https://dd.zvqsqkz.com/tt.html我的投资人朋https://dd.zvqsqkz.com/tt.html友，说他“功能性失业”了

我的投资人朋https://dd.zvqsqkz.com/tt.html友，说他“功能性失业”了

据8月9日发表在《欧洲预防心脏病学杂志》上的研究，一个国际研究团队发现，每天仅需走2337步就可降低心脏和血管疾病的死亡风险，每天走3967步可降低所有疾病带来的死亡风险。

如果在小红书上搜索“投资圈求职”，展现在你眼前的鬼故事千奇百怪。有人说，投资机构放出去HC不一定是真的“找人”，而是想通过“不停地面试”了解各大机构最近在上会什么项目、投什么项目；有人说，“清北哈佛剑桥本科”已经是投资圈最低的学历要求，最新的版本是“QS50本硕95后”；有人晒出职业经历，说自己清北毕业，30岁遭遇裁员，投递了1000多次简历才拿到了第一份offer。但如果增加一个关键词“国资”，评论区就会瞬间坍缩为非常质朴的三句话——“dd”“已私”“求拉”。这层反差具象化地展现了当代创投从业者的生存现状：可供选择的职业机会越来越少，而有限的机会正在慢慢偏向“国资”这一方。过去两年很多行业争议也由此而来，有人认为这带来了投资方法论批量失效，有人则抱怨着“风险投资”越来越像招商工具。讨论来讨论去，大家最终会殊途同归到一个理解的态度，相信有工作总比失业强，跳槽总比转行强。最起码国资们积极的姿态，说明社会对“风险投资”的价值已经有了个基本认知。好起来，只是时间问题。而且作为内陆城市的居民，我的视角还要更积极一些，因为这个现状的另一面是“人才回流”，过去备受批评的创投氛围看起来终于有机会专业化。但最近在和投资人朋友们聊天的时候，我发现这层共识联盟似乎出现了松动，人们似乎开始重新焦虑起来。其中一位最激烈的朋友相信，“拥抱国资”或许是一条死胡同。尤其是对于那些不幸在近两年才入行的年轻人来说，他们或许已经集体“功能性失业”了。“功能性失业”功能性失业，魔改自生物学用语“功能性灭绝”，原意指一个物种虽然还存在，但这个数量已经不足以支撑该物种原有的生态功能（例如授粉、食物链天敌等等），也不足以支撑种群继续繁衍，实质上已经在生态系统里“灭绝”。这词是我和老袁一起碰出来的。老袁是个硬科技投资人，深耕某卡脖子赛道，属于铁血技术派，知识图谱倍儿扎实的那种。几个月前，他决定进行职业生涯的跃迁，带着多年所学加入企业负责战略，社交圈由此成倍扩大。我们趁着他出差的间歇约了顿咖啡，那天上午他刚刚拜访了一家链主企业，晚饭档期则留给了一家本地VC。在他看来，很多一级市场从业者们面对的，就是这样的处境：他们能够通过“拥抱国资”获得工作经验的积累，但这些工作经验是否来自于“常规的创投环境”，失能能平移到市场化的创投工作中，这都是未知数。比如，他发现一些国资平台的高管全部集中在中后台，没有一个人负责投资线、募资线。这种设计对应着与市场化机构截然不同的“项目属性”，进而对应着截然不同的工作内容、截然不同的工作技能。这当然谈不上什么好坏。社会分工不同，要求的职能也必然不同。但根据老袁观察，市场化机构（尤其是硬科技领域）逐渐开始呈现出一个明显的“工字型”的结构，“合伙人再加几个MD，带一帮分析师、投资经理，职级最多到高投”——这背后的原因很复杂，很难一两句就说明白，但可以肯定的是，这是创投行业在经历过大量试错之后的“修正结果”，大家开始意识到“规模是收益的敌人”。再具体到一名普通的从业者，这意味着如果想要在职业生涯上更进一步，就需要积累丰富的产业和人脉资源。他很难想象“进国资”朋友们如何做到这一点。理论上，那些“全面拥抱国资”的市场化机构也很难提供太多个人积累的机会。“所以你经常能看到，同一家机构，投资经理和合伙人表现出皆然不同的工作情绪。”老袁拿出手机，给我翻了几条可以作为例证的朋友圈，“哪怕是普通合伙人，他的体感可能都和核心团队有区别。”我对此颇有同感。我曾经拜访过一家专注于“下沉市场”的投资机构，他们募集到的资金很多来自于“地市州”，其中不乏内蒙、广西这些在传统创投语境中的边缘地区。这家机构的管理者向我多次描述“县城募资有多卷”，一个主要的例证是他们在遴选比稿的环节经常能见到“红杉高瓴这个级别的big name”。套用到老袁抛出的话题里，连big name都不可避免地接触类似“县城招引”的业务，这届从业者们或许真的很缺乏“市场化训练”的机会。同样，在“规模是收益的敌人”这个共识上，我也看到过大量的调研报告。《哈佛商业周刊》一篇题为《风险投资家的六大误解》的文章中，就援引了一份没有公布数据来源的“行业及学术研究报告”，称当基金规模超过2.5亿美元的时候，基金业绩总之会难以避免的下降。美国知名LP考夫曼基金也有过一篇题为《我们遇到了敌人，“他”就是我们》的分析文章，声称在他们出资的近100风投基金里，那些超过4亿美元规模的风投基金几乎都无法提供有吸引力的预期回报，在62家跑不赢股票大盘的基金里，有30只的规模都超过了4亿美元。另外在2024年12月，以红杉合伙人马特·米勒、A16z合伙人米歇尔·沃尔兹、Two Sigma合伙人维利·伊尔切夫为代表，美国VC圈出现了一波“高管离职、成立个人基金”的风潮。Pitchbook的分析师团队借此进行了一次大规模的LP们访谈，试图弄明白投资偏好的变化，最终他们得出的结论是：即使AI风口的出现有机会给LP们带来比以往更多的回报，但LP们已经普遍认识到“规模大并不等于更好”。这些数据与热点事件，共同描述着从业者们“脱节”的可能性。而在所有的相关讨论里，情绪最严肃的就是李刚强老师。他在前不久的一篇文章里非常直白地用小标题点明：我们的股权投资行业，动作已经整体变形。“鄙视链逻辑”老袁和李刚强老师虽然话重，但在我看来他们其实都是乐观者，因为他们的讨论都包含着一个共同的隐含条件，那就是做好“市场化主导时代回归的准备”。如果是标准的保守主义者，他们大概率会看到“国资主导的时代或许才刚刚走到一半”。投中研究院发布的《2019-2023年国资平台分析报告》显示，在过去的5年时间里，国资机构直投总规模逐年上升，到2023年达到了4322.07亿元，已经拿下了整个创投市场超过40%的份额。而如果从直投数量来看，国资机构已经在2023年超越了非国资机构，达到了3676起。一个最有直观冲击感的描述是，在过去5年获得投资的企业中，每3家就有1家获得国资机构直投。考虑到股权投资基金的平均存续期，这暗示“全面拥抱国资”的行业主题至少还将持续5年。在很多人看来，这个时间跨度足以定义一位投资人的职业生涯路径，“功能性失业”也早就不是一个“隐忧”。国资机构的“市场化”“专业化”改革也在这个前提下，肉眼可见的成为当代从业者们最关心的话题之一。例如7月25日，成都高新区发布了全生命周期投资基金运营体系，明确提出对种子、天使、创投、产投、并购基金等政策性基金的容亏率进行从80%到30%的设置。大量从业者自发地用个人社媒转载了这则消息，“超大尺度的容忍”成为了最常见的描述引语。同样备受关注的还有刚刚于1月7日国务院办公厅近日印发《关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》（下称《意见》）。《意见》明确要求“不以招商引资为目的设立政府投资基金”，并且“鼓励取消政府投资基金及管理人注册地限制”，“鼓励降低或取消返投比例”，并且突破性地在“应建立基金退出管理制度，制定退出方案”一项里，特别提到了“二级市场基金（S基金）”、“并购基金”这两种退出机制。主流的解读认为，这一系列举措都是尝试在“风险投资的独特价值”与“国资特殊的社会分工”尽可能地寻找一个平衡点，是国资在狂飙突进后基于经验与教训的必要修正。彭哥就很遗憾地完整经历了上述的一切。我刚认识他的时候，他供职于某省会城市的国资平台，总是愁眉苦脸地拉着同行业的朋友喝咖啡，问“有没有一起搞事的机会”。去年，倍感压力的他申请了调岗，前往了集团其他业务部门任职。在他的回忆里，身边那些选择跳槽的同事们，如果还计划“留在投资行业”，基本只能在“国资平台里打转”。至于原因，彭哥的总结和老袁的观察类似，国资架构里的投资并不需要个人过多的“insight”，体系内的很多人就像游戏里的NPC一样等待着“来料加工”，久而久之在“know-how”层面上就和市场化机构培养出来的投资人有很大差别，“即使民企要你，也看重的不是你的项目经验，而是你能够有一些触点。”但如果要聊起“职业生涯”的话题，彭哥也能轻而易举地举出反例。“在国资体系内做PE/VC、尤其做创投类业务，（功能性失业）可能比较明显，但如果在战略和产业投资这些部门就不一定了。”他认为话题应该分开来谈，“这些部门提供给你的职业曝光和职业经验是很复合多元的，有企业经营也有（对）国资体系（的认知）……做这块儿的兄弟伙去被投企业里，做一个战略总监、做一个董秘都是没啥子问题。”持相同意见的还有小刘。去年年初，小刘离开投行跳槽到了一家国资平台。他也认为国资对一名投资人职业生涯的塑造应该分开看：如果是投前投资岗，那么“国资体系确实很难培育财务投资需要的技能和履历”；但如果是中后台岗位，那么“国资体系反而能锻炼出你更强的竞争力”，因为一个现状是当前国资接触到的项目质量普遍低于市场化基金财务投资的项目，“事儿见得多，处理得多，经验就会比较强。”即使纯粹从技术层面来分析利益，国资体系仍然有明显的优势，因为财投的基本动作是“判断行业前景、找到项目，合理价格投进去”，而国资的动作包含“判断地方产业培育需求，找到符合标准的项目，协调说服项目方、地方国资各部门和一把手、基金内部领导”，一套下来“不见得比财投好做。”李亚则认为这一切的讨论就是典型的“鄙视链逻辑”，“市场化更嗜血、更技术”就是某种程度的偏见。两年前，他通过层层面试进入了某省会城市的国资机构，接着很快就“卷了起来”，开始了在“尽调、报告、开会”之间的循环，加班强度让他感觉“自己没离开北京”，业余时间有限到“只能保证不缺觉”。“我之前在市场化机构也有这种刻板印象，实际进来之后发现完全不是这样。很多国资的内部要求很高，头尾难度很大。”相比起此前的工作，李亚觉得现在这份更多更符合他对“好工作”的定义——在他的职业观里，“好工作”有两种定义，第一种是机构足够有空间和明确的升职加薪路径，第二种是工作内容和领导比较给力，可以给人明显的成长和学习的机会，自己在整个体系内的不可替代性不断增强。“市场化机构太多了，鱼龙混杂，或者说市场化也有很多不太专业的”。他说，“（在规范的倒逼下）很多国资的投研能力已经比市场化（机构）更强。”“要自洽，不要灯下黑”过去一周我和很多人都聊起了“功能性失业”的话题。有老袁这种“几经转折都绕着国资走”的，有小刘和李亚这样从“市场上岸到国资的”，有彭哥这样“离开国资一线的”，收获的感悟五花八门，也有人会质疑这个命题是否成立，理由是从风险偏好的角度出发，“国资平台”和“市场化机构”其实是两份完全不同的工作——具体到真实的求职经历，尝试用“国资”作为跳板，敲开市场化大门的案例几乎闻所未闻。李刚强老师甚至在文章中明确指出，如今我们所抱怨的“变形”，本质上是过往绝大多数中国投资基金没给LP赚到钱的结果。一个从未真正拿出过说服力表现的职业，“被边缘化”有什么好奇怪的呢？当然我的每一次对话都顺利地进行了下去，因为每个人也都看到了“焦虑”的存在，然后共同提到了“自洽”的重要性。其中最扎心的观点来自小刘，他说：“投资经理也需要判断自己的行业兴衰，不能老是判断别人（行业的兴衰），自己灯下黑。”这句话让我想起《风险投资史》这本著作里，对风险投资人列举的三个“最重要”能力：首先，风险投资人要努力地和冷淡的创始人建立联系；其次，风险投资人要拥有一颗坚韧的内心，才能让自己安然度过投入变成零时不可避免的黑暗时期；最后，风险投资人要依赖高情商去鼓励和指导有才能但不守规矩的创始人。——作者塞巴斯蒂安·马拉比由此得出结论，伟大的风险投资人可以把自己变成调节创业者情绪波动的“工具”。我觉得完全可以换一种说法：正是一次次成功地挑战了人性中难以克服的情绪波动，风险投资才有机会跳出人们对“商业文明”的偏见，成为一份有机会能够“伟大”的职业。（文中老袁、彭哥、小刘、李亚为化名）

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编辑:马继

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科技企业数字化转型有利于构建良好融通的创新生态。科技领军企业能够依托自身规模和技术优势，以国家需求和产业重大需求为导向，依托现代信息技术构建高能级开放合作平台，推动形成各主体协同创新的体系化创新格局，进而营造有利于科技型中小企业成长的良好环境，带动中小企业和初创企业在产品工艺、技术应用、市场推广、应用场景等方面的创新，在提升产业链创新能力的过程中推动创新链产业链资金链人才链深度融合。。

面对车辆联系不上车主，或者有的车损坏严重，车牌丢失，车辆具体信息一时难以确定等棘手情况，中华财险北京分公司积极通过车架号等有效方式识别车主，主动联系客户。对于一些因故一时无法到理赔点办理的，北京分公司就主动上门开展理赔服务，将保险保障送到客户家中。北京市房山区李先生的车辆被洪水冲走，后经过努力找到车辆并被推定全损，8月5日，李先生便收到中华财险支付车辆全损赔款20万余元，这是北京分公司在本次暴雨后房山地区的首笔全损赔付。

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在暴雨天气中，车辆作为人民群众最易受损的家庭财产之一，首当其冲成为灾区保险报案数量的第一位。因此，对车辆的救援和理赔也成为保险公司在暴雨后的迫切服务要求。灾害发生后，中华财险开通了绿色理赔通道，24小时进行接报案和救援查勘工作，并联系了10家救援公司保障救援需要。

平谷区法院副院长白雪英介绍说：“诉源治理这项工作，法院一家不能‘包打天下’。为此，平谷区委始终在推动构建共建共治共享的基层治理共同体，最大范围内聚集辖区解纷资源、汇聚解纷合力。”

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中华文明的和平性，从根本上决定了中国始终是国际秩序的维护者。“以天下论者，必循天下之公”。中华文明的和平性，决定了中国能够站在人类整体利益的高度思考人类的前途命运问题，坚持团结合作，决不搞“党同伐异”的小圈子。中国坚持真正的多边主义，坚定维护以联合国为核心的国际体系、以国际法为基础的国际秩序、以联合国宪章宗旨和原则为基础的国际关系基本准则，反对一切形式的单边主义。践行共商共建共享的全球治理观，积极参与全球治理，推动世界贸易组织、亚太经合组织等多边机制更好发挥作用，扩大金砖国家、上海合作组织等合作机制影响力，增强发展中国家和新兴市场国家在全球事务中的代表性和发言权，推动全球治理体系朝着更加公正合理的方向发展。

这场激烈的四分之一决赛12日下午5点在布里斯班球场开赛，澳大利亚队和法国队在常规时间和加时赛都战成0:0，双方点球大战踢至十轮。最终，这场历时3个小时的比赛以澳大利亚队7:6战胜法国队告终。这是澳大利亚队历史上首次打进女足世界杯四强。

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法国队开场就掌握了进攻主动。第八分钟，前锋迪亚尼独自带球到禁区内，可惜射门稍稍偏出。第33分钟，法国队获得角球机会，禁区乱战中，拉克拉尔的射门被澳大利亚队破坏。第41分钟，澳大利亚队错过绝佳进球机会，面对空门，福勒临门一脚，只可惜被法国队后卫德阿尔梅达用腿挡出，法国人躲过一劫。

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8月12日，哥伦比亚队球员卡拉瓦利在赛后致意观众。

2007年，为了让我国第二大草原巴音布鲁克草原的生态得以自然恢复，巴州开始推行“人畜下山来，绿色留高原”，两年间，将和静县牧区的7个乡镇、583户、约2000名因病、因残、因灾致贫的牧民，先后搬迁安置到莫呼查汗一带，组建了生态移民新村察汗乌苏村。这就是这个新村的来历。

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走进抱塘，首先映入眼帘的是鳞次栉比的窨子屋，始信“抱塘的窨子”此言不虚。小小抱塘村，家不过百余户，人不足七百口，世代农耕，兼营林业，山窝窝里怎么会冒出这么多窨子屋？

已出土的西夏文文献中，佛经为最大宗，共有400余种，数千卷册。其中除汉传佛经外，还有译自藏文的藏传佛教经典。西夏任用藏族僧人与党项族、汉族高僧共同翻译藏传佛教经典，第一次将藏文经书翻译成另外一种民族文字。

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“共享用工”模式有利于减轻员工宽裕企业的成本压力，满足缺工企业的用工需要，解决待岗员工的就业问题，是三方互助互利互赢的举措，只要法律关系能够明确，值得鼓励。也要看到，尝试“共享用工”的模式，仍需了解其中存在的一些潜在风险，如员工权益、员工福利以及员工召回等问题。人力资源和社会保障部门应跟踪了解“共享用工”发展情况，同时督促各地加强对企业“共享用工”的指导和服务，促进“共享用工”规范有序。

纪军挨家挨户做工作，他把品种改良后的好处掰着手指头向村民们说……有的村民似乎动心了，可决定要进行人工授精改良品种时，还是没有人愿意参加。

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科技企业数字化转型能有效适应科研范式变革趋势。以人工智能、大数据为代表的数字技术加快与科学发现和技术创新深度融合，研发活动向网络化、生态化发展，大模型、应用导向、场景驱动为科学发现和技术创新提供了新方向，开源开放、知识共享成为新趋势。我们必须在企业数字化转型进程中加速布局适应未来产业发展需求的新技术研发与创新组织模式，形成优势互补、联合开发、资源共享、风险共担的协同创新模式。

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中国医生的微信朋友圈里，到处可见开展义诊的成功和喜悦。义诊第一天，专家组一大早从乌首都塔什干乘4小时火车赶往第一站古城布哈拉，紧接着就与当地医院洽谈、做检查、整理和为手术室消毒。中方团队主要负责眼科手术，当地乌方团队负责提供场地等后勤支持，双方当天就完成了17台手术。几天后，中乌双方团队熟络起来，多的时候一天能完成56例白内障手术。

求和平、谋发展，凝结着中华民族生生不息、蓬勃发展的智慧。中华文明突出的和平性，给予我们走和平发展道路、推动构建人类命运共同体的强大底气和丰富智慧。我们要继续深入挖掘中华文明和平性的丰富内涵，实现创造性转化、创新性发展，提出更多中国方案，使之在人类应对风险挑战、开辟光明未来的道路上彰显更大的价值、更强的力量。

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抱塘人在大兴土木修建住房的同时，还兼顾公众出行的方便，大兴公益事业，修井、架桥、铺路。尤其是寨内的巷道，东西南北，纵横交错，全用青石板铺就，每条巷道交汇处均呈“丁”字形，无一条交叉而过，故外人入寨，如入迷宫。为长富久安，抱塘人把村口外两座横跨抱塘溪连通古驿道的风雨桥尊称为金锁桥和银锁桥，意为把抱塘的金银财宝永锁抱塘不外流。