小雪好湿⋯好紧⋯太爽了漫画35岁，当一个小雪好湿⋯好紧⋯太爽了漫画野心勃勃的女生实现了财富自由_ZAKER新闻
35岁，当一个小雪好湿⋯好紧⋯太爽了漫画野心勃勃的女生实现了财富自由_ZAKER新闻
他提醒说，“85后”厅级干部多是引进人才，到任后，可能会得到更大的权限，再加上他们年轻，会受到更多考验。因此，当地组织部门对他们要“严管加厚爱”。“严管”就是对他们提出更高的政治要求和廉洁要求，“厚爱”则是要给他们更多干事创业的机会，多一些包容，鼓励他们去创新、去试错。
" 钱一下子就有了，我犯了所有钱多的错误 "2023 年那个周五晚上，与安踏正式签好 SPA（股份转让协议）之后，作为 MAIA ACTIVE（国产瑜伽服品牌）联合创始人兼 CEO 的王佳音获得了人生中最大的一笔财富，尽管没有透露数额，但按照她自己的说法，" 经济自由了 "。这是她一度梦想中的成功，" 曾经最想要的就是赚钱，要做成一个大家都看得到、觉得牛逼的事业。" 王佳音从不掩饰她的野心勃勃，行动上也不会有丝毫的犹疑，她学的金融数学专业，头脑兼具理性与计划性，甚至于找老公都要借助一套自己钻研的 SOP（标准作业程序）；她曾是小红书电商部门的二号员工，保持了一个足以让人艳羡的战绩，" 我开拓的新客户就没有签不下来的 "。来源：受访者王佳音颇为自豪地说。镜头对面的她没有化妆，素面、头发随意一梳，完全一副居家打扮；但说起话来，马上就会把人带入到一种工作现场，她的语速很快，语气坚定，隔着屏幕都能感受到那种敢闯敢做的冲劲儿。这样一个人，似乎注定要与创业扯上关系。王佳音的创业故事开始于 2016 年，那一年她 27 岁，当时 MAIA 正处于艰难的起步期——销售难、融资难，她和联合创始人欧逸柔在北京见了二三十个投资人，但没有收到任何一份正面的反馈。王佳音想做的事情，从来不会被 "No" 挡住，用她的话说，自己是一个悲观的乐观主义者——对于终局无限乐观，过程中则会处处小心，在她的人生信条里，" 只要事情没有做好，那就是还没结束。"转机在一年后出现了。2017 年 MAIA 的 " 腰精裤 " 销量破亿，一下子成为超级产品，2018 年上半年营收更是坐了火箭一般，同比增长超过 700%。当时正值新消费投资热潮来袭，MAIA 迅速成为资本宠儿，一度被称为 " 中国版 lululemon"，吸引了包括红杉中国、火山石资本、CMC 资本、华创资本、百丽国际在内的一众投资机构，先后融资 6 轮，募集资金超过 2.5 亿元。成功似乎来得太快。就像茨威格所说的，" 她过于年轻，不会知道命运馈赠的一切，冥冥之中都标好了价格。" 年轻的创业者在突然而至的 " 巨款 " 面前也有些忘乎所以了，" 钱一下子就有了，我犯了所有钱多的错误。" 王佳音后来反思：假如当时做了不同的决定，MAIA 的未来是不是也会不同？但创业没有如果。2023 年 MAIA 正式被安踏收购，王佳音继续负责并购后的重组交接工作，直到半年前正式离开。短短 8 年，王佳音见证了一家企业的大起大落，也经历了曾经一起战斗的同路人，从相互吸引到相忘于江湖，" 创业的代价确实挺大的，这个过程中每一个人都伤痕累累。" 王佳音感叹，" 所幸 MAIA 的结果还不错，大家看在钱的份上，都能有个相对体面的收场。"10 月 14 日，王佳音接受了《中国企业家》的专访，以下是她的自述：在 MAIA 之前，我有过几段工作经历，都挺顺利的：刚毕业就进了维密总部，是当时第一位亚裔买手；2014 年加入小红书，是电商部门的二号员工，与团队一起做出了两大 GMV 过亿的新品类。我曾经特别想赚钱，想成功，想做一件很牛逼的事情。很多人可能不会说得这么直白，因为这听上去过于 " 野心勃勃 " 了，而 " 野心 " 这个词似乎不太好，尤其放在女性身上的时候。但在我理解，很多人欲望很大，但那不是野心。欲望大的人有一个明显的特质，就是 ego（自我）特别大，但真正野心大的人，能贯彻在目标和达成目标的行动上，这些人更关注的是结果，过程中则愿意寻求所有人的帮助和支持。像我，就不是很挑老板，之前有的老板挺能骂人的，可能很多人不太能受得了，但我觉得无所谓。我只在意我需要支持的时候，这个老板能不能解决问题，别的我都不在乎，平时多骂一句少骂一句，又有什么关系？我也不太在意被拒绝这个事儿，从来不会被一个 "No" 挡住。我在小红书的战绩就是我负责的客户没有谈不下来的，比如我们要上线亚历山大 · 王（纽约知名的华裔设计师旗下的品牌），我想约他见面，直接联系他的团队没人理，我就会在他们办公室门口等，出来一个人我就自我介绍一遍，直到有人愿意帮我引荐——最后见到了。后来 MAIA 融资的时候也是，最开始被几十个投资机构拒了，很多人可能会觉得受挫，但对我，只有说 "Yes" 那个人才有影响，而且我也相信一定能做成，因为我是一个对于终局无限乐观的人，过程中会有些悲观主义，遇到事会很小心，但是如果事情没成，对我来说，那就是还没结束。你说得对，我是一个极度理性、有计划性的人，一般我都会提前做好未来 6 个月的计划，就连结婚这件事也是一样的。很多人会说，太能干的女生不容易把自己嫁出去，其实野心勃勃的女生最大的问题是，没有看得上的男人，所以要找到合适的，就一定要 " 池子 " 足够大。我当时做的第一件事，就是注册了所有的 dating APP（约会软件）；之后我把这个过程 SOP（标准作业程序）化，建立了一套自己的标准化筛选体系：比如什么样的人可以见面，选择什么样的场景，聊什么样的问题，我老公后来就说，他跟我的第一次见面像个面试。我之前跟一个朋友聊过这个话题，视频发到了小红书上，有些评论会说：怎么像个 AI？如果这样子还是爱情吗？我能理解这些观点，我之前也谈过很多恋爱，但今天要挑的是一个结婚伴侣，你的公司招个业务经理，都要定个面试流程，现在要找一个人生合伙人，就可以很武断地决定吗？而且从我很女性主义的观点来看，爱情就是一个营销给女人的童话，试想一下，如果把过去 20 年、30 年放在爱情上的那些期许、患得患失的能量都放在工作上，每个女生的事业都不会很差。这些说法应该挺有争议的，包括我老公也会说，" 你这样形容自己，别人会觉得有点可怕 "，但我还是想分享出去，对于底层上认定的价值观的东西，我其实是不计代价的——有人骂就有人骂吧，其实挺想让更多人知道，女性野心勃勃这件事是 OK 的，可能会有很多声音告诉你要当个好妻子、好妈妈，但我还是想搞事业——这也是 OK 的。这些话大家一开始听觉得刺耳，就是因为说的人太少了。我是 2016 年加入 MAIA 担任联创和 CEO 的，那一年挺难的，但 MAIA 的产品很快就有了起色，2018 年我们年销售额就实现了破亿（元），后来融资就非常顺利了，我记得当时一周可以拿到六七张 TS（投资意向书），跟投资人见面就说：我们就这条件了，中午就是截止时间 …… 那个时候我们特别拽，人都飘了。2019 年我们融了一笔大钱，现在回头看，也是从那个时候开始，我们花钱就很大手大脚了，犯了所有钱多的毛病。当时钱都花在哪了呢？大概有 1/3 的钱拿来备货了，在当时看这是很有必要的，因为 MAIA 的面料都是进口的，生产周期很长，经常遇到断货——这是我们一直以来的痛点，所以一旦手上有钱之后，就开始像老鼠一样开始囤货，这造成了 2019 年年底大量的库存。在练瑜伽的人 来源：MAIA 官方微博现在我也在反思，当时年纪轻，抓了一大笔钱，不明白要如何投资到企业长期的生命周期上，只能看到眼前的问题——头痛医头、脚痛医脚。如果再回到那个时点，我会更早把利润模型做出来，而不是盲目扩张。换句话说，在弹药最足的时候，企业一定要去规划战略性增长，要实现的是 "2 年后翻一倍，5 年后再翻一倍 " 这样的目标，而不是 " 明年涨 10%" 这样的线性增长，我的错误就在于把钱花在错误的地方，而没有为企业奠定中长期的优势。回到 2019 年那个时点，对于支撑 MAIA 未来 5 年发展最重要的，第一就是产品开发能力，往上追溯就是供应链能力，我越来越发现，这才是服装公司能赢到最后的胜负手，真正能够集团化的服装公司，一定向上控制到供应链，因为这样才可以解决三个层面的问题：好、快以及多样性。我们之前的供应链没有做到这个程度，好的商品不是说设计师画个图，用户就能拿到的，必须来自于品牌跟供应链的共创。另外一个该花的钱，应该要去增强门店体验，我们当时的门店太小了，背后的原因是因为我们抓坪效、抓销售的能力不够，这才是当时真正要下重本投入的地方。假设，当时我们在这两个最核心的能产生价值的要素点投资了，能推动公司未来 3~5 年的增长，这样的品牌才是有未来的。在用人上面，我们也走得太快了，实际上，到最后我走的时候（2024 年 4 月），MAIA 办公室才有不到 200 人，回头看，真的没必要招那么多的高管。当时为什么要招？说白了，还是因为担心自己经验不足，看不清楚未来的发展，希望借助大厂经理人的经验和视野去解决问题，但细想下来，这个思路是不对的。当时，MAIA 一年能卖 1 个亿，至少证明产品是用户想要的，而从 1 个亿到 10 个亿，只要解决 " 如何让用户买到 " 的问题就够了，在这个过程中，真的需要很多高管吗？还是要通过一些好的方法来不断复制、快速跑起来？就是 SOP 嘛。以前觉得这玩意儿很复杂，恨不得找个咨询公司论证很久才能搞清楚，其实很简单，应该是内部团队摸索出来的，比如团队里有三个人做营销投放，每个人方法不一样，效果最好的是小 A 的，那就让大家都学小 A，以此类推，不断调整优化就够了。所以我觉得 200 人以内的公司，最重要的就是抓好共识，把最好的方法沉淀下来，这样团队的效率就会很高，公司的增长就不会有太大的问题。此时不需要太多所谓的高管，挖过来成本很高，记得当时我们的工资成本一下子涨了 50%。而且很多精力都被占用去解决创始人心态与管理者心态之间的矛盾，高管的很多精力也都用来去消解这种矛盾和管理下级了，而不是在创造价值。不仅增加了信息传导的层级，而且增添了太多不一样的意志，你会发现，要团结一个高管付出的努力，比团结那些小朋友大太多。所以，像我们这种规模的公司面临的难点与大公司不同，对于他们来说，要解决的是如何在组织变大的情况下，克服随之而来的效率低下的问题，我们当年犯的错误恰恰相反，本来事儿没那么多，非搞了很多事——组织的层级越来越多，沟通效率越来越低。当然，这个反思是不是适用于所有的创业公司，还要看不同企业的具体情况，但至少应该打破一个固有成见——之前传统管理认为一把手最多对接 6~8 个人，所以企业到了一定规模，就得请高管，但现在不一样了，有的企业家甚至可以直接管理二三十个人，少了一个层级，效率一定是提升的，也更有利于批量产生内生人才。而且，更重要的一点是，一个 200 人的小公司是否能吸引足够专业的高管呢？没错，可以用很高的薪酬吸引他们，但他们是冲着事业来的，还是奔着钱来的？这些在大集团里历练过的高管，很会闻风而动，在公司没问题的时候还好，一旦出现问题，更容易军心不稳。我身边有很多朋友的公司都出现了类似的问题，MAIA 还好，虽然我们当时高管招得过于早了，也过于多了，但幸运的一点是，他们还是挺有创业者精神的，最后公司遇到问题的时候，他们也能减薪，一起把难关过了。MAIA 在 2022 年底遇到了问题。当然，没人能预料到 " 黑天鹅 "，但我经历了这个过程，至少学到了两点，第一就是一定要为 " 黑天鹅 " 事件做好防范——这样的事一定会发生，只要公司活得够久，就一定会碰上，而当时的我们，是全然没有这种风险意识的；第二就是要对 " 黑天鹅 " 有足够的敬畏，遇事之后要坚定地回到主营业务，不必要的支出当砍则砍，像当时，我们销售额腰斩，虽然也收缩了天猫的站内投放，但还是下手太轻了，砍得不够，因为那个时候的第一目标，一定是保证现金流。现在回想起来，我太没经验，没有承担好一个 CEO 该担的责任，为变化做好准备。安踏收购 MAIA 之后，我继续留下来，对企业进行重组和整理。这也意味着，需要像桥梁一样，连接起原来的企业目标与安踏新的发展计划、MAIA 员工诉求与安踏体系内的要求，以及更重要的，实现企业文化间的相互理解，这些都需要磨合。这也是一个创业者在出售企业时应该要有的心理准备，客观跟理性上来说，兼并购是一个产业整合的好机会，但过程中，一定要解决的就是组织融合、文化融合。但对于当时的我来说，这个工作是有些吃力的，能坚持下来的主要原因也是因为我有机会直接汇报给老丁（安踏集团董事会主席丁世忠）。在我心目中，老丁是一个非常称职的 " 一号位 "。创业之后我对此感受很深，对于 " 一号位 " 来说，很重要的一点是业务体感，没有这一点的领导，喜欢定中庸的或者很全面的目标，但是完全没有战略重点。老丁是业务出身，很熟悉细节，眼光很毒，所以他的战略目标很清晰，下面的人也都很清楚，他是那种会在主要 KPI 上给你加码，但会帮你把次要的、不重要的 KPI 抹掉的人。那段时间，我跟他开了很多会，也学到很多。老丁只管大事儿，开会没有寒暄，也不会搞什么排场，也没有闲聊，就是工作一二三四五讲清楚，所以跟他工作超简单，就事论事；让我印象特别深的一点是，跟他工作的人没有觉得自己被亏待的，包括收购 MAIA 也是，这真的很不容易，也是他管理中很艺术性的一点。有人问我，过往经历中让我成长最快的是什么事情？肯定是创业。让我伤得最痛的经历是什么？绝对也是创业。创业的时候我 27 岁，在之前的学习和职业经历中都是所向披靡，一直都很顺利，包括在打工时，你的老板会把你保护得很好，因为当一个员工锋利且有用时，老板会帮忙扫除很多其他的障碍。所以到了自己创业时，某种程度上我的心智、我的情绪和感受还处在一个特别低龄的状态，在那样一个情况下，去带动团队、拉动那样一个生意，处理非常复杂的投资人、合伙人之间的那些关系，其实是超出我自身能力的。事儿的问题都是能解决的，人的问题就会很复杂。当时企业大起大落，会看到人性的多样性，尤其是关于钱的事情上，还挺见真章的，而当时在面对冲突时，我又缺乏一种去拉通共识的能力，所有的反应都是应激的，在这个过程中，相信所有人都伤痕累累，带着彼此留下的伤。但现实的业务又在逼着你往前走——今年要增长 100%，明年要增长 50%…… 我是一个特别不服输的人，但凡有一线生机，就一定要去拿到结果，即使我再崩溃，也会逼自己再冲一下。就像我小时候参加田径队，800 米可以跑到 2 分 40 秒——算是很好的一个成绩，但 100 米却跑的不好，1500 米也跑不好，我想可能是因为我有耐力，但有限，比如说 1500 米，可能就超出我的耐力范围了。所以，到了创业的最后两年，我意识到这已是我的极限了。当时公司有很多事情需要处理，又赶上我生了小孩儿——两边兼顾，真的是累到要死，所以我特别不赞同所谓的女性工作和生活的平衡，为什么男性不需要考虑这个命题呢？我身边有很多的女性创业者，MAIA 的大多数员工也是女性，所以我早就意识到，这种平衡是不可能做到的，要么就是降低工作表现，要么就减少在母亲角色上的投入，要么就只能剥削你自己，我当时就属于后一种情况，但这种剥削累积到一定程度，到后期人就开始崩溃了，从那个时候开始，我就一直在看心理医生。之前经常会听人说，创业是孤独的，其实我在创业前两年一点都不觉得，但后面越来越确定——这是一个完全孤独的旅程，在这个过程中，你会尝试在情感、情绪上依赖一些人，但不管是你的高管、投资人，还是你的合伙人，最后发现都无法依靠，因为每个人的利益都是不一致的，最后只能自我剥削，压制住很多情绪和感受。我跟心理医生沟通时也在说，我感觉在创业过程中遗留了很多问题，当时没有时间和精力去仔细处理——企业还要往前冲，我不能被干扰，所以我就把它们放在一个个盒子里面，然后把盒子放在衣帽间最上面的柜子里——这样我就看不到了，不管它们，现在终于有了时间和空间，把这些盒子一个个拿出来，看看里面装的什么，分析一下它对我的心理影响，这就是我现在一直在做的事儿。实际上，有一些盒子现在我还不太敢拿下来，只能慢慢消化。这就是创业的代价。实话实说，好在 MAIA 最后的结果不错，大家看在钱的份上至少还能过得去，有所弥补。我身边有很多创业者，他最痛苦的地方在于没有这个 closure（不错的结果），创业结束了，可能他还欠着投资人钱，然后跟合伙人也完全闹翻了，这会让人更难化解掉情绪上的困境。所以我也在想，其实创业者在公司成立的第一天就应该想好如何退出，上市是一种退出，关门结业也是一种退出，不能说只享受热火朝天的拿钱，拿了这么多钱，总归要对大家有一个交代的。兼并购也是一个挺好的退出路径，就看创始人是不是愿意直面自己能力的边界，放下所谓的创业 ego（自大）了。公司卖了，赚到钱了，很多人会觉得是挺成功的事情，但我其实觉得挺空虚、失落的，有点凡尔赛，是吧？实不相瞒，拿到钱之后我给自己买了一些爱马仕，但兴奋劲很短暂，一下子就过去了。而像我这种特别理性的人，自己又做消费品，之后冷静下来一想又觉得物非所值。所以，我之前还做了个决定，就是以后肯定不再买一手的爱马仕了。要说经济自由的好处，感受最直接的就是可以拒绝。以前，我是一个被责任和理性驱使的人，能够通过压榨自己拿到很多结果，但现在我可以拒绝自己不喜欢做的事儿，不搭理不喜欢的人——大多数人叫着要自由的时候，其实所希望的就是拒绝的自由，但其实当你真的拥有这个自由之后，会发现背后还有一个更大的命题——想干什么？以前我是一个特别清楚自己要什么的人，想赚钱，想成功，但是现在，看上去好像什么都有了，为什么还是不快乐？因为我发现没那么清楚自己想要什么了。我跟一个朋友也讨论过，我在人生上半程一直玩一套叫做成功的游戏，成为一只被规则驯化得很好的家鸡，但现在突然被放出来，成为一只野鸡，那种感觉就像重新学走路一样。包括现在，我内心还是挺紧绷的，有一段时间，我看到有关松弛感的视频就点开看，努力去学，后来发现越学越紧张。前段时间，我与在青腾一起上课的同学约了个闺蜜局，去香港逛街，我边逛还边输出：你看这个业态，这个陈列 …… 那帮同学就会调侃我，一个失业的人操的心比她们上班的人都多。所以，我确实是一个停不下来的人，一定要做事儿，说不定还会再创业，但现在我对创业的看法和心态与之前已经不同了。我们这一代的新消费品牌，经历了一个 to VC 的火热时期，大家之前都追求规模，去融资，然后烧钱做增长，但如果没有产品、品牌力做支撑，产生不了复购，很多投入都去打水漂了；说白了，最后只是平台、主播、物流等交易环节赚钱了，企业什么都没做成。这两年融不到钱了，大家开始缩小规模，反而发现自己越活越好。我就认识一个这样的设计师品牌，之前他们在上海有家小店，卖得很好，很多资本找过来，融了两轮之后感觉自己被架在火上烤，后来生意变差了，他们从去年开始精简，也不要什么大厂高管了，回归到一个比较小的规模，结果反而又出了一个大爆款，在今年巴黎时装周订货会上卖得很好。所以我越来越发现，人真的要回归到自己的关注点，不要被外界的东西裹挟，其实专注本身是非常有力量、有价值的，但说实话也更难，因为如果我们往外看，能够开疆拓土，好像永远都没有尽头，这个时候很少有人愿意主动停下来，向内问，这些到底是不是自己真正想要的。就像胖东来那样向内求，想打造的是一个健康的企业，一个健康企业家的状态，就不会因为外界的影响而选择不断扩张。其实，我在之前创业的时候就很关注胖东来，但那时最想了解的是它商业成功的秘笈，现在才更能感受到它背后的商业哲学的价值。比如说企业管理，有两种因素可以激励人干活，我们绝大多数都是在被恐惧驱使，因此产生的都是劳力，另一种驱动因素是满足，由此激发出的才是创意。这些都是我最近一直在思考的。回想以前做企业的时候，我很少考虑自己的感受，也很少考虑别人的感受，如果再创业，我希望能做一个让团队感觉有意思、有意义的事情，但前提，一定是个赚钱的生意。以前，我特别喜欢别人管我叫创业者，觉得这个名号特别光鲜，现在突然觉得这些词很虚，创业者，听上去好像有一个事业要创，有一个梦想要追，这对投资者来说会是一个很好的故事，但实际上企业可能做得一塌糊涂。有时候语言本身就是有陷阱的，现在我就挺喜欢别人叫我生意人，不一定要做多大规模的公司，而是要做好一个赚钱的小生意，这才是商业的本质。本文来自微信公众号 " 中国企业家杂志 "（ID：iceo-com-cn），作者：梁宵，编辑：米娜，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙寿康
TOP1热点：13分钟看完黑神话悟空序章
丰田普拉多是其中的典型代表。早在2017年底，一汽丰田就已经停产了普拉多2.7L车型，仅提供3.5L车型。2019年，丰田汽车宣布，迫于排放法规的压力，将于次年正式停产旗下普拉多3.5L车型。2020年6月，一汽丰田四川工厂最后一辆丰田普拉多下线，并配文“2003-2020年，346706台，霸气收官”，从此正式在华停产。。
5月10日至11日，王毅同沙利文在奥地利维也纳举行会晤。双方就推动中美关系排除障碍、止跌企稳进行了坦诚、深入、实质性、建设性的讨论。
TOP2热点：辽宁建昌27个失联乡镇已恢复通信
美国疾控中心官网介绍，Shingrix疫苗需要打两针，在50~69岁的成年人中，预防带状疱疹的有效率高达97%，在70岁及以上老年人中，保护率为91%，接种4年内，疫苗会保持高保护力。相比之下，减毒活疫苗Zostavax对50-59岁人群保护率仅有70%。美国疾控中心将Shingrix列为推荐疫苗，建议50岁及以上的成年人、19岁及以上免疫系统减弱或将减弱的的成年人，接种两针。2020年，Shingrix在中国上市，成为国内首个上市的带状疱疹疫苗。
今年1月31日，国家药监总局官网显示，长春百克生物科技股份公司（以下简称百克生物）的带状疱疹减毒活疫苗获批。6月3日起，云南、江西等多地市民陆续可以申请接种该疫苗，只需接种一针。
TOP3热点：网传深圳一96层电梯坠梯致人受伤八重神子COS入夜狂飙游戏
万沙浪在1997年与朋友聚会时不慎从楼梯摔下，导致脑部受伤智力退化生活难以自理。2015年时曾在一个月内两度中风，只能依赖鼻胃管进食，2017年又经历免疫失调，由于他的子女都在美国生活，无法申请低收入户资格，因此他每月只能靠着4700元新台币身障补助度日。
TOP4热点：女儿撞脸事件当事方提供自然生育证据越南找小㓜
上文还透露，石嘴山根据经济社会发展和人才短缺的实际，与清华大学进行人才战略合作，迎来两批清华学子短期无偿为石嘴山工作，同时，还有一项实质性收获，清华大学研究生工作部部长助理王宇翔被任命为石嘴山市工信局副局长，适应期半年，他是清华人到石嘴山工作的第一人。
据法新社报道，为了拉拢盟友，布林肯在约20小时的旅程中还与日本和韩国的同行通了电话。美方在布林肯与韩国外长朴振的通话新闻稿中称，布林肯强调美国致力于“负责任地管理美中关系”。
TOP5热点：手机太贵不敢偷结果偷了块28万的表农村人乱弄一区二区的处罚方式
火车通过江宏新村的铁路道口只需要一分钟左右的时间，栏杆升起，人车再次流动起来，穿过铁轨回家的路上，每个人都会看到：一张黄大发等17人涉黑恶线索的征集通告被贴在江宏新村小区出入口，这里曾是他的发家之地。
在黄大发近20年的犯罪生涯里，这场强拆事件的嚣张、疯狂程度几乎达到了顶峰。但不同于之前暴力事件，这次电视台、多家网站都做了详细报道。
TOP6热点：张雨霏：我的身后是14亿中国人民法国空乘4高压法版免费内地
1997年，万沙浪与朋友聚会时不慎从楼梯摔下，导致脑部受伤智力退化生活难以自理，2015年时曾在一个月内两度中风，只能依赖鼻胃管进食，2017年又经历免疫失调。由于他的子女都在美国生活，在岛内无法申请低收入户资格，因此他每月只能靠着4700元新台币的身障补助度日。
TOP7热点：黑神话悟空中第一批走红的妖精在火车上被䅤的最深的一天
今年初，国家林草局、国家发展改革委、财政部、自然资源部、生态环境部、水利部、农业农村部七部门联合印发的《全国防沙治沙规划（2021—2030年）》也明确提出，对于人为活动不频繁的原生沙漠、戈壁等自然遗迹，强化保护，不要人为干预。对于人为活动较为频繁但不具备治理条件的，以及因保护生态的需要不宜开发利用的连片沙化土地，有计划地划定为封禁保护区，实行封禁保护。
TOP8热点：地铁上摸大爷的女子系智力障碍人员国产一产二产三精华液
2023年1月中旬，美方曾宣布关于布林肯访华的消息。不过，2月3日，美国务院高官称，受“中国无人飞艇进入美领空”事件影响，布林肯决定推迟访华。美媒认为，布林肯此次访华表明，美国希望在“紧张局势下”恢复与中国的高层沟通。
村民分到的还建房和补偿还是按他们真实房屋面积计算，凭空多出的面积则转化成不远处商品房小区，开发商还是“湖北诚功房地产开发有限公司”。
TOP9热点：王腾晒上班第一件事是玩黑神话悟空老人BBWBBwBBwßBw
因为细究起来，中国的民用飞艇，是误入美国领空，完全是不可抗力导致的意外偶发事件，美国国防部自己都声明，这个气球不会对地面人员构成军事和人身的威胁，但美国最后还是出动战斗机，发射导弹将飞艇击落。
TOP10热点：中超原董事长马成全被判11年3个月幼儿幼儿幼儿nouuu幼儿
据美国国务院消息，建立沟通渠道防止误解误判、捍卫美国价值观和利益以及合作应对全球挑战是布林肯此次访华的目标。美国助理国务卿康达则表示，“并不预计布林肯此行会达成一系列可交付的成果。”
如小于一样等待新一轮汽车降价潮的消费者不在少数。但令他们失望的是，距离国六b排放标准实施仅剩不到半个月时间，之前网上流传甚广的会令人大吃一惊的新一轮价格战却并未到来。