即时报道-"高限H"-140高限H00名效率先锋，成了飞书“野生代言人”

140高限H00名效率先锋，成了飞书“野生代言人”

另外，2023年1月消息，作为蚂蚁集团整改的重要环节，重庆蚂蚁消费金融有限公司（下称“蚂蚁消金”）的增资扩股方案历时一年尘埃落定。

文/姚淼编辑/张成上学时学了畜牧相关专业的李可毕业后去海大做了品管员，一转眼，就过了10个年头。每天，李可要给一两百万只鸭子喂饲料，用一个过程数据采集表，一个出栏数据表，记录着鸭子们的一生。这是个大工程。鸭子们有的来自大规模的养殖场，有的来自农村的简易棚、或是直接和屠宰场合作的规模棚，生长环境和生长周期大不相同，照顾到每只鸭子很难。李可需要从工作群里获得市场业务员的数据采集表，再复制到Excel中做二次统计。之后的维护和更新表格花费的时间更多，市场检查饲料是否达标，需要李可一遍遍重新汇总。〓海大集团山东大区丨李可为了尽可能节约时间，李可将Excel的能力练习到炉火纯青，但这也需要每周花费两个小时。李可想，必然要有一个工具把全部数据汇总起来。他尝试用起飞书的多维表格整合数据资源，用自动化功能定向发给目标对象，原本每周要花大量工作时间的工作内容被轻松搞定。有了趁手的工具，李可工作效率再上一个台阶，他也有了一个新称号——“效率先锋”。如今，各行各业都有自己的效率先锋，在他们的带领下，越来越多的人开始研究飞书的多重用法，让企业做好数字基建，在AI时代赢在起跑线上。帮企业一线用好工具老牌钢铁企业永卓控股生产调度科的鲁靖在一线干了14年，经验告诉他，这是一份“与人打交道”的工作。每一项指令和需求，都关系着一线生产的正常运行。在调度室里，鲁靖每天至少需要接打100个电话，不间断地协调人力和设备。传统的方式太慢，从电话簿里先找人，一个项目只能依靠无数个电话确认进程，无形中就增加了沟通成本和决策成本。想着要一次性把事情说清楚，鲁靖和部门采取了线上开会的形式，但结果与预期不符，定时开会比起持续地跟踪效果有所欠缺。〓永卓控股生产调度科 | 鲁靖如今这些已不算难事。2023年12月，永卓集团数字化转型步入正轨，全面接入飞书，不仅包括日常的打卡签到和即时沟通，还有很多应用的集成和审批迁移等功能。起初，鲁靖对飞书并不感冒，他用过类似的数字办公工具，又卡又慢。直到飞书的使用落到具体工作上，令他的想法大为改观。飞书多维表格，让许多信息不用费心费力一一核对，数据基本稳定，准确性可追溯，鲁靖的沟通成本大大降低了。他问客服，多维表格是否能像 Excel一样直接横向求和，得到的答案是需要辅助的公式。而这样设定的好处是，它的输入是标准的，有条件约束，数字只能填数字，日期只能填日期，不会出错，对公司数据处理非常有利。随着对飞书的探索日益加深，鲁靖越用越顺手，2个月后，他成为了第一期效率先锋大赛的冠军。与鲁靖情况类似，美宜佳客服服务部的薛莉莉也在寻找优化服务流程，改善客户体验的办法。此前，他们的服务并不完善。由于日均服务量非常大，总会有30%的问题无法解决，这个时候就需要派发工单，每月可能达好几千条，哪个问题由谁处理，只能依赖客服自己记住。积攒的信息量越来越大，但解决起来并不容易。公司内部技术资源紧张，注意力都在核心业务层面，很少会针对客服开发程序。〓美宜佳客户服务总部 | 薛莉莉飞书的出现是个惊喜。吸引她的是多维表格功能，薛莉莉和团队伙伴们建立了一个包含17000多行记录的问题分类表格，涵盖省份、问题分类、处理人、抄送人等信息。而在使用智能派单后，原本需要2分钟的工单，平均派单时间缩短到30秒。这些功能完美地契合了薛莉莉这类一线员工的工作需求，薛莉莉喜欢把飞书比喻成“哆啦a梦的口袋”，因为这里总是可以掏出各种奇妙的工具帮她解决工作中的难题。激发千行百业的数字化热情2年前，韩书宇结束“北漂”之旅，回到家乡宜宾，进入五粮液集团信息管理中心。他的工作内容是通过信息化系统建设提高公司日常生产的效率，以数字化手段解决技术难题。上岗不久，韩书宇就接到了食品安全巡检无纸化办公需求，恰好公司此时正接入了飞书，他开始尝试自主开发搭建系统应用，做一个试点。飞书的功能说明书、案例分析和详细讲解都非常全面，韩书宇自学就掌握了许多技能，对于不熟悉的流程，也会有专业的飞书人员及时向他解惑。没花太多时间，韩书宇成功实现了食品安全巡检工作线上化、数字化。半个月，巡检记录高达4000多条，系统上线以后，这个数字超过60000，基本覆盖了全部生产车间。韩书宇借助飞书搭建的巡检系统被广泛运用，同事用得舒心，向他反馈，纸质记录已成过去式，用飞书进行统计和报表制作时，流程变得更加顺畅，效率也得到了显著提升，这令韩书宇感到非常自豪。现在，其它业务部门的需求源源不断，看似棘手的问题被一一攻克，韩书宇也变得愈发积极，他希望通过组合使用多维表格等工具，探索企业未来发展的更多可能性。〓五粮液信息管理中心 | 韩书宇成就感带动了热情，而热情又衍生出了创造力，许多意想不到的便捷功能，仍在逐步开发中。联影医疗的测试开发工程师陈雨欣是个仅毕业两年的95后姑娘，虽是职场新人，她却希望保持学生时代的“冲劲”，主动承担更多职责。工作中，陈雨欣遇到的问题不少，比如填写测试bug单格式太严格，错一个要重头再来；测试机器出问题，无法及时同步给其他人。她第一时间想解决办法，用文档把机器放在表格里，配上文字，可依然比较混乱。后来，陈雨欣用飞书多维表格搭建起一个灵活的小系统，终于联动公司的服务器完成一些交互工作，实现业务自动化流程。这一举动，让陈雨欣不止在自己的岗位上破局，更成为了公司里的数字化转型的中坚力量。〓联影医疗磁共振事业部 | 陈雨欣此后，陈雨欣一步步钻研飞书的高阶使用技巧，用多维表格给同事定制了一个可签到、签退的记事本。同事们在称她为“飞书大牛”的同时，也都跑来找她学习，彻底打破了“部门墙”。趁着所有员工热情高涨，飞书效能大赛结束以后，联影医疗内部专门成立了一个“生产力办公室”，目的在于利用包含飞书在内的生产工具，推进高效办公。通过效率先锋，挖掘更多优秀人才在庞大的业务条线面前，各做各的很难成事，协同配合才能释放更大的势能。当有人用先进的数字化工具改变以往的工作和业务方式，取得让人眼前一亮的成绩时，他们会不自觉地影响有着相似需求、业务场景的同事，让整个部门乃至公司提速运转起来。这也是为什么飞书在深入各行各业服务的过程中，还要与企业联手举办效率先锋大赛的原因。眼下，效率先锋的影响范围正在急速扩张。李可在研究透彻多维表格如何将饲料达标情况汇总后，又开启了新的“实验”，将目光转向了生产原料的抽检管理工作。他把Excel 的表格和公式一层一层套用在飞书中，做了个加强版，只需要传输图片，在表格中选择提前设定好的选项即可，年龄大的同事也能瞬间学会。他笃定，这套系统能帮助更多人，于是找到各部门负责人沟通，希望带动他们共同使用。经过一遍遍的尝试和优化，这套系统已应用到生产的各个环节，从而降低了品控、后勤等各个部门的工作量，业务部门之间也更好地实现了协同合作。在蔚来做项目管理的李钦钦用了3年飞书，感触颇深。新能源汽车企业高速发展，充换电设施需求也跟着与日俱增，短短几年，蔚来换电站的年度建设数量，已经从几百增加到一千多。每个月，李钦钦需要与区域协同的项目数量就多达200-300个，普通表格协作方式，显然跟不上快速的业务节奏。好的工具大家都要持续用，2021年，飞书的各项功能开始流转于蔚来对接的每个部门。〓蔚来汽车能源运营 | 李钦钦李钦钦用一张多维表格，把原本需要人工填写内容，全部用飞书集成平台写成插件，统筹整合 1000 多个项目，包括48个区域将近100号人的工作，机械重复性填表的问题很快被解决。多次迭代后，多维表格从数据点状管理升级到流程化管理，可以分阶段设置不同内容，包括信息流转、提醒、告警等，流程里的每个人既是使用者，又是受益者。在所有员工都在主动求变的前提下，蔚来活用飞书，提前完成了2023年建设1000座换电站的计划。这些企业绝不是个例。截止目前，飞书累计挖掘了14000+名一线效率先锋，他们累计开发近15万个轻量级系统，覆盖千行百业各个业务环节。在企业前沿，这些效率先锋正引领学习飞书的风潮，不断推动企业做好数字化基建，向卓越迈进。