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大润发,体内㓔精69XXXXXx白浆押宝中型门店_ZAKER新闻
此前中国的玉米进口高度依赖美国和乌克兰,2022年中国进口的玉米中,美国占比70%左右,乌克兰占比超20%。2022年,俄乌冲突爆发之后,中国改变了依赖这两个国家的策略,转向进一步扩大玉米的国际来源。
大润发已经找到了更多努力的方向。11 月 12 日,大润发母公司高鑫零售发布了 2025 财年的半年报,财报显示,2025 财年上半年,高鑫零售营收 347.08 亿元人民币,税后溢利 1.86 亿元,同比增加 5.64 亿元,扭亏为盈。其中的亮点是,同店销售录得同比增长 0.3%。宣布重回健康增长的高鑫零售,在这份财报中强调,大润发 Super 是其第二增长曲线,也将成为未来高鑫零售在全国开店的主力,目前,大润发 Super 在全国已经开出 31 家门店。就在半年报发布的前几天,大润发在昆山开出了一家大润发 Super,该店营业面积 3000 平方米,约有 7000 个 SKU,这家门店被内部视为这个业态的最新概念店,也是将来推广调改的 " 模板店 ",开业首日业绩突破百万。在研究这一业态后,壹览商业发现,与大卖场 " 家庭一站式购齐 " 的传统定位不同,大润发 Super 的定位更多是社区配套业态,面向全客群,不过增加了很多吸引年轻人的 " 小巧思 ",年轻客群占比较大卖场有所提高。因此,在选址上,大润发 Super 更倾向于入驻商场,靠近写字楼等年轻人聚集区域。据壹览商业观察,大润发 Super 呈现出宽类窄品、面积紧凑且动线灵活、模块化设计以及易于复制等特点。SKU 减少至四分之一随着电商、即时零售等业态的发展,消费者能够拿到的商品更丰富,商超的消费体验价值也就开始回归功能刚需价值,即 " 更方便地买到更好、更实惠的商品 "。大润发 Super 以此为出发点,提供更加精简、符合社区消费者需求的商品,实现从 " 无限货架 " 到 " 最优货架 " 的转变,这就要求企业调整商品结构,在保证品类完整性的基础上,提升选品的精准性。于是我们看到,大润发 Super 采用了 " 宽类窄品 " 策略,SKU 数从传统大卖场的 2 万 -3 万缩减至 5000-8000,缩水近四分之三,主要根据消费者需求和偏好进行选品组货,以确保每个品类都能与顾客产生共鸣。具体来看,其选品逻辑主要包括以下四个方面:第一,设置低价引流品,共计超过 1000 个 SKU。这些商品中,一半来自 " 大润发必买 "" 加量不加价 "" 天天便宜 " 以及自有品牌 " 超省 " 系列,形成长期低价商品矩阵,长期低价意味着稳定,消费者可以清楚什么商品在大润发 Super 购买才是最实惠的,形成一种品牌形象。另一半来自与厂商谈下的降价促销商品,形成限时低价。此外,大润发 Super 还会选择接近 400 款价格敏感品进行降价,如可乐、矿泉水,大润发 Super 能够保证消费者在门店购买的价格比线上购买的价格更低,这些商品都在帮助大润发 Super 打造低价的用户心智,减少消费者的比价行为,让消费者更果断地购买大润发 Super 的商品。第二,按结构选品。根据测试过后的品类结构,挑选更好的商品进行填充。大润发 Super 如此设置,令很多之前 " 淹没 " 在大卖场中的商品更容易被消费者发现,整体的动销率会更高。在精的同时,还选择性地将一些商品做深。如奶酪这一品类,从奶酪棒到奶酪片,再到奶酪杯,几乎涵盖了市面上见到的所有奶酪产品。值得一提的是,大润发 Super 还通过商品文描来突出商品的功能信息。如大润发 Super 选择了很多具备特殊功能的洗衣液,并在显眼处树立标识,告诉消费者这些洗衣液各自具备怎样的功能,应该用在哪种衣服上。当消费者的目的性购买需求被线上平台和即时零售等渠道满足时,大润发 Super 通过卖场商品提案来挖掘消费者的潜在需求,从而带动购买。第三,选择差异化商品。随着消费渠道愈发多样,大流通品同质化也变得愈发严重,商超企业想吸引消费者进店,差异化能力尤为重要,这种差异化,主要表现为 " 人无我有,人有我优 "。大润发 Super 主要从两点来增加差异化。一方面,推出 " 加量不加价 " 和自有品牌 " 超省 " 系列,前者是由品牌为大润发定制,后者是大润发自行研制生产,都只有在大润发才能买到。另一方面,商超的选品逻辑实际是由订单驱动,而订单则是由本地消费者决定的。因此,需要更加注重与本地化客群的匹配和满足。大润发 Super 为每家门店留出了 1000 个 SKU 的空间,以供门店根据当地需求进行选品。第四,为消费者提供情绪价值。尼尔森一项针对 2023 年的青年消费调研报告指出,在过去一年的消费行为中,有八成以上的消费者认为,产品能够提供的情绪价值会对自己的购物决策产生重要影响。商超也应该从提供的商品、经营环境、服务中,对消费者的情绪予以支撑,继而推动营业额的提升。大润发 Super 就推出盲盒、IP 联名保温杯、国家地理毛绒玩具等品类,以此来满足消费者的精神需求。据悉,大润发 Super 的商品动销率高达 90%,说明其选品基本符合消费者需求。为了保持消费者的购物新鲜感,大润发 Super 还会定期更换商品池中的商品。以联名水杯为例,大润发 Super 几乎每月都会采购新一批不同样式的水杯进行更换,从而为消费者带来开盲盒般的购物体验。面积缩小至七分之一随着 SKU 数量的精简,大润发 Super 也得以在更紧凑的空间内运营。相比大卖场动辄 10000 至 20000 平方米的面积,大润发 Super 的面积要小得多,单店面积在 1500 至 3000 平方米之间,那么,企业就需要调整卖场布局,将消费者对 " 面积缩小 " 的感知降到最低。具体来看,其面积缩小逻辑主要包括以下几个方面。首先,依据商品品类的市场需求调整面积分配。扩大生鲜、烘焙这类民生产品的面积占比,受到电商冲击的大家电、服饰等非食品类商品面积则被大幅缩减,甚至直接取消销售,以此提升商品周转率和坪效。以花桥店为例,该店的生鲜面积占比从以往的 20% 扩大至 26%,纺织产品基本被舍弃,面积占比仅为 1% 左右,大家电则彻底 " 退场 "。扩大生鲜面积的原因很好理解,针对这类需要眼看手挑的品类,以及在满足消费者的各类即时需求和提供 " 休闲逛购 " 的购物氛围方面,实体门店能够为消费者带来天然的亲近感与信任感。在扩大生鲜面积的同时,大润发 Super 还注重提升产品品质,如蓝莓规格从普通商超的 18mm 升级到 24mm,并引入霜打菜、菌菇等特色商品,既满足了消费者的基础消费需求,又引领了消费升级,从而拓宽了消费群体。此外,随着商超烘焙的兴起,大润发 Super 也捕捉到这一趋势,烘焙品类成为业绩增长的新亮点。例如,润发脆脆蛋挞自今年 7 月底上市以来,连续数月稳居烘焙品类销量前列,有望成为年销售额破亿的大单品,为卖场带来了显著的订单量和客流量增长,进一步促进了关联性购买和多圈层复购。其次,由于卖场更小,大润发 Super 将购物动线设置得更加简单,呈 U 字形布局,消费者逛起来更轻松。值得一提的是,按照以往大卖场的逻辑,生鲜产品一般作为引流品,主要摆放在动线中端或末端,以此让消费者尽可能停留在卖场。而大润发 Super 则做出了调整,要知道,随着社会节奏的加快,消费者希望尽可能快的购买到自己想要的商品,大润发 Super 的主要客群更是如此。于是,大润发 Super 按照烘焙、加工熟食、餐饮、果蔬、肉类、水产、冻品、杂货、乳制品、休闲零食进行布线,给顾客以边逛边买的 " 松弛感 "。也就是说,大润发 Super 强化了卖场 " 逛 " 的属性。比如说,按模块陈列关联度较高的商品。以花桥店为例,大润发 Super 特意设置了 " 轻食专区 ",蘸料、鸡胸肉、玉米这些此前分散在卖场各个地方的品类集中摆放至冰柜。这种陈列方式,令相应商品更易被精准对标的适宜客群买到,进而增加复购。而且,这种陈列方式能够提高消费者对自有品牌的感知度。如上文所提的 " 超省 " 系列,在大润发 Super 就设置有专区,可以帮助这一自有品牌快速建立消费者心智,在目标品类中以产品力引发购买。在后期运作中,也有利于大润发 Super 将其培养成独立品牌,进一步推向市场。此外,尽管面积有所缩小,但大润发 Super 并未砍掉现制餐饮品类。例如花桥店配置的 " 润发食堂 ",位于卖场入口处附近,日均来客数占全店来客数 10% 左右,引流及带动关联销售的效果十分显著。壹览商业了解到,在接下来的 2 个月,高鑫零售计划再开三家大润发 Super,其中两家位于安徽、一家位于海口。而目前,内部在积极规划更多点位,下一财年会按照昆山花桥店这一模型来进行扩张。已形成可复制的模式按照大润发规划,大润发 Super 具备强大的市场适应性和广泛的覆盖面,将以社区配套业态这一定位覆盖多级市场,既能驻扎上海、江苏等一线城市,也能进入吉林、皖北等下沉市场。究其原因,大润发 Super 在拓店、运营和管理三个层面已形成快速可复制的经营模式。在拓店层面,大润发 Super 采用了模块化设计理念,贯穿了从选址、开店到运营、选品的全流程。例如,根据周边居民人数,大润发 Super 能够精确计算出卖场的大小、SKU 数量以及停车场规模,甚至包括从外部进入卖场的动线设计。在商品品类上,大润发 Super 遵循结构比例进行选品,只需根据整体 SKU 数量计算出该品类的具体数量,再从商品池中根据当地情况选择产品即可。这种模块化经营方式使大润发 Super 能够迅速扩店,有效提升品牌影响力。在运营层面,大润发 Super 一直在推动生鲜产品标品化,卖场内基本没有散称生鲜。从用户感知角度考虑,用户期望购买的生鲜产品既新鲜,品质又稳定。因此,大润发 Super 将生鲜产品按克数打包,并在价签上标注有效期。这一举措不仅方便了员工上货、提升了工作效率,还使产品的 " 新鲜度 " 更加可控和直观,进一步激发了消费者的购买欲望。据大润发 Super 相关负责人透露,推行标品化后,生鲜产品基本能够实现日清。在管理层面,大润发 Super 会根据经营需求和自身专业度灵活选择自营或联营,从而提升综合表现。例如其加工熟食板块,部分品类为供应商联营,相关工作人员则由供应商自行管理,大润发 Super 主要负责产品质检,而特色商品无矾油条则坚持自营现制。同时,大润发 Super 的供应商合作、入库机制相比以往来看,也更为高效灵活,目的是在保证品质的前提下降低门槛,引入活水。最后在消费碎片化、渠道多元化的当下,传统大卖场的商品结构和功能已经很难吸引足够多的顾客到店消费了。以往在商超门店中大受欢迎的休闲食品、粮油冲调、洗化家居等品类,如今在渠道与品牌选择上均呈现出极高的灵活性与多样性,这无疑削弱了大卖场的竞争优势。同时,大卖场追求商品全面性,必然伴随着门店面积的扩大和人力成本的增加。因此,昔日的商超巨头们开始探索发展方向,打造更精准的产品、挖掘更深的客户价值以及构建强大的供应链能力成为值得尝试的路径。大润发 Super 的模式与这一趋势高度契合,其面积做小、商品做精且以自有品牌打造天天低价的策略,展现出了强大的适应性。从实际成效看,大润发 Super 昆山花桥店的表现颇为亮眼,开店首日营业额破百万。值得一提的是," 店仓一体 " 亦是大润发 Super 重点推进的方向。在每一家大润发 Super 门店开业前的三个月,线上业务便已率先开启。门店正式开业后,则依托 " 店仓一体 " 模式,实现线上线下同步运营。总体而言,大润发 Super 在市场需求契合度、差异化竞争以及业绩表现等方面均展现了自己的潜力,高鑫零售将其视为第二增长曲线,也就可以理解了。而随着这一业态的发展,高鑫零售的未来同样值得期待。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:汤绍箕
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由于中小银行风险不仅关乎基层群众财产安全,更影响整个金融体系安全。包商银行、锦州银行等信用风险事件和河南村镇银行事件,都颇为令人关注。我国从顶层设计和政策层面对中小银行风险问题高度重视,今年的《政府工作报告》明确指出“一些中小金融机构风险暴露”,4月底召开的中共中央政治局会议再度强调“要有效防范化解重点领域风险,统筹做好中小银行、保险和信托机构改革化险工作”。。
此外,与国内其他一些产粮大省相比,河南还有明显的区位优势。地处中国之中,河南与全国各地的流通都相当便利,甚至包括与国际上的交流合作,河南也有优势。
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那么,国美是否在拖欠工资?有多位从国美离职的员工对中新财经记者表示,去年离职的薪资正常发了,“我在2022年4月份离职,那时一切正常。”还有国美前员工表示,“我在2022年8月份主动辞职,没有补偿,但该给的都给了,没有欠款。”
从金融风险形势看,政府、企业、居民均存在金融风险隐患,房地产和地方城投债务直接影响金融机构资产的质量,同时影子银行、中小银行风险等都是需要重点关注的领域。
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省纪委监委指出,上述6起案例,集中反映了一些领导干部丧失理想信念,背离初心使命,践踏纪法底线,把组织赋予的权力当成谋私贪腐的工具。有的“零元持股、稳赚不赔”,利用职权或影响力为不法商人在工程项目上给予特殊关照,背后不用真实出资却实际持有项目公司股份参与分红,大搞政商勾连,谋取巨额利益;有的“政商合体、一家两制”,利用职权承揽工程,创办实体招揽业务,违规从事经营性活动,谋求当官发财两不误;有的“直接入股、搭车赚钱”,以个人名义投资入股管理服务对象经营的公司或工程项目,背后约定“超常规”分红,以投资理财之名掩盖权钱交易之实;有的“隐形入股、他人代持”,利用亲友或特定关系人持有非上市公司股份,披着“市场外衣”搞幕后操纵,当影子股东,表面在他人名下,实际是自己拥有;有的“违规借贷、以小搏大”,违规向管理服务对象出借资金获取高额回报,以“借鸡孵蛋”的形式掩盖违规获利的目的。这些违规参股、股权代持、放贷牟利等违规经商办企业问题背后,都是一些领导干部利用职权或影响力搞权力寻租,玩权力变现,严重污染政治生态,扰乱市场秩序,破坏发展环境,损害公平正义。
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彭博社在报道中还称,半个多世纪以来,美国在国际玉米市场上始终占据主导地位。然而,截至2023年8月31日,美国将全球最大玉米出口国桂冠让给了巴西,而且这一趋势可能永远无法逆转。
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此前中国中免发布2023年前三季度业绩快报,营业收入约508.37亿元,同比增加29.14%;归属于上市公司股东的净利润约51.99亿元,同比增加12.33%;基本每股收益约2.51元,同比增加6.63%。
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省纪委监委强调,以上案件的查处,充分彰显了省委坚定不移推进全面从严治党、寸步不让以彻底的自我革命精神割除腐败毒瘤、一刻不停推进领导干部利用职权或影响力为亲友牟利专项整治的坚定决心,释放了全面从严、一严到底的强烈信号。全省各级党委(党组)要认真履行全面从严治党主体责任,坚持真管真严、敢管敢严、长管长严,全面加强对党员领导干部的教育、监督、管理,深入推进领导干部利用职权或影响力为亲友牟利专项整治,着力构建亲清政商关系,维护良好政治生态和发展环境。全省各级领导干部要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,严格遵守执行全面从严治党各项规定,加强家庭家教家风建设,始终保持正常政商交往,坚持做到规范用权、廉洁用权、为民用权。全省各级纪检监察机关要紧盯重点关键,敢于善于斗争,坚决惩治新型腐败和隐性腐败问题,对领导干部本人或亲属违规经商办企业、为亲友“打牌子”“提篮子”提供帮助、领导干部及子女之间互相请托办事等行为,敢于亮剑、主动出击,发现一起、查处一起,并加强案件剖析,强化政治监督,做实日常监督,不断深化正风肃纪反腐,以纪检监察工作高质量发展护航湖南高质量发展。
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在去年央行发布的《地方金融监督管理条例(草案征求意见稿)》已经厘清了央地金融监管关系的基础上,中小银行风险的化解处置,核心原则是分类施策,平衡好市场力量和行政力量的关系。
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与此同时,国美业绩也急剧下滑,国美零售在中报中称,在2023年上半年,因为运营资金及供应链受严重影响,因此报告期内本集团的销售收入为4.15亿元,与去年同期的121.09亿元同比减少96.57%。
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据《日本经济新闻》10日报道,作为全球风向标的芝加哥期货市场,玉米价格在8月下旬跌破了每蒲式耳5美元的整数关口,9月19日更是跌到了4.6美元区间,这是2020年12月以来的最低位。压垮芝加哥玉米期货价格的重要原因是美国玉米在全球出口市场的份额下降。其中,值得注意的是,作为全球第一大玉米消费国和进口国的中国正在减少从美国的进口。