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无印良品沉浮启14MAY18_XXXXXL56ENDIAN手机示录_ZAKER新闻
掌趣科技（300315）6月28日晚间披露股票交易异动公告，近日，公司与北京悠米互动娱乐科技有限公司达成合作协议，双方拟联合开发一款兼具游戏创作工具及游戏发行平台性质的AI创作游戏平台。本次合作是公司对AI技术应用于游戏创作和游戏体验的尝试和探索。该合作处于初期阶段，早期投入规模有限，后续投入规模存在不确定性。本次合作还存在研发进度不及预期、应用实践不及预期、未来商业化价值和变现能力存在不确定性等风险，对于公司2023年度经营业绩预计不会产生重大影响。
本文来自微信公众号：投资人黄海 （ID：haivcconsumer），作者：投资人黄海在很长的时间里，我身边不少朋友都是无印良品的粉丝，我也曾经常买他们的产品。无印良品这个品牌是日系美学的代表，它有着简约的设计感，很多产品能考虑到细微的用户体验。然而最近几年，无印良品在中国市场可以称得上是节节败退。这并不能完全归咎于疫情，因为从疫情前的 18-19 年开始，无印良品在中国市场的下滑就已经开始了。这篇文章我们来讲无印良品的故事。按照惯例，我先给出结论，再开始具体分析：无印良品这个品牌，它没有坚持做自己最擅长的事情，反而是试图成为别人眼中那个更好的自己。企业和人一样，会背负着很多外界的期许。当你活在别人的期待当中，你会不知不觉地迷失了自己。一个人和一个品牌，做自己永远是最舒服的姿势，想成为别人最终会是一件别扭的事情。这个结论应该怎么理解呢？先让我们回到过去。作为日本企业，无印良品的全球化扩张从 80 年代末期就开始了。在 2005 年，无印良品正式进入中国市场。那个时代是中国的消费社会和品牌意识爆发的前夜，每年中国的 GDP 增长有 10%，大家的钱包越来越鼓了。而且刚刚打开国门，消费者开始接触到全世界的好东西。和很多外国品牌一样，无印良品在中国市场有过风光的时候。从 2005 年到 2018 年接近 15 年的时间当中，无印良品在中国可以称得上是狂飙猛进，也间接助力其上市公司的股价从金融危机最低点，最高上涨 10 倍。直到现在为止，无印良品的海外收入，也就是非日本本国的收入，占到整个公司收入的 35%。作为一个年收入在 300 亿人民币左右的企业，无印良品的海外收入大约 100 亿。中国市场对于无印良品来说非常重要。因为在这 100 亿的海外收入当中，中国又是当之无愧的最大市场。中国区的收入占到整个海外收入的接近一半，也就是 40-50 亿。在欧美市场，无印良品是水土不服的。日系简约风的产品并不在欧美消费者的审美范围之内。2020 年，无印良品就宣布了他美国的子公司要破产了。当时美国子公司负债高达 6400 万美元。但从 2018 年开始，无印良品在中国市场的好日子也逐步结束。在那一年，无印良品在中国每个门店的销售额是负增长 2%。它越来越受到更多中国制造品牌的竞争，包括什么网易严选、名创优品，性价比都会比无印良品更好。在疫情之后，无印良品为了挽回颓势，疯狂开始降价，逐步丧失以往那种让人向往的品牌感觉。哪怕在中国市场多次降价之后，无印良品在中国同样一个产品的售价普遍依然比日本高出 25% 到 30%。我们回到无印良品的创立之初，创始人定这个品牌名字，它代表的含义就是有品质的白牌。无印良品这四个字本来就是因为反品牌溢价而存在的，它进入中国之后，把自己定位成一个消费升级品牌，违背了创立的初衷。去日本旅游的时候，很多人都觉得无印良品挺便宜的，但到了中国摇身一变，变成了一个高端生活方式品牌。随便举个例子，无印良品有一款受欢迎的低噪音小风扇，这款产品在中国的零售价是 550 块钱，比在日本高出 48%。在无印良品的产品线中，中国定价比日本高一倍的也时有发生。对于很多中国消费者来说，无印良品是一个带有溢价的生活方式品牌，听着非常高大上，实际上这不是无印良品创立的初衷。在日本，无印良品是一个平价的大众化品牌，它的崛起也是在日本经济泡沫破裂之后。日本的经济泡沫破裂于 90 年代初，整个 90 年代对于日本经济来说可以称得上是愁云惨淡的 10 年。恰恰是在这十年时间当中，无印良品逆势崛起。它在 1990 年的营收是 245 亿日元，到了 1999 年，也就是 10 年之后直接翻了 4.5 倍。净利润更加夸张，10 年增长了 150 倍之多。凭借着在经济衰退时候的优秀表现，无印良品 2000 年正式进入东京交易所的主板上市。无印良品是一个定价低廉、面向全体日本人的国民品牌，直到现在日本人依然非常爱去光顾无印良品。根据日本的社会调查显示，46.5% 的受访者表示他每个月至少要去逛一次无印良品，10% 的受访者会每周光顾一次。所谓的高溢价的生活方式，这个点并不是无印良品在日本崛起的原因，而是他进入中国之后改头换面给自己添加的标签。无印良品在中国搞了各种各样的跨界尝试，开了烘焙店，开了高端酒店，开了轻食快餐店，甚至还开了有机农场店，去卖 11 块钱一份的罗马生菜。无印良品进入中国之后的改头换面，是因为在很长一段时间里面，中国经济高速发展，而且对洋品牌带有着特定的仰望。除了无印良品之外，还有星巴克、哈根达斯，这些品牌在进入中国之初也把自己定位得比本国更加高端。星巴克它作为一个美国品牌，中国定价比美国高；哈根达斯作为欧洲品牌，中国的定价也比欧洲高。这样的战略最近几年迎来了反噬。无印良品、哈根达斯和星巴克都要纷纷降价。这些品牌过去在中国市场的增长是利用了中国经济的不成熟，消费者可以选择的范围有限。随着今天产品供应的极大发达，这些品牌的优势也在逐渐下降。回到无印良品这个案例，高端生活方式定位不是一定行不通，但无印良品仅仅停留在产品设计这个层面，并没有带来更深度的情绪价值。无印良品在产品设计上确实有其过人之处，没有多余的装饰，同时在用户体验的细节上贴近了用户的需求。我一度非常喜欢的一款无印良品产品是超声波香薰机。这个香薰机有不同的用途，既能做床头灯照明，又能做加湿器，同时还能给卧室带来淡淡的香气。这样的产品设计固然厉害，但是架不住中国是消费产品供应的大国，产品设计在我们国家是最容易被模仿和抄袭的，根本成为不了壁垒。无印良品火起来之后，越来越多性价比平替品牌出现。无印良品变成了一种产品的风格，消费者要的是这类型风格和定位的产品，但不一定是要这个品牌本身。90 年代无印良品之所以能在日本逆势崛起，他当时的定位就跟今天中国无印良品的平替品牌定位是类似的。他曾经自己就是那个平替。在泡沫经济时期，日本的消费者大量地购买奢侈品。但是物极必反，整个 90 年代日本的消费者都处于对于过去乱花钱的反思当中，这个时候无印良品跳出来告诉大家说，我们应该回归生活的本质，拒绝那些你不需要的过度包装。这样的一个理念深深地打动了日本消费者，它代表的是消费社会发展到一定程度之后的返璞归真。跟很多人想象的不一样，无印良品在日本的消费者实际上是以中老年人为主，尤其是中老年女性。无印良品日本的所有消费者当中，有 50% 以上的比例是来自于 40 岁以上的女性。而在所有的年龄层当中，40 到 50 岁这个年龄层的女性是无印良品最忠诚和最主力的消费者，单独这个年龄层就占据了无印良品所有消费者的 25%。这个非常好理解。日本在今天完全进入了一个老龄化社会，一个品牌能否成功和它能否吸引中老年人的消费者密切相关。所以无印良品根本不是我们今天在中国看到的生活方式溢价品牌。如果你要做溢价品牌，不断降价这个事儿，就是打自己的脸，消费者会更快离你而去。如果你一开始强调的就是返璞归真、性价比和大众化，那一开始的定价就不应该那么高，也不需要后面的不断去降价了。无印良品进入中国后把自己拔高了，生活方式溢价品牌并不是他原来的本色，他没有真正在做自己。无印良品的团队和高管实际上并没有真正做过一个生活方式品牌。如果他们坚持走这个路线，就是死活不降价，策略得当还是会有一群死忠粉。但遇到困难之后，开始不断降价，就会导致两边不讨好。真正的生活方式溢价品牌需要大量制作内容，把消费者带到这个品牌的世界当中。但无印良品在中国除了它的门店跟产品之外，我们很少看到它通过内容来展现生活方式。要带给消费者让人向往的感觉，光靠产品设计和门店跨界是不足够的。大量的内容创造来构建精神世界，是今天做溢价品牌的必经之路。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:余克勤
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1、2023年6月28日，公司召开了第六届董事会第十二次会议、第六届监事会第八次会议，审议通过了《关于调整向特定对象发行股票募投项目投入金额的议案》，同意公司根据实际募集资金净额调整各募投项目的投入金额。独立董事发表了同意的独立意见。。
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前印度央行行长、前国际货币基金组织（IMF）首席经济学家RaghuramRajan在谈到货币紧缩政策时表示：“总体而言，各大央行行长们都在说，‘我们决心要采取行动’，但我认为他们有点困惑，因为到目前为止，这些举措收效甚微。”
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与许多同行一样，由于新冠疫情之后智能手机和个人电脑需求低迷导致库存增加，美光的产品订单大幅下降。该公司的业绩预测表明，在巨头齐心减产趋势下，存储芯片客户已经消化这些库存，现在开始重新购买存储产品。
因此，委员会表示下一次的货币政策决定将取决于即将发布的官方通胀数据、市场通胀预期数据、产出缺口以及对未来通胀水平的评估。
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中国央行行长易纲今年3月表示，作为推动人民币国际化努力的一部分，央行打算逐渐减少对人民币汇率的干预。
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招工之外，富士康针对应届生的招聘也颇友好，北科大毕业的张同学对北京商报记者介绍称，富士康的产品、运营、市场、管培等多个岗位都在招人，竞争不是很激烈，对专业性的要求也不苛刻。张同学称，自己曾在网上和富士康相关人员沟通过，简单了计算一下，自己在入职初期大概能拿到8000-9000元月薪，工作地点在深圳，虽然难和“BAT”大厂相比，但的确比前些年有所上涨。北京商报记者就相关问题联系富士康方面采访，未获回复。
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中马传动主要从事汽车变速器及车辆齿轮的研发、生产和销售，截至2022年，公司主要收入来自传统燃油车领域，新能源汽车领域的收入占比仅0.44%。
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因此，委员会表示下一次的货币政策决定将取决于即将发布的官方通胀数据、市场通胀预期数据、产出缺口以及对未来通胀水平的评估。
从财务数据来看，2022年，华新水泥实现营收304.7亿元、归母净利润26.99亿元，较上年同期分别减少6.14%、49.68%，净利近乎“腰斩”。