老师邀请妈妈生物课示范课怎么写_即时报道_「胖东来」，开到深圳了

「胖东来」，开到深圳了_ZAKER新老师邀请妈妈生物课示范课怎么写闻

《证券期货经营机构私募资产管理计划运作管理规定》第四十一条规定，证券期货经营机构应当针对私募资产管理业务的主要业务人员和相关管理人员建立收入递延支付机制，合理确定收入递延支付标准、递延支付年限和比例。递延支付年限原则上不少于3年，递延支付的收入金额原则上不少于40%。

一场商业试验。深圳首家 " 胖东来 " 正式开业。11 月 8 日，永辉超市广东省内首家 " 学习胖东来 " 自主调改门店——卓悦汇购物中心店开门迎客。当天，永辉超市门口人员爆满，商超内几近无处落脚。目睹这一幕，团队松了一口气。开业前夕，永辉超市方面组织一场小型交流会，聊起与胖东来联手的摸索历程。投资界印象深刻的一点是，这一场 " 爆改 " 中深圳门店员工薪资从 4000 元左右增长至 6000 元，增幅达 30%-40%...... 这是一场颠覆传统认知的实验。回想 20 年前，于东来带队南下，专程向彼时的商超巨头永辉学习生鲜经验；如今 20 年后，永辉团队北上，则向胖东来寻求重生之路。当远道而来的山姆会员店席卷国内中产时，属于中国本土的山姆还在路上。永辉超市向投资界介绍，这家门店在 10 月 9 日宣布进入闭店调改阶段，经过 30 天紧锣密鼓地调改，在 11 月 8 日正式开放。开业当天门店爆满，排队时间超过半个多小时。这一次，永辉卓悦汇店来了一波大换血。门店对八千多支原有商品进行下架，淘汰率高达 70%，其中烘焙食品完成 99.9% 汰换，熟食产品则是 94%。而更新优化后单品约共 9800 支，其中新引入单品近 5000 支，新增率接近 60%，进口商品占比由原来的 7% 提升到 21.3%。在这此基础上，还引入了胖东来自有的近 30 款爆款商品，包括 DL 宝丰自由爱白酒、DL 海产小食、DL 燕麦脆、DL 洗衣液以及 DL 网红啤酒等等。永辉在供应链上重新梳理了商品结构，调改后商品共性率接近胖东来门店的 80%，也被不少消费者称为 " 含胖率极高 "。此外，超市大幅拓宽卖场通道，取消强制动线，不再通过大堆头和高货架的陈列引导或限制顾客购物动线；收银线位置也重新进行调整，增加自助收银机；超市内更增设顾客休息区 …… 几乎将此前的门店设施全部翻新。这一场 " 爆改 " 中，最大的变化还是人——深圳门店员工薪资增幅达 30%-40%，员工数量也从 80 多人增加至 240 人左右。与此同时营业时间缩短、提供免费食堂、年假增加，门店内还提供了方便员工休息的座椅等等。考核体系开始发生彻底的变化：主管考核从业绩变为员工假期，如果当月或季度没有给员工安排完假期，主管的绩效会被扣除。永辉方面透露，深圳门店没有业绩预期，相当于员工没有 KPI。对此负责人解释称：" 一旦有了业绩预期，员工就会卷起来，营业时间就会无限拉长，短期内（业绩）或许会冲得很高，但员工状态永远不好，你的业绩也只是一个空壳，很快就会下来。"从位置上看，永辉卓悦汇店所在的商超位于深圳 4 号地铁线上，这条线路连接着福田口岸，来回只要 19 分钟，因此也吸引了不少来往深圳的香港人。有店员告诉投资界，在永辉超市开业的头一天，就有消费者专门组队从香港慕名而来。作为永辉爆改后的广东第一站，深圳亦被看作南方市场的一个缩影。1996 年，山姆内地第一家门店落地深圳，山姆中国的总部随之落地；2024 年 1 月，Costco 开市客华南首店同样选址深圳。毫不夸张的说，深圳是仓储会员超市的大本营，而会员仓储超市算是当前最火热的商超模式之一。在交流中，永辉超市副总裁、全国调改项目负责人王守诚强调，广东市场是调改团队最期待的市场之一。因为相较于北方，广东经营挑战更大。这也是胖东来帮永辉调改的第 12 家门店，与深圳同一时间，位于福州的五四北店也迎来开业，至此，永辉在半年不到的时间里调改完成 13 家门店。最初决定请胖东来帮扶的是永辉董事长张轩松。永辉超市副总裁、全国调改项目负责人王守诚向投资界透露，" 董事长提出这一建议时，没有任何一个人反对 "。当时，这家危机四伏的企业一直在寻找自救的办法。此时，永辉已经渐渐从超市行列里掉队。自 2021 年以来的三个完整会计年度，永辉超市累计亏损额高达 80 多亿元，曾经的千亿市值也已经跌到 200 亿附近。创始团队曾经多次尝试变革求存，但都收效甚微。而 1300 多公里外的河南却崛起了另一个商超范本。尽管成立 20 多年从未走出河南省，但胖东来的名字仍然响彻零售界，不仅引来马云、雷军等一众大佬前来考察，更是凭一己之力带火诞生地许昌，甚至在胖东来超市方圆 5 公里之内，零售商超 " 寸草不生 "，无人能敌。在永辉之前，胖东来已经帮扶过不少企业。鉴于创始人之间早已相熟，于是永辉团队找到于东来询问，" 我们有没有这样的机会？" 于东来欣然应允。说起来，张轩松与于东来熟识是在 2004 年。那一年，于东来带着几个胖东来高管南下，想向永辉学做生鲜。彼时永辉是首个引入生鲜的中国商超，凭借不少超越那个时代的创新模式，当年营业额就超 20 亿元，可以说是行业标杆。张轩松将经验分享给了这家名不见经传的河南超市，这件事于东来记了 20 年。20 年后，永辉的调改团队北上，轮到胖东来将经验倾囊相授。回想起第一次交流，于东来为永辉定下一个五年目标—— 1 到 2 年回归健康，3 到 5 年成为行业里的一束光，等永辉成为一家优秀的企业时，于东来希望他们能够帮助更多友商。今年五一结束后，调改正式开启，永辉超市先后派出 11 个团队到郑州和许昌学习。调改分三个阶段进行，第一阶段就是转变思维。王守诚提到，通常 1 个小时的会议上，于东来团队要讲 50 多分钟的文化理念，最后只剩五分钟左右来安排工作。一个月后，第一家门店经过 19 天闭店调改在郑州开业。恢复营业首日销售额达到了 188 万元，是调改之前日均销售额近 14 倍，人流近 1.3 万，是调改之前日均客流的 5.3 倍。正是这家门店，吸引了名创优品创始人叶国富的注意。来到 7 月，永辉逐步安排全国各地近 40 多名不同业务的团队进入许昌门店，和胖东来对应模块的员工一起办公。这是第二阶段的调改进程，永辉团队开始对标胖东来，一步步梳理企业文化、管理机制与业务流程。次月，永辉进行自主调改。这也是调改的第三阶段，负责调改的胖东来团队减少增援，永辉则根据此前形成的理念与经验，尝试将这一模式复制到其他门店。正如这一次深圳门店的 240 多位员工中，就有 40 人是为下一家调改门店作储备。此后，永辉超市的调改步伐加快，一个月内接连在西安、合肥、福州、杭州、郑州、贵阳等地开出调改门店。据永辉方面介绍，最近一个月内还会在重庆、沈阳、兰州等地调改，今年内调改门店将增加至 20 多家。另一种意义上，胖东来也借着永辉打破了 " 走不出河南 " 的魔咒。目之所及，中国超市行业正在大洗牌。不久前，大润发的母公司高鑫零售在港交所宣布短暂停牌，以待根据公司收购及合并守则发出载有公司内幕消息的公告。至此，传闻一年多的 " 卖身 " 终于要成为现实。而在 2023 年，这家曾创造过连续 19 年不关店战绩的超市龙头，已经关闭了超过 100 家门店。大润发的遭遇是一缕缩影。1995 年最早进入中国的家乐福，6 月底仅剩 4 家门店，而黄金时期门店数一度超过 330 家；过去一年，华联超市关店超 150 家，如今已经开始进行调改；在找到胖东来调改前，永辉超市也在拼命出售资产 ……冰火两重天的景象就此出现：当一批批大型超市排队宣布关店，国内山姆会员店和开市客却异常火爆，势头汹涌。刚刚过去的 10 月份，山姆来华第 50 家门店在东莞开业，现场再次被挤爆；而在今年 1 月，深圳迎来华南首家开市客，还没开业就已经有人从凌晨 4 点开始排队。不久前，名创优品以 63 亿元收购永辉超市 29.4% 的股权，一跃成为永辉的第一大股东。面对股东质疑时，叶国富在电话会议里提到了 8 次胖东来、8 次山姆、8 次 Costco、4 次 Trader Joe ’ s。" 随着大卖场模式逐渐被线上配送挤占，线下值得逛的新体验成为了稀缺产品。" 一位消费投资人朋友分析。对此，嘉御资本创始合伙人及董事长卫哲曾提到一个概念——在经济进入存量时代，消费也从性价比走向价性比。" 价性比是敢于定价，我定价之后把相应的性能、功能、价值、质量做到极致。就算同行追上了我的价格，但是我在性能上不断完善，可以碾压对方。"当消费与服务看到最本质的需求时，存量时代也会是诞生伟大国民品牌的时代。回到永辉调改最开始的时候，一群前来学习的团队成员十分急切地想了解胖东来的实战模式，" 标准是什么？手册在哪里？方法论是什么？" 这些是调改团队问得最多的问题。但于东来却反复强调，" 这些都是最简单、最容易做的。"正如多位考察过胖东来的商业界大佬感慨那样，" 模式摆在那里，不怕有人抄，但是要抄好却并不容易。"本文来自微信公众号 " 投资界 "（ID：pedaily2012），作者：杨文静，36 氪经授权发布。

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编辑:钱运高

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