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  2021年8月,中央纪委国家监委在全国范围内部署开展粮食购销领域腐败问题专项整治工作。今年4月18日,中国纪检监察报题为《纠治靠粮吃粮》的报道称,对涉粮腐败问题线索开展大起底,一大批粮仓“硕鼠”“蠹虫”被严肃查处,其中包括中国储备粮管理集团有限公司原党组成员、副总经理徐宝义和国家粮食和物资储备局原党组书记、局长张务锋2名中管干部,40余名厅局级干部。

斑马消费 陈晓京熬过超长服务期后,卢敏放日前辞任所有职务,彻底退出蒙牛乳业。上周,这一消息瞬间在乳业圈内炸开,蒙牛乳业的卢敏放时代结束了。在过去8年里,卢敏放雷厉风行,将公司带上增长的高速路。尽管没有同时实现市值和销售的双千亿目标,至少已能摸得着千亿的门槛。此时,卢敏放全身而退,未必不是一次解脱。在乳业发展瓶颈期,乳企普遍现在增长难题,蒙牛,更需要一位猛人来破局。这个压力已给到高飞。卢敏放最后一次出现在公众场合,是卢、高两人在3月的业绩会上热情的握手。那时很多人不知道,小个子卢敏放,已经做好了退出的准备。事了拂衣去,深藏身与名。全身而退为蒙牛乳业服务8年后,55岁的卢敏放,选了彻底退出。上周四晚,蒙牛乳业(02319.HK)公告,卢敏放辞任公司执行董事、副董事长等职务,以投身个人事务及家庭。这一次全身而退,并非没有先兆。在今年3月举行的2023财年业绩会上,卢敏放宣布辞任总裁,从公司日常事务中解脱。当日,他与接任者高飞热情握手,退居幕后一时间公开化。对于离开蒙牛,卢敏放可能早有盘算。据联交所文件披露,2023年11月3日,卢敏放出售所持蒙牛乳业49.5万股股票,每股均价26.33港元,总价值约1303.34万港元。交易完成后,其持股由0.61%降至0.59%。无论从个人角度,还是为公司考虑,卢敏放从辞任总裁到完全退出,中间相隔半年,相对稳妥。在乳业消费市场疲软的大背景下,既可减少核心高管变动对公司的影响,也让内部有充裕的过渡时间。自1999年创立以来,蒙牛乳业总裁的任期,一般不会超过两届(一届是3年)。卢敏放之前,牛根生、杨文俊以及孙伊萍,皆是如此。蒙牛十大元老之一杨文俊做满两届离任,最短的是中粮系的孙伊萍,短短4年后主动请辞。孙伊萍是中粮系“安排”的第一任总裁,其任期内公司的经营表现,与伊利的差距越来越大,中粮不得不再次换帅。当时,在蒙牛乳业旗下雅士利集团担任总裁的卢敏放,进入中粮系的视野。卢早年从复旦大学毕业后,先后在强生、达能、多美滋等企业担任高管,是一位乳业老兵。因其丰富的行业履历,成为蒙牛各方股东眼里满意的人选。2016年9月,46岁的卢敏放临危受命,出任蒙牛乳业第4任总裁。狼性时代蒙牛创始人牛根生,曾抛出一个说法:企业不在高速中成长,就在高速中毁灭。在这个后来被业内称之为“飞船定律”的推动下,蒙牛得以疯狂发展,逐步显露出狼性基因。牛根生开启蒙牛的狼性时代,继任者未能急需发扬光大。杨文俊果断与低调、孙伊萍主推国际化和数字化,唯有外表温和的卢敏放,人狠话不多,公开提出要释放蒙牛人的狼性文化,推出铁腕改革。上任伊始,他即着手变革组织架构。2016年12月开始,将公司架构调整为以品类为核心的事业部制,常温、低温、奶粉和冰品四大事业部横空出世,之后陆续增加奶酪和鲜奶事业部,自此改变以往重大决策都集中于CEO一人的现状。这轮变动,涉及公司近4万名员工,供应链、销售和营销等多个条线。在卢敏放的铁腕之下,2017年1月底,这一改革即告完成。彼时,可能很少人知道,卢敏放在下一盘大棋。等到蒙牛乳业的资本之手频频挥出,一时惊诧四方。2017年,公司18.73亿港元增持现代牧业,成为控股股东;次年收购中国圣牧旗下内蒙古圣牧高科51%股权;2021年,公司成为奶酪龙头妙可蓝多(600882.SH)控股股东等等。得益于早年在跨国公司的工作经历,卢敏放的视野更加国际化,任期内先后推动了对澳大利亚原料乳厂商Burra Foods、婴幼儿奶粉品牌贝拉米,以及印尼最大冰淇淋品牌艾雪的收购,还主导在新西兰雅士利工厂、印尼优益C工厂等项目落地。在产业链和业务板块上实现布局之后,公司在品类上下足了功夫,除继续支持大单品特仑苏之外,还推出了高端鲜奶品牌“每日鲜语”,试图在这一细分领域分得一杯羹。留下遗憾今年55岁的卢敏放,正值当打之年,有着丰富的实战经验以及敏锐的行业洞察,此时,从蒙牛退出未免有不少遗憾。2017年,卢敏放曾喊出,到2020年实现双千亿目标——当年销售额和总市值均达到千亿规模。这才有了利用大笔收并购等,来推动规模增长的措施陆续落地。尽管,在他看来这只是一场战略性驱动,但对公司规模的提升,仍然发挥着巨大作用。待一众收并购实施后,公司完成对上游牧场,中游奶粉、奶酪及酸奶的产业链布局,跻身全国第二大乳企。2020年,卢敏放并未迎来双千亿的丰收盛景,只实现了总市值破千亿的单一目标。当年底,他再次抛出新的计划,即在5年内再造一个新蒙牛。放弃对千亿规模的追逐,是卢敏放对行业前瞻的认知。他认为,公司要用更高质量和更有价值的发展达到业绩目标。他为外界描绘出5年后(2025年)蒙牛的形象:First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。在卢敏放任职的8年里,蒙牛乳业营业收入和归母净利润,除了2020年因剥离君乐宝出现一定影响外,其余财年均实现增长。即便如此,公司与伊利股份之间的差距,还是越来越远。今年3月,卢敏放辞任总裁之时表示,在其治理下,公司收并购业务经营水平还须提升,另外公司扩张不太坚决,特别是新品类每日鲜语对市场野心远远不够,导致整体资源配置趋于保守。当然,他也给继任者打下了较好的基础,譬如企业长期增长框架已经达成。即便如此,蒙牛乳业新掌门人高飞,肩上的担子仍不轻松。今年上半年,公司面临业绩危机,营业收入、归母净利润同比分别下降12.61%和19.03%,液态奶、冰淇淋、奶粉和奶酪4大业务收入全线萎缩。在乳业发展瓶颈期,整个行业都面临挑战,蒙牛乳业同样亟待一位“猛人”破局。成功操盘特仑苏的高飞,会是那个天选之子吗?这已经和卢敏放无关了。

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编辑:洪学智

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发布于:六安金安区