东西》，邵艺辉羽翼渐丰，离开监制独立完成作品，仍然收获了高口碑。电视剧《我在他乡挺好的》也是这个模式，新人导演李漠搭配监制黎志（《二十不惑》《北京女子图鉴》导演），豆瓣口碑8.1分。对抗潜在风险过去16年，麦特文化从一家纯粹的电影营销公司，一路迭代成集电影、电视剧出品、制作、宣传、发行为一体的公司，这在电影圈并不是一个常规的商业路径。时间回溯到上世纪末、本世纪初，陈砺志在湖北《黄石日报》、浙江《都市快报》、光线传媒、搜狐等先后履职。因为在浙江从事媒体行业时，把娱乐版打造得足够吸引人，他被光线传媒老板王长田看中，北上成为当时国内娱乐新闻头部公司的一员。先是接管了最有影响力的娱乐周刊《明星BIGSTAR》，再成为《娱乐现场》节目的制片人。之后，陈砺志和整个团队被张朝阳“一锅端走”，他成为搜狐娱乐总监，一年时间把搜狐娱乐做成了国内第一娱乐媒体。2008年，陈砺志出来创业，选择做一家营销公司。“是因为对媒体比较了解，对舆论、社会、心理有把握一些，就想在舒适圈内做一个稳妥的业务。”他说。他算是找到了行业内的一片空白地，麦特文化是国内最早的电影营销公司之一。后来，2009年、2010年、2013年分别成立的影行天下、光合映画、伯乐营销等电影营销公司，创始人同样来自媒体，走的是与麦特文化相似的路径。昔日的媒介资源与行业经验，加之明显的先发优势，麦特文化一直是行业头部公司。但也是在这一时期，行业剧变。全国影院票房从2010年的101.72亿元，飙升至2015年的440.69亿元，年均复合增长率高达34%。竞争加剧，许多头部电影公司甚至下场自己做营销。陈砺志嗅到了危机感：“有被替代的风险，不能只关注当下，要看未来几年。”2013年宣发《致青春》《小时代》等影片时，他尝试性地参与了这两部电影的少量投资。到了2018年，这种“忧患意识”更强烈，麦特文化在高管会上连续3年研讨一个问题：需要进一步加大在电影产业链中的话语权。麦特文化的投资比重进一步扩大，近5年来，这家公司出品/联合出品了《金刚川》《奇迹·笨小孩》《攀登者》三部票房过10亿元的电影，和共计12部票房过亿元的电影。2020~2022年，院线电影市场的低迷，让陈砺志进一步跨到电视剧领域，在2021年、2023年分别制作了《我在他乡挺好的》和《故乡，别来无恙》。做过之后发现，电视剧没有那么大的市场风险，卖给平台的利润回报大约在15%，如果播放量高，被评为S级、A级，会有一些额外奖励，但是差异不大。“电影就不同了。高收益高风险，票房天花板高，但‘扑街’了，也就得砸在手里。”陈砺志说。有了电影、电视剧，麦特文化产业链业务比以前更全，一直在陈砺志心中的“短板”才算逐渐被补上。重心仍是电影但市场越来越复杂，一个明显的变化是，这家公司本该最擅长的电影营销，在当下相对多变的媒体环境下，不可控因素在增加。从《逆行人生》到《好东西》，麦特文化出品的电影，在引发大量关注的同时，也陷入不少争议。《好东西》首支预告片的台词中提到“结扎”，不少男性观众因此对影片直接产生了抵触。这也不只是麦特文化遇到的问题。近到《抓娃娃》《热辣滚烫》，远到《雄狮少年》，财富、性别、美学等各类问题，常常在社交媒体上被无限放大。对于这一切，陈砺志也只能表示：“把影片拍好，微博、小红书的图文、预告片等物料做好，剩下的成败交给天。”抖音宣发是近两年的增量，麦特文化在这一领域也做了不少。《再见，李可乐》的官方抖音账号点赞超过1.2亿次，掀起的话题度挺高，但最终这部电影票房只有2.42亿元，这让陈砺志至今有点意难平，“总觉得能更好”。近来，他和团队一直在琢磨新的营销策略，据称有了重大转向，而且在内部看来，已经得到了正向的反馈。被问及具体细节，原本在沙发上俯身前倾的陈砺志，突然兴奋地向左后方一跳，弹进了沙发里，笑道：“我们得保密一下。”2024年，微短剧来势凶猛，据《中国微短剧行业发展白皮书（2024）》显示，今年微短剧市场规模有望突破500亿元。而据灯塔专业版数据，截至11月30日，今年院线电影票房才刚突破402亿元。陈砺志对此并不担忧，也不打算入局短剧赛道：“它是完全不同的受众和领域。中国的人口基数决定了电影市场有足够的前景，只要质量足够好。”这两年，陈砺志觉得尤其难：“项目处在制播周期中，需要投入，又没能及时回款，现金流吃紧。”2020年上半年，公司缓发了6个月薪资。资金一重新周转，陈砺志马上连本带10%的利息就补给了员工。结果，又碰上了电影市场的不景气。“不是消费力的问题，还在于影片质量。今年票房不佳是虚假现象。”陈砺志说。几年前积压的电影在去年集中释放，今年刚好赶上了供给淡季，等供给恢复正常，院线市场会进一步复苏。当然，这位在影视行业近20年的资深从业者也承认，随着流媒体的发展、投影与大屏电视的普及，居家观影场景正成为不可忽视的部分。“这倒逼我们更多去研究适合结伴去看、线下去看的电影。”陈砺志如今的生活很规律，坚持早上7点半起床，在家用爬楼机爬2000级台阶，即100~120层楼，哑铃锻炼也数十年未停止。在办公室里，还有一个动感单车，没事时就会在单位骑。他在意每一位员工，这家100余人规模的公司，成立以来主动辞退过的不足10人，不少员工的在岗时长都在5~10年。2020年，麦特文化在资金周转困境期，曾收到过30多位员工的个人借款，一位管理团队员工甚至借给公司200多万元，有一位普通员工也拿出来30万元。这种人本文化无形中成为麦特文化穿越周期不可忽视的因素之一。受限于近期收入，陈砺志遗憾没有落地之前的一个想法：每年给员工报销一次父母国内旅游。他还是想把这件事做下去：“一直把员工当作企业的核心资产，他们的父母也同样重要。”李子为深有感触，“如果你细心去观察这家公司，大概也能了解，以人为本，尊重、信任，不是一句空话。”6年前，陈砺志在接受娱乐独角兽采访时表示，彼时十岁的麦特文化正处在公司的“少年时代”，红日初升；今天，当记者再问他时，他觉得麦特文化已经进入青年时代：“有了很多经验、教训，也有成绩，两部剧都在豆瓣8分以上，电影基本上都赢得了口碑。”未来，麦特文化希望自己能有更强的品牌号召力：“就像想起导演陈思诚、郭帆，大家就会觉得意味着口碑；希望作为投资方，我们也总能被导演、演员想起。”新闻热线&投稿邮箱：tougao@iceo.com.cnkoa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:绍祖
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而除了像为美国军方服务的旅行社等一些由外部人员造成的错误发送外，来自美军内部人员的误发邮件也不少。一名承担海军工作的联邦调查局特工试图将6封邮件转发到他的军方邮箱，却把邮件发送到了马里，其中一封包含了某外国外交官发送给美国国务院的紧急信件。有些人还误将找回情报系统密码的邮件和访问国防部文件系统的密码邮件发送到了马里。
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