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生性叛逆，不走寻常路。文丨华商韬略 梁梁当地时间10月9日，印度最大企业王国失去了它的精神领袖：塔塔集团前董事长、名誉董事长拉坦·塔塔去世。印度总理莫迪称，他是一位有远见的商业领袖、富有同情心的人和非凡的人。印度GDP第一大邦马哈拉施特拉邦，特别为其举行哀悼日和葬礼，以纪念他对国家和社会的贡献和影响力。现印度首富高塔姆·阿达尼称他为“巨人，一个重新定义现代印度道路的远见者。”【低调中崛起】塔塔集团对很多人来说或许有些陌生，但在印度却是家喻户晓的存在。这家创立于1868年的企业，至今已有156年的历史，是印度最大的集团公司，有“印度第一财团”之称，也是“路虎”和“捷豹”两大豪车品牌的主人。塔塔集团在全球范围内拥有庞大的产业版图，旗下有100多家子公司，涵盖通信和信息技术、工程、材料、服务、能源、消费产品和化工产品等多个领域。截至2024年3月31日，集团营业额超过1680亿美元，市值为3650亿美元。在印度，“塔塔”可以说无处不在。印度中产的一天可能是这样的：早起喝一杯塔塔茶，坐着塔塔生产的汽车或出租车去上班，途经塔塔建设的钢铁大桥，走进塔塔旗下的一家企业工作，用塔塔电信的手机和客户打电话，下班后去塔塔旗下的超市购买食物，然后回家休息。作为这样一家集团第四代掌门人的拉坦·塔塔，更是印度商业史上一个绕不开的名字，塔塔集团也正是在他手上成就了耀世的传奇。1937年，拉坦出生在印度孟买的一个传统的帕西家族，他的父亲是塔塔集团创始人次子的养子，家族地位并不高。拉坦的父母在他幼年时分开，而后父亲再婚，使他没少受到外界的嘲笑与欺凌。后来，拉坦由祖母抚养，并从她那里学到了很多为人处世的道理。大学时期，拉坦拒绝了家族为他铺好的道路，选择前往美国康奈尔大学学习建筑学，并在哈佛商学院完成了高级管理课程，之后他在洛杉矶工作、恋爱，甚至准备定居。他曾坦言，“如果不考虑姓氏，我就做建筑师了”。然而，因为祖母病重，他在阔别印度多年后选择回国。1962年，拉坦遵从家族安排进入塔塔集团工作。印度《商业标准报》等媒体报道称，拉坦早年并不被家族看好，一方面他生性叛逆，“不走寻常路”，另一方面他性格内向，不善与人沟通。尽管他进入了家族企业，但并未直接承担重任，而是从基层岗位开始了漫长的历练。在接下来的20多年时间里，拉坦脚踏实地，在多个子公司积累了丰富经验，逐步在集团站稳脚跟，而后他获得了一家并不景气的子公司——国家无线电和电子公司（Nelco）的管理权。彼时的Nelco正处于严重亏损的边缘，没有人看好这个公司，甚至许多人认为它已经无力回天。家族中的长辈将这家公司交给拉坦，更像是一个“弃子”般的安排。然而，拉坦并未因此感到气馁。相反，他全心投入，亲自参与公司的每项决策，彻底改革了管理结构，并引入新的技术和市场策略。在他的带领下，Nelco奇迹般地扭亏为盈，并扩大了市场占有率。Nelco的成功不仅为他赢得了家族内部的尊重，也让他在公司中获得了广泛的认可，为他日后的崛起铺平了道路。1991年，54岁的拉坦接替其叔父JRD·塔塔，成为集团新的掌门人。在他掌舵的21年里，塔塔集团迎来了前所未有的变革与飞跃。【与时代共振】1991年对于印度来说是一个关键的转折点。这一年，印度政府在长期的经济困境和债务压力下，开启了前所未有的经济自由化改革，试图结束印度多年来的保护主义经济政策。总理拉奥果断推出了一系列政策，开放市场、放宽外资准入限制、减少关税和行业保护，以激发经济增长，印度经济开始向全球化方向迈进。这为刚刚接任塔塔集团董事长的拉坦提供了巨大契机。他敏锐地意识到，塔塔集团不能再仅依赖本土市场和家族式经营，必须大幅革新企业的管理机制和团队，并参与国际竞争。当时的塔塔集团已颇具规模，但管理层面的弊病日益显露。集团旗下子公司大都由一批70-90岁的老一辈高管掌控，这些人位高权重，但思想保守，缺乏变革的意愿，拒不执行集团主席的指令，甚至扬言要“自立门户”。拉坦决心在整个集团内部进行一次彻底的改革。他通过集团控股母公司买下了所有主要企业的控股权，为老一代高管设定退休年限，通过“削藩”战术，让大批年轻有为的精英骨干走向前台。同时，建立向集团办公室直接汇报的企业制度，加大对下属公司的管控力度。然后，拉坦开始做减法、聚焦，主动退出水泥、纺织等竞争比较激烈的行业，将原有的11个领域整合为7大领域，集中资源专注于核心业务的发展，以此提升管理效率和决策速度。对于接手前便已亏损数千万美元的塔塔钢铁，拉坦大刀阔斧地进行改革，将员工人数从7.8万缩减至4.5万，同时斥资25亿美元购入先进设备，全面升级生产线。改革后的塔塔钢铁在三年内产量翻两番，税后利润达3.8亿美元，成为集团最赚钱的子公司。在此基础上，拉坦着手提升集团的统一性，使用同一个LOGO、同一个品牌，制定更为现代化的运营框架，使集团管理水平逐步与国际接轨，这为之后的全球扩张打下了良好的基础。2000年，塔塔集团以3.89亿美元成功收购全球第二大茶叶公司英国泰特莱集团，真正迈出了全球化的第一步。2007年，塔塔集团斥资113亿美元成功收购欧洲第二大钢铁公司英荷科鲁斯，创下印度当时最大的一起海外并购纪录，并使塔塔钢铁一跃成为世界第六大钢铁公司，一时间声名大噪。2008年，塔塔集团以23亿美元的价格从福特公司手中收购了英国豪华汽车品牌捷豹和路虎。当时，许多人质疑印度公司能否成功管理这样复杂的豪华品牌，尤其是在全球金融危机的阴影下，这笔交易似乎冒险且不合时宜。在一片质疑声中，拉坦带领捷豹、路虎重新设计产品线，优化管理团队，重塑品牌形象，不仅使其成功走出亏损困境，还为集团带来了非常可观的收益。仅2013年，其税后利润就高达18.4亿美元。据统计，2000年以来，塔塔集团在海外收购中共计投入了近180亿美元，主要集中在欧美市场。其中，71%的收购项目位于英国，21%则在美国。塔塔集团也跟随这些业务的扩张，从一个内向型的家族企业成功转型为全球化的跨国公司。如今，无论钢铁、茶叶，还是汽车、通讯，塔塔集团都稳居印度市场的龙头地位。到2015年，塔塔集团的产值已占据印度GDP的2%，成为推动国家经济的重要力量。在拉坦1991-2012年执掌集团期间，集团核心业务实现了从传统到多元的华丽转型，经营收入从60亿美元迅速增长至1000亿美元，集团市值增长了17倍。如今，塔塔集团的商业版图更已覆盖全球100多个国家和地区，高达60%的收益来自国际市场。拉坦的全球化战略和领导力，不仅改变了塔塔集团的命运，还深刻影响了整个印度经济的现代化进程。在他的带领下，越来越多印度企业家投身国际市场，让印度走向世界。如塔塔集团现任董事长钱德拉塞卡兰在声明中所言，拉坦是“一位真正不同寻常的领袖，他的巨大贡献不仅塑造了塔塔集团，也塑造了印度的国家结构”。李嘉诚曾多次强调“知识改变命运”，长江实业能够快速全球化并且持续以资本手段撬动产业，很大程度上离不开他学徒时也没忘记学习英语，并且坚持阅读美国上市公司的财务报告。拉坦带领塔塔成为全球化集团的很重要基础也是在此：从康奈尔大学到哈佛商学院，他不只是学习到了知识，更增长了见识，最重要的是，他用好了这一切。【留给世界的遗产】塔塔集团创始人詹姆谢特吉·塔塔曾为家族后人立下两大原则：企业家上必忠于国家，下必忠于员工与股东。这一精神遗产，在塔塔集团历代领导者中得以传承。拉坦曾在多个场合表达过对财富的看法，他始终坚持，企业不仅应追求利润，还应致力于社会的繁荣与福祉。塔塔集团推出的Nano汽车项目，正是这一理念的体现。当拉坦看到许多印度家庭挤在摩托车上时，便产生了“每个印度家庭都应负担得起一辆安全的车”的想法。为此，他亲自参与设计和生产，带领塔塔集团推出了全球最便宜的汽车Nano，售价仅10万卢比（约合8400元人民币）。尽管Nano汽车因安全问题和营销失误最终停产，但它为印度低收入家庭提供了经济实惠的出行选择方案，也体现了拉坦对改善社会中低层生活的承诺。拉坦还通过塔塔集团的多元化业务布局和全球化扩张，为社会创造了数以万计的就业机会。以塔塔咨询服务公司（TCS）为例，它为成千上万的印度年轻人提供了进入全球IT市场的机会，创造了大量高薪就业岗位，推动了印度中产阶层的职业上升通道。在领导塔塔集团的二十多年里，拉坦成为印度最具国际声誉的商业领袖之一，被印媒誉为少有的“良心企业家”。在商业领袖的身份之外，拉坦还是一位深受尊敬的慈善家。他通过塔塔信托基金，大力支持印度的医疗、教育和科技发展，帮助了无数亟需援助的群体。无论是资助教育项目、建立社会科学研究所，还是推动社区发展，拉坦始终亲力亲为，身体力行地实践社会责任。为表彰拉坦为印度做出的杰出贡献，2008年，印度政府授予他莲花赐勋章，这是印度政府颁发的仅次于印度国宝勋章（Bharat Ratna）的第二级公民荣誉奖。新冠疫情期间，拉坦本人为抗疫事业捐赠了50亿卢比（约合4.2亿元人民币）。他说，“在我们这样的国家，商业领袖须以身作则，而不是拿财富、地位夸夸其谈。”2012年，拉坦卸任塔塔集团董事长后，成为了一名天使投资人，将更多的精力投入到印度移动互联网和科技创新的投资之中，持续推进塔塔集团和印度社会的现代化步伐。据统计，仅2016年，他就投资了17个科技初创项目。他说：“我喜欢投资年轻人的创业公司，并给他们自由选择的权力，对财富的贪婪从来都不是我的目的。”2015年，他还曾战略投资中国手机厂商——小米。采访过拉坦的媒体人评价他：“简单、平易近人、善良、鼓舞、谦卑、平静、好奇心”。【参考资料】[1] 塔塔集团官网[2]《印度著名企业家去世，莫迪哀悼》环球时报[3]《印度资本巨鳄拉坦·塔塔逝世》澎湃新闻欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。版权所有，禁止私自转载部分图片来源于网络如涉及侵权，请联系删除koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
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毕力夫早年从事学术研究工作，在日本国立医学部预防医学专业攻读博士学位，后来留校担任医学部研究员、客座教授，进行博士后研究。
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小娄今年28岁，6月22日由北京至长春看望其高中同学，当天晚上在万达广场夜市买东西时被一块从高空扔下来的砖头砸中身亡。娄女士称，警方告诉她犯罪嫌疑人系一名20多岁的江西男子。目击者告诉记者，该男子在事发当日即6月22日的前几个小时，也曾扔下过砖头和饮料瓶，当天共抛物三次，有人报警，且警方有过出警。
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然而，欧洲的绿色能源梦很难靠自身实现。德新社称，在太阳能产业扩张方面，欧盟对中国的依赖程度超过了过去对俄罗斯天然气的依赖程度。业内人士表示，在欧洲重建太阳能产业的过程中，中企的成本和规模优势巨大。目前欧洲太阳能行业组件年产能总计达8吉瓦。据普华永道分析，仅中国最大的光伏制造商晶科能源目前的光伏组件年产量就达到45吉瓦。而在生产成本上，欧洲企业大约是中企的两倍。
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此外，两人还谈到了在乌克兰的雇佣军。