校霸犯错被学霸罚带钢笔去上课_国际速讯_身价仅次于沈南鹏的红杉中国合伙人，变成了投资合伙人？

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牛顿迄今为止还没去过中国。他喜欢在网上追踪关于中国的动向。移动支付、共享单车等都让他着迷。共建“一带一路”倡议的旗舰项目——蒙内铁路通车后，牛顿立刻去体验，他用“舒适”“便捷”形容这趟列车之旅。

图片来源：网络要彻底离开红杉中国了吗？根据 Linkedin 显示，红杉中国重要合伙人郭山汕（Colin Guo）已从合伙人变为投资合伙人，显示非 Partner 状态，后续在红杉中国担任 Venture Partner 角色。且于 2024 年 10 在香港中环创立了一家叫 Entropy Management 的投资管理公司，中文名叫卓飞管理，他是创始人兼 CIO。钛媒体打开红杉中国的官网后，清晰地看到郭山汕的信息已变更为投资合伙人。有知情人透露，郭山汕并未完全离开红杉，目前仍在负责红杉中国 Yue 加速器的相关事务。而 Entropy Management（卓飞管理）是郭山汕出于个人对二级市场的浓厚兴趣而成立的公司，红杉中国目前并未参与其中。新局新事业，只字不提一级市场。自 2010 年 5 月加入红杉中国以来，郭山汕主导投资了拼多多、中通、极兔、boss 直聘、货拉拉、达达、满帮、得物等一众大家耳熟能详的知名公司。他历经了中国风险投资的完整周期，积累了丰富的投资经验。然而，令人意想不到的是，在新事业上他却将精力转向了二级市场。从其创立的 Entropy Management（卓飞管理）官网介绍可知，这是一家专注于投资和慈善活动的投资管理公司。公司的资源主要源于过去 15 年对科技创新和商业模式重塑的创业企业的早期支持。卓飞管理重视与创始人、管理团队、首席投资官、基金经理及基金合伙人的长期伙伴关系，致力于为他们提供创业、融资及行业研究等多方面的帮助与支持。同时，卓飞管理以慈善为导向，通过旗下基金会进行捐赠。从业务板块来看，投资业务主要聚焦于股票投资和基金投资，和郭山汕此前擅长的一级市场早期投资形成了鲜明对比。从目前的种种迹象来看，在公司层面，他大概率不再直接参与一级市场投资，不过这部分内容在慈善业务中有所体现。在慈善领域，卓飞管理一方面通过旗下专门基金会为创业者和初创企业提供专业辅导和全面业务支持；另一方面，慈善触角还延伸至教育和艺术领域。据悉，自 10 月份以来，郭山汕在 LinkedIn 上表示，自己已将大部分精力投入到 Entropy Management，专注于投资和慈善这两大核心业务。更值得一提的是，四周前，Entropy Management 发布了一则分析师招聘信息。信息显示，公司全力打造顶尖公共市场投资团队，目标是在全球技术行业开展集中且长期的投资。投资方向上，重点行业涵盖软件、硬件、消费互联网、人工智能、新能源等技术领域关键板块。从地域上看，重点关注美国和亚洲（包括中国、日本等其他亚洲国家）。对应聘者，公司提出较高要求，其中一条是必须具备至少 5 年金融行业相关工作经验，且至少 3 年在股票投资岗位上。也有人猜测，鉴于他仍然担任红杉中国的投资合伙人和 Yue 加速器的合伙人职位的关系，直接投资可能还是会通过红杉中国来进行。上升最快的中生代合伙人在 " 福布斯中国 2023 年中国 100 位创投人 " 榜单中，郭山汕被评为近两年上升势头最为迅猛的中生代投资人。极兔速递在 2023 年 10 月成功于港交所上市，这一成就让郭山汕的排名从 2022 年的第 27 位跃升至 2023 年的第 12 位，成为红杉中国内部此次排名中仅次于沈南鹏的合伙人。郭山汕在加入红杉中国之前，于麦肯锡工作期间目睹许多同事转行投身 VC、PE 领域，并从他们口中了解到这个行业的魅力与挑战。当红杉资本的猎头向他抛出橄榄枝时，他毫不犹豫地踏入了这个充满好奇的新领域。2010 年 5 月，郭山汕加入红杉中国，初期主要负责项目 cold call 和研究工作。在加入红杉的前两年半里，他历经多个行业组，从最早的新能源组，转到消费组，期间主要研究物流领域，后来又进入 TMT 组。在这一阶段，他并未立即主导任何项目，而是专注于行业研究，并与资深同事一同进行尽职调查。红杉中国的独特之处在于，不以投资项目的数量考核投资人，而是要求投资人在特定的一两个行业中深耕细作，充分理解投资中的试错成本。这种专业化的积累，为郭山汕后续的投资实践带来了显著回报。他表示：" 红杉给予我的最大支持，就是鼓励我专注于一件事，并为此投入足够的时间。"郭山汕认为，专业化投资需具备两点：一是在行业里浸泡很久，可能长达几年；二是要有行业见解。他强调：" 见解是一个投资人必须具备的，投资人和投资人最后的区别就在于对行业的理解。"2012 年春节，沈南鹏给郭山汕发了一封邮件，大意是：红杉要开始关注快递行业。2013 年 1 月起，郭山汕主导投资了中通快递、安能物流等项目，并于 2013 年 3 月升任红杉中国 Vice President。为了投进中通，他学会了以前从不沾染的打麻将和抽烟喝酒。从最初与行业人士语言不通，到最后成功投资。2014 年，继续深耕物流领域，先后投资了德邦物流、达达、运满满、云鸟等项目，2015 年 3 月升任为红杉中国董事总经理。2014 年，他继续深耕物流领域，先后投资了德邦物流、达达、运满满、云鸟等项目，2015 年 3 月升任为红杉中国董事总经理。2017 年 3 月，他再次升任，成为红杉中国合伙人，主导投资了京东物流、极兔物流、货拉拉、运去哪里等项目。梳理国内物流市场头部企业可以发现，红杉中国占据了领域内头部企业的 " 半壁江山 "。而过往投资事件中，最令他印象深刻的是参与投资了拼多多。在红杉内部对电商投资未达成共识、对拼多多数据存疑之时，郭山汕进行了尽职调查。出身麦肯锡的他确认了数据的真实性，最终在 2016 年末参与了对拼多多的投资，前后累计三轮。2018 年 7 月，拼多多成功挂牌纳斯达克，短短两年多时间，红杉无论是在回报倍数还是回报金额上都收获颇丰。郭山汕也被称为靠拼多多赚最多钱的投资人。在他看来：" 早期投资要敢于出手，敢于承担风险，然后多花时间和这些公司‘混’和‘泡’，再去验证和完善此前的研究与发现。"这或许取决于他性格的两个特点，一是拥有较强的好奇心；二是相对冷静。所以，即使遇到特别喜欢的项目，他也能保持理性，有时候是自己把自己拉回来，有时候则是被同事拉回来。他认为：" 最厉害的投资人往往可以在一开始就抓住事物最本质的点，决定投还是不投。"异类在金融人才云集的风险投资行业中，郭山汕可谓一个 " 异类 "，他非金融专业出身，算上投资工作，也仅仅做过三份工作。郭山汕毕业于重庆大学语言和信息工程专业。他的第一份工作是在西门子从事供应链相关工作。首个项目是冰箱运输测试，即花费几个月时间把冰箱放平，在各种路况下运输，以测试冰箱性能是否稳定。随后又花了一年时间在仓库进行库房设计和设备采购。他工作十分认真，领导们甚至期望他能在此岗位上干一辈子，因为其他实习生往往做一会儿就要求转岗或离开。第二份工作是在麦肯锡。他回忆起面试时，导师很亲切，第一天就告知他这里大部分人只干三年，文化墙上还有一条标语是 "export talents（输出人才）"。但他原本准备一直做下去。在麦肯锡，他主要负责回复项目组的一个个研究问题。做了一年多后基本熟能生巧，问题种类虽大同小异，但他总是希望自己的回复质量比之前更高，而非简单复制粘贴。有时觉得回复得不错，还会自己多读几遍欣赏一番。这份工作他做了五年，每年考核都属于优秀一档，评语中最多的就是 "good can-do attitude（工作态度好）"。在麦肯锡期间，郭山汕聚焦于交通物流旅游领域，正好是时代和红杉所需要的人才。或许对郭山汕而言，前两份工作是为了谋生和立足，而从事 VC 工作则是为了放大价值。他表示：" 我属于没有特别爱好的人，很难做到爱一行干一行。但我可以争取做到干一行爱一行，少抱怨工作，少找借口，多做一点事，多学一点东西。往往这样，你才可以尽快走出单纯为谋生而工作的阶段，去更多地追求关乎兴趣、理想和更大社会价值的事情。"在过往的采访中，郭山汕很少表达犀利的观点，大多是对行业一针见血的洞察，既不拖泥带水，也不夸大其词。正如他在 2019 年经常研读的 " 中庸之道 "：恰到好处，处于过与不及之间。" 中 " 并非位置上的中，而是多种动态力量的平衡点。比如过于刚愎自用或过于温柔都不可取；又比如大家一起做事，对张三有利，对李四没利，还牺牲王五，这就不是 " 中 "。柔中带刚才是更好的性格，妥善地平衡和处理各种力量才能长久。另外两层意思是：素位而行，守本分，诚而不欺，不做侥幸而得的事情，这与本位主义不同；不偏不易（不偏之谓中，不易之谓庸），不时常变化目标和主张，是一种长期的、持之以恒的思维。据了解，老朋友对于郭山汕的评价也很高。2005 年曾在麦肯锡共事的老朋友、新达达创始人蒯佳琪评价他：出色、低调、踏实、双商高。无论最终是否与红杉中国彻底分开，在红杉中国工作的 14 年，是郭山汕个人辉煌的十余年，也是中国创投高速发展的十余年。（本文首发于钛媒体 APP，作者｜郭虹妘，编辑｜陶天宇）

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编辑:刘造时

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