人与性动交XXXXB女21深度｜美团企人与性动交XXXXB女业版的“无限游戏”
21深度｜美团企人与性动交XXXXB女业版的“无限游戏”
<strong>2019年中央经济工作会议首次强调“城市更新”这一概念，提出要加强城市更新和存量住房改造提升，做好城镇老旧小区改造，大力发展租赁住房。</strong>
21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道企业消费管理错综复杂，涵盖用车、用餐、差旅、福利采购等诸多方面，管不明白和管明白之间，相差30%的真金白银。21世纪经济报道记者了解到，一家国内top 10大型企业长期受困于繁杂的企业消费管理，为了提效，他们主动找到了美团企业版，希望把员工福利业务全盘交给后者。实际上，企业消费市场已起波澜，各行各业正在发生变化。一家知名跨国外资药企，一年有10万场会议用餐，在美团企业版实现了100%消费线上化。国内一家主要采用“项目制”工作模式的信息技术企业，用美团企业版从0到1地实现了差旅线上化管理，随后整合了更多消费场景。在C端消费互联网已经行至下半程时，B端企业消费市场藏着一个不为人知的巨大数字——4万亿。但截至目前，所有做企业消费管理的玩家加在一起，渗透率都只有个位数，甚至不到千亿。市场足够大，却也足够难。无论是接入系统要达到“毛细血管”级别的精准度，还是隐性成本难察难管，亦或是供应链的深入程度、平台的履约能力……皆是痛点。和这些硬性门槛比起来，更难的是软性门槛。企业消费的一体化管理，并不是一次简单的数字化，还需长期构建企业的消费管理心智，而这不亚于一场新的管理“革命”。21世纪经济报道记者和美团企业版总经理康凯进行了一场深度对谈，探知到了美团企业版做B端企业服务的积淀与思考、业务布局、差异化竞争优势等情况。关于中国企业消费市场的底层逻辑、现状和业务打法，也能在这里找到一些答案。“坦率讲我们现在还不太愿意给自己设限，美团丰富的品类里，企业服务现在只接入了一部分，资源还远远没有挖够。”康凯说，所有C端做过的业务，都值得在B端重做一遍。必须要看到，企业消费同样有着很高的市场的潜力，相比C端业务壁垒更高，也锁定了更多消费场景、频次。如果用小米的生态战略类比，在美团企业版的规划中，企业用户规模和消费场景渗透“两手抓，两手都要硬”。量变引发质变，当盘子做得足够大时，美团企业版可能就不再是“工具属性”了。跑通方法论从“千团大战”胜出时，美团整合了海量“吃、住、行、游、购、娱”等供应链资源，也搭建起了能应对错综复杂情况的数字化系统。这两项，是企业消费服务平台必备的底层架构，分别决定了是否有足够丰富的消费场景，以及能不能把管控规则深入到消费流程中去。在C端沉淀下来的能力，天然适合放到B端场景里再跑一遍。据康凯回忆，2015年，美团企业版的前身——美团商企通成立。最初，商企通的主要职责是服务美团自身。随着美团业务的不断拓展和规模的迅速扩大，员工数量持续增长，消费场景日益复杂，对员工消费的规范管理需求愈发精细化。在这个过程中，商企通逐渐积累了丰富的经验，构建起了一套相对完善的企业消费管理体系。到了2020年，美团企业版的雏形已经完成了验证，这套体系有能力到市场上服务更多企业，具备了向外商业化落地条件。外部对美团企业版也有相应的诉求。美团企业版的第一个客户，是主动找过来的。医药行业对商务用餐的合规管理需求强烈，有跨国药企找到美团，表达说“你们有这么好的餐饮资源，能不能辅助我们做好商务用餐的合规化管理”。从合规管理出发，美团企业版帮第一批企业客户完成了用餐的全面线上化管理，员工可以通过平台实现全流程消费和数字化报销。在这之后，美团企业版帮助更多企业解决了消费不透明、报销流程繁琐等大问题，把合规和降本做到了更深的流程里。2023年，美团商企通正式更名为美团企业版。如今，美团企业版在外资药企中的渗透率超过9成，内资药企今年也有成倍的增长。不只是合规管理，美团企业版把业务拓展到了用餐、差旅、用车、员工福利等领域。和C端消费不同的是，B端消费强调全流程管理，从预算规划、到申请、预订、履约、事后报销入账，是一个涉及多方面交叉决策的漫长链条。这涉及到大量的系统对接。据康凯介绍，目前，美团企业版接入了各类平台化办公软件，还广泛对接了北森等HR系统、汇联易等费控系统以及用友等财务系统。大型企业的自研OA系统，也在持续对接。不过，美团企业版走的并非重部署路线。据康凯透露，美团企业版采用云端部署，对接效率更高，并且受益于日渐标准化的行业格局，供应链成熟度不断提高，未来对接更多用户也变得简单起来。康凯认为，从SaaS的发展周期来看，美团企业版已经从验证期步入发展期，快速进行规模化扩张。截至目前，美团企业版已经服务了超过1万家企业。根据统计，采用美团企业版后企业的显性成本（预订价格）和隐性成本（管控成本、合规成本等）合计降低约30%，而与企业财务相关的效率提升最高可达90%。互联网生意走入深水区从消费互联网到产业互联网，中国科技企业们走出了两条截然不同的路线。一部分如阿里、百度、腾讯，选择了云服务、AI大模型等硬科技路线。另一部分如美团、滴滴和携程，把消费业务推进到壁垒更深的B端。B端市场的差异化极大，中小企业占比非常高，企业接入数字化管理系统的占比却非常低。这也就意味着，企业消费市场有大量的需求未被满足。叠加我国企业发展的下沉进程，原本作为大企业管理抓手的工具和理念也开始向中小规模企业渗透，越来越多小型企业开始对企业消费进行管理。尤其对于小企业来说， 降本增效对他们来说不是锦上添花，而是“生死抉择”。调研显示，企业对消费管理的诉求主要集中在合规、降本、增效、体验四个方面。康凯说，美团企业版并不是把产品简单卖出去，而是一套精细化的服务体系。第一部分是管控方案。也就是，将企业的各类规则内置于系统中，契合企业的管理理念，通过诸如申请单留痕、追踪等方式，有效避免不必要的支出和行为，确保企业运营符合既定规范和流程，从源头实现管理的精细化和规范化。第二部分是供应链资源。美团企业版整合了包括机票、餐饮、打车等多品类社会资源，搭建标准化的在线预订平台，并保障线下履约流程顺畅，实现消费闭环。尤其是通过协议托管等手段，降低企业的显性成本，在采购上实现有效的成本控制。然后是服务方案，区别于C端服务，B端服务更为复杂且关键。这包括对企业员工进行培训、答疑解惑以及问题的追踪处理等基础服务。更重要的是，通过消费洞察服务，深入挖掘企业线上化交易数据背后的规律。例如，分析员工预订机票、火车票的时间与出行时间的关系，以此为依据为企业制定更合理的规则和降本策略。当然，其他互联网平台做企业消费服务也会有类似动作，统一称作“大数据洞察”。康凯介绍，美团企业版能够针对不同企业生成详细消费报告，涵盖店铺、员工、下单时间地点、成本中心等多维度洞察，帮企业优化管理方法和规则，把管理前置化。第四个部分，是推进力方案，旨在确保产品在企业内部顺利落地实施。企业数字化转型并非一蹴而就，员工习惯的改变需要巧妙引导，而非强制推行。“我们通过制定培训资料、课件、物料，在企业OA系统中宣传推广，举办活动促进员工绑定和首单体验等互联网运营方法，以及在企业行政政策上提供柔性建议，如逐步限制线下报销期限等，避免因员工强烈反弹而导致项目失败，确保企业数字化转型平稳过渡和有效推进。”“不管是管控、供应链，还是服务、推进力，都是重要的切口，共同构成一个完整的解决方案。“康凯总结说，企业消费管理的三个核心是：让不该发生的不发生，让该发生的更加高效发生，以及让提效要贯穿始终。这些业务动作背后，其实需要深厚的数字化能力，并且不是简单地从C端复制过来。诸如发放预算的逻辑、收货地址的管理以及款项生效的特定要求等关键环节，都属于B端业务的范畴，需要美团企业版自主构建和掌控。B端的这些特定需求，还要融入到C端的预订流程里，实现业务协同。互联网平台早期快速增长、做简单生意的阶段已经过去了，B端确实是更难的生意。目标是“无限游戏”目前，企业消费管理市场的玩家主要有两类。一类是脱胎于互联网公司且在O2O的C端业务有过布局的企业，比如携程、滴滴以及饿了么等。这些公司与美团同处于本地生活赛道，并且都已经推出了各自的To B企业版。第二类是企业消费费控工具。包括汇联易、分贝通、易快报等公司，它们以费控作为入口，逆向切入企业消费市场。在两类玩家中，美团企业版都需要打出自己的差异化优势。美团企业版涵盖的餐饮外卖、到店、酒店、机票、火车票、打车、福利采购等业务资源，意味着对接美团企业版一个平台，可以省略多个场景的招投标流程，简化流程、提高效率。康凯形容为“供应链的可控性”。相较于费控类玩家，美团企业版的差异化在于履约的可控性。在供应链的深入程度上，美团企业版自建预订页面，可以在预订流程中灵活插入管控节点，实现深度定制化管理。例如，在差旅场景中，可以给出灵活预订选项，如果遭遇房间变更等情况，因为美团企业版拥有自建供应链，可以快速协调解决问题。费控工具往往缺乏有效的解决手段和对服务体验的直接掌控能力。不过，企业消费服务市场的竞争，各家还在跑马圈地，离短兵相接还远。康凯认为，各平台都有长足发展的余地，市场是共同进步的状态，都在推进让企业对消费数字化管理的认知成为“基建”的工作。康凯觉得，美团企业版未来还有很多事情可以做。比如C端的民宿业务，在企业消费市场有它的独特性。作为中长期住宿选择，满足了项目制公司的另类差旅需求。这类企业个性化消费的挖掘，美团企业版还有一些洞察。企业用车场景中，美团企业版针对房地产售楼处、医疗美容机构、4S店等主体，设置打车目的地锁定，企业无需支付用户的打车费用，这种方式获客的精准度更高。新能源汽车行业也是探索场域。一些车企考虑到车主在4S店等待时间较长，店长会为车主发放一定额度的餐券，车主可以通过美团企业版平台选择自己喜欢的餐饮，提高了车主在4S店的服务体验。在福利采购领域，美团企业版的外卖及到店用餐、小象超市、猫眼电影、品牌电商、美团卡等，为企业提供多样化选择。在近期举办的2024企业消费管理大会上，美团企业版提出企业消费管理SIMPLE模型，关注企业在合法合规、成本最小化、一体化解决方案、个性化定制、可持续发展、员工和客户体验等多层次的需求，希望“让企业消费更简单”。“我们不只看客户数量的拓展，也看对企业内部场景的渗透。”康凯说，美团企业版走的是“生态系统”的打法，把业务量拉起来的同时，深入挖掘消费场景，这是一个从量变到质变的过程。设想一下，当横向维度的客户数量足够多，纵向维度的消费场景足够深，增长可能不再是线性，而是指数性的。“有限游戏是以游戏终结为目的，无限游戏是以游戏延续为目的。”B端行业还有无限空间，B端服务厂商们也还有无数场景和商机等待发掘。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李开富
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由中央纪委国家监委宣传部与中央广播电视总台央视联合摄制的年度反腐大片《持续发力纵深推进》，将于1月6日至9日在央视综合频道晚8点档播出。
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全会号召，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，勠力同心、忠诚履职，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态推进新征程纪检监察工作高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供坚强保障！
村民方面，除了房子和现金补偿之外，又增加了一个选项。以前安置房摇号分配，村民几乎没有办法按照自己的意愿选房。如今，房票安置可以让村民拥有更多房屋居住自主权。
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2024年1月2日，教育部公示义务教育教学改革实验区和实验校名单，各省级教育行政部门共推荐63个实验区和189所实验校。其中，合肥市、芜湖市繁昌区入选义务教育教学改革实验区。安徽省内，淮北市第一实验小学、亳州市第十一中学、滁州市定远县青洛初级中学、宣城市第十一小学、安庆市岳西县温泉辅导小学、黄山市歙县新安中学入选义务教育教学改革实验校。
汕头市政府网站介绍，汕头综合保税区前身是1993年1月经国务院批准设立的汕头保税区；2020年3月经国务院批准整合升级为汕头综合保税区，2021年4月经海关总署批准正式封关运作。
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2023年8月，马科斯公然“跳反”，拒绝拖走“坐滩”军舰。在被问到菲律宾是否曾向中国作出过拖走军舰的承诺时，马科斯扬言，不知道两国之间有这种协议，如果有，他将立刻撤销该协议。
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另一方面，房票安置按照商品房价格评估，不同于回迁房的1：1兑换，村民用房票兑换的商品房面积会少于回迁房，可能打破他们习惯的“住一套、租两套”的收租生活模式。
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据湖南省纪委监委1月7日消息，湖南省长沙市政协原主席范小新涉嫌严重违纪违法，主动向组织交代问题，目前正接受湖南省纪委监委纪律审查和监察调查。
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要着眼成本管控，加强更新模式统筹，坚持因情施策，找到群众接受意愿、市场参与动力、财政承受程度的平衡点，优化开发时序，做到精准施策，统筹考虑当前和长远、项目和周边。
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可见，房票安置政策效果还是取决于政策设计、扶持力度以及各区域未来商品房市场的走势和预期。李宇嘉建议，将二手住房纳入房票安置的范畴，“如果二手房不纳入其中，房票安置的房源选择非常有限，很难达到效果。”
中国人多地少，14亿多人口占世界总数的近20%，但耕地只占世界总量的9%；人均耕地面积约1.4亩，不及世界平均水平的一半。
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第五，突出严的基调深化党的纪律建设。以学习贯彻新修订的纪律处分条例为契机加强纪律教育，认真开展党纪学习教育，着力解决对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题。以规范运用“四种形态”为导向严格纪律执行，推动准确定性量纪执法。以压紧压实政治责任为抓手凝聚管党治党合力，健全各负其责、统一协调的责任格局。完善问责制度。
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