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几天后，阿兵的好朋友小杰准备去找阿兵玩，却发现阿兵并不在自己的出租屋里。

中国最大的广告公司要将业务总部南迁上海了。12 月 2 日，蓝标董事长赵文权发布内部公开信称：公司已经明确：我们将在南方建立新的业务总部，因为今天蓝色光标超过 70% 的客户和收入都已经来自于南方市场，作为一家服务机构，离客户更近是非常自然的选择；我们也基本确定把新的业务总部建在上海 ………… 从客户、人才方方面面上海都是更好的选择；时间表也基本明确，2025 年内完成。上海目前我们有 700 多同事，可能会迅速扩展一倍；北京的 1000 多同事可能有相当一部分要迁移到上海工作，我本人和潘总也会花更多时间 base 在上海工作。这是公司明年的一件大事。我找蓝标集团工作人员求证，对方证实，蓝标将在上海建立新的业务总部，上市公司总部依然在北京。这个新闻，与 KIMI 之争、首富开喷相比，实在是不大不小的事儿，甚至在广告圈也没有引发讨论。不过在我看来，一个诞生于北京，在国内首屈一指的广告传播集团，要往南方去，这个动作本身就释放了一个重要的信号。为什么要南迁？上海为什么这么重要？上海究竟有谁在？从宏观角度看，归因相当容易。无外乎这几年南北方的经济差距进一步拉开，南方在经济上跑得更快一些。但如果站在产业的中观视角，问题就开始变得有意思了，这关乎广告产业的城市格局，也与产业结构密切有关。很多人知道，全国有 9 个中心城市。但不知道的是，其实国家还有 5 大广告中心城市：北京、上海、杭州、广州、深圳。这五个城市被国家市场监管总局认证为 " 国家五大广告中心 "。根据总局发布的广告业统计，这五个城市广告业务收入合计占全国总量的 74%。也就是说，每四块钱的广告费，就有 3 块钱出自五大中心城市。其中北京和上海是广告行业的双子星，这两个城市集聚了全国最好的广告公司、最具影响力的媒体、最优秀的精英人才、最先进的广告技术、最前沿的广告理念，代表了中国广告业最先进的生产力。作为一个十多年的从业者，我虽然长居北京，也经常往返于上海。所以，以我个人的观感，简单聊一聊两个城市广告业的印象，勾勒出一个简单的画像。一、北京我给北京广告业的画像是：一个技术和媒介主导的广告业态。按照国家统计局的分类与定义，广告业属于文化产业，国民经济行业代码 7420。北京是全国的文化中心，因此一出生就有极好的资源禀赋：北京有全国最发达的传媒产业，不仅有 CCTV、人民日报这些国家级媒体，还有比较丰富的数字广告媒体资源。根据执牛耳的一份研究整理，国内的 10 大广告平台里，有抖音、京东、百度等 7 个广告平台的总部设在北京。可以说：北京的传媒公司和互联网平台，调配着全国一半以上的广告流量。北京也藉此成为全国最大的广告市场，2023 年广告业营收总额 3024 亿元，一直保持全国第一，全国龙头广告企业近三分之一落户北京。从另一角度看，由于资源充沛、技术先进，北京的广告业也形成了 " 强媒体、弱创意 " 的局面，当然这个弱势是相对媒体的强势来说的。所谓的 " 创意不够，资源来凑 "。因为强势的媒体和广告平台，借助自己的覆盖能力和技术，就可以直接产生传播效果，对广告制作环节的要求就没有那么高了。这也导致了品牌在营销实操中，去中介化、去代理化的趋势明显，不少广告公司从 " 智业 " 沦为 " 执行公司 "，整个北京广告业上演了一场 " 创意的撤退 "，有些北京的创意热店已经支撑不下去。从数英网的公司指数看，排名前 10 的创意代理商里，有 7 个来自上海，北京只占两席，杭州有一个。" 在北京，很多创意公司招不到优秀的人才。在北京的年轻人还是优先去互联网大厂，甚至是影视传媒公司，很多时候我们只能捡漏。" 一个创意热店的创始人跟我说。北京的互联网大厂虹吸广告业的人才，不过也给广告业带来了广告费：互联网大厂是广告行业最重要的品牌主之一。如果你在广告门、数英网翻每个创意代理商的案例，70% 都是淘宝、美团、抖音等大厂的案例。而大厂客户和消费类客户很不同，我总结了两点：1、目标差异：消费类市场部不用为销售效果直接负责。注意，我说的是不用直接负责，市场部肯定要为销售业务做服务的，只不过作用是间接产生的。而大厂市场部崇尚技术，有完善的投放归因体系，效果是横亘在创意人头上的一根弦儿。很多天马行空的创意在大厂没法落地，简单来说就没花活儿没有市场。2、决策机制：很多创意人一度很喜欢互联网的扁平化管理。但实际上，随着互联网大厂变得越来越臃肿，所谓的扁平化已经不能带来更低的沟通成本。在大厂里的市场决策流里，一线的市场员工往往有很大的权力，一个几百甚至上千万的项目，往往是一个刚毕业没几年的年轻人做执行和对接，但这些人的思考站位不是公司和品牌立场，而是部门立场。所以很多创意公司和大厂对接后都很困惑：" 服务多年的消费品，我们习惯站在公司品牌层面想问题、提方案，而对接的甲方同学根本不在意，后来我们意识到，我们沟通的甲方，只是大厂几万个人中的某个组，甚至是某个人。我们要解决的问题，只好对齐这个同学或者这个小组的 OKR，目标只是他们的一个很短期很细节的目标。"很多执行的甲方，经常先拿着乙方的方案去内部的各个业务方碰思路，各个业务方有了意见之后交由乙方修改，导致很多无效的往复。混乱的决策体系甚至找不到最终拍板的人。我听过一件离谱的事儿，就是某当红的社区 APP 大厂，往往都是第二天活动开始了，当晚主 KV 还没确定，线下的各种物料都没法下印厂，供应商和制作方只能连夜通稿改。对接的甲方在群里推进业务方确认，但是这个年轻的甲方其实也搞不清楚应该谁来为此负责，是市场部里的项目 owner，还是具体负责活动落地的人，亦或是品牌部。关键这不是个例，而是每次活动都这样。这其实消耗了很多创意从业人员的耐心。" 原来以为国企沟通很难，和一些新晋大厂项目后发现，虽然国企的沟通链条冗长，好在每一次汇报，每一个反馈还比较明确。而很多快速崛起的互联网公司，沟通链路虽然简单，但是决策体系非常混乱，充满不确定性。"总结一下：北京广告业好听点说，是数字化程度最高最发达的业态，当数字化占据了行业 C 位，创意的力量就有些边缘了。二、上海如果你问我，象征中国广告业的 " 麦迪逊大街 " 在哪里？我会毫不犹豫地说在上海。通过与很多广告公司交流，我发现，上海确实保留了很多广告行业的传统。近代开埠以后，上海的商业文化培养了中国最早的白领阶层以及市民的契约精神，这使得成为国际 4A 与国际广告资本登陆中国的第一站。以至于上世纪 30 年代，上海广告代理业就已经非常繁荣。克劳、美灵登、民国 15 年成立的华商广告公司以及民国 19 年成立的联合广告公司并称为四大广告公司，成为 30 年代上海广告业的支柱。新中国成立后，在广告业被挤压的情形之下，上海仍保留了一定规模的广告业，当时全国最大的几家广告公司也在上海。1979 年 1 月 14 日，时任上海广告公司设计科科长的丁允朋在《文汇报》第二版 " 杂谈 " 栏目发表了《为广告正名》，这一广告届的宣言，被认为中国广告全面复兴的历史起点。所以，与数字化占据统治的北方城市不同，上海的商业消费氛围更浓厚，较早确立了以创意为中心的广告价值观。上海的广告业传承了 4A 公司的创意理念，视野更开阔，创意的技法更成熟。因此，上海广告圈的创意实力在全国坐的是头把交椅。根据上海工商局的数据，2023 年上海广告业营收 2943.8 亿元，位列全国第二。上海在戛纳、纽约、伦敦等国际、国内各类节展赛事中获奖数量，持续居大陆地区首位。这让上海的营销服务业产生了一个显著的特点就是土洋交汇，互不干涉。上海是外资企业的天堂，耐克、联合利华、欧莱雅等超级广告主总部都在上海，全球知名六大广告集团达邦、阳狮、宏盟、电通、汉威士和埃培智，中国总部都设在上海。外资消费品牌大部分的广告预算无非就是在这 6 大广告集团里内部流转。不过上海不止有外资品牌，本土的新消费崛起也很快。在第一财经的《2023 中国新消费白皮书》中，上海的新消费品牌创始数量最多，达 69 个，是断崖式领先。这些新兴的消费品牌也有营销服务的需求，叶茂中、华与华、特劳特、君智等头部的品牌营销咨询公司，可以解决市场定位问题，从 4A 体系出来的创意热店们能解决品牌的沟通问题。所以上海广告业有一个奇景：那些高大上有调性的广告出自上海 4A，而一些类似 " 蜜雪冰城甜蜜蜜 " 等看上去土得掉渣的创意也来自上海。本土与外企，大家各居一隅，分属不同的圈子，井水不犯河水。最后，提到上海广告业，就不能不提分众传媒。与北京有顶级媒体的资源禀赋不同，上海的广告传媒行业在央媒、数字巨头的互联网市场，依靠分众的电梯媒介创新，杀出了一条路，撑起了中国户外广告业大旗，这是令人肃然起敬的。三、信号做一个简单粗暴的总结：上海的广告主更多，北京的广告媒介更发达。所以蓝标的南迁，背后其实反映了广告业在产业结构上的变化。广告产业上有三个最主要的参与主体：广告主、广告公司和广告媒介。广告主是需求的起点，是主动的一方，根据广告主对资源的依赖程度，我们可以将产业发展分为 3 个时期：1、媒体依赖期从改革开放到 90 年代中后期，广告主中普遍存在对大众传媒的迷思，动作就是当标王，以来核心媒体的广告投放及优势媒体资源的争夺上，1994 年开启的央视 " 广告标王 " 时代即为佐证。2、代理主导期1994 年广告代理制开始在全国推行。随着大量国际 4A 入驻，他们手握国际品牌广告预算的分配权；而在本土广告业，CIS、定位理论带来的策划热潮，让很多策划大师出现，诞生了太阳神等策划业的奇迹。即使在数字广告时代，早期的数字媒介也是相对广告公司来说是弱势的。10 年代左右，当时新兴的网络视频媒体为了拿到更多电视广告预算，会给代理公司 20% 以上的返点，所以很多代理公司说服品牌投放视频平台，这也说明了代理商在中间的强势地位。3、平台支配期15 年之后，广告平台巨头开始纷纷崛起，数字广告大大压缩了传统广告的预算池。全国前 10 大广告平台聚拢了全国 90% 以上的流量，这些平台与 KA 大客户采用直客销售模式，代理公司在其中是服务和执行的角色；对中小商家而言，抖音、阿里、腾讯等大平台都开发了自助广告平台，可以傻瓜式投放操作。代理公司在数字广告媒介中，可以发挥的作用越来越小。此外，在平台经济的生态下，广告公司对于数据和技术的控制力减弱。平台通过算法和大数据技术精准定位用户，提高了广告投放的效率和效果，这使得广告公司在广告投放决策中的话语权降低。广告平台的话语权达到了空前高的地位，一个广告老炮跟我吐槽了一件事儿："2019 年，一家数字广告平台，发了一封邮件给某 4A 公司，要求付清所有欠款，否则将封杀该公司代理的所有单子。"平台方表面是针对代理商，实则也在敲打客户，这在传统媒体时代，即使是最强的电视台，也不敢威胁广告公司和客户。广告公司从对媒介的支配一方，变成了从属一方，在很多公司在平台体系里，从代理商变成服务商。综合这种变化，可以看出广告虽然和影视、音乐、出版同属于文化产业，但不同的是，广告是 B2B 行业，不只是依托于传播媒介，更是寄生于所服务的产业之中。这些年广告业一个很重要的议题是广告公司的咨询化。确实，营销公司的服务模式，从传统的媒介购买和广告制作，转变为提供更加综合的营销服务，包括品牌战略咨询、内容创意服务等。在这一趋势下，代理公司如果不经常跟客户厮混在一起，是没法与客户站一起，做到同频思考的。前几天，我看到了央视市场研究出的一份报告《2024 中国广告主营销趋势调查》，其中 75% 的广告主计划不增加广告预算，投入维稳不盲目扩张。结合蓝标业务总部南迁的消息，我意识到：广告行业的天真的变了。原来是媒介资源在哪里，广告公司就在那里。现如今，是客户在哪里，营销服务公司就应该在哪里。毕竟在当下的大环境下，广告市场正在转变为一个更加注重效果和回报的 " 买方市场 "，广告主们拥有了更多的选择权和更大的议价能力。

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编辑:马宏宇

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“决议”称，根据《公司章程》，股东大会只能在中炬高新办公楼召开，7月24日公告称临时股东大会更变会议地点在火炬开发区大厦召开，不符合公司章程规定。。

因此，拟由公司发布公告取消7月24日临时股东会，待诉讼相关事项落定后再行召开。

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此外，崔恩顺和韩国第一夫人金建希还曾因首尔-杨平高速公路建设项目规划一事卷入舆论风波。该项目原本旨在改善杨平地区居民交通拥堵、耗时长等问题，2023年5月，韩国最大在野党共同民主党置疑，韩国国土交通部该项目修改后的最终建设方案是为了“照顾”金建希一家，理由是距终点仅500米的地方有金建希一家2.2663万平方米的地皮。7月初，迫于舆论压力，韩国国土交通部长官表示，已全面叫停该项目。

红星新闻记者梳理发现，2019年11月，最高人民法院印发《关于依法妥善审理高空抛物、坠物案件的意见》，明确对于故意高空抛物者，根据具体情形按照以危险方法危害公共安全罪、故意伤害罪或故意杀人罪论处，同时明确了物业服务企业责任。

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公开报道显示，毕力夫曾公开发表多篇研究文章，包括《学龄期肥胖儿童的饮食习惯和临床》《牛磺酸对单纯性肥胖者脂质代谢紊乱和视觉功能影响》《内蒙古农区蒙古族STR基因多态性研究》等。

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一位现任CBA某俱乐部主教练告诉中国新闻周刊：“李凯尔加入中国男篮，只能说中国男篮打进巴黎奥运会增加了一定的概率，但不是绝对的把握，需要看他和球队的磨合情况，以及临场发挥。世界杯比赛竞争压力还是很大的，我们自己首先不能发挥失常，在至少正常发挥的前提下，还要对比看菲律宾、日本等主要竞争对手的发挥和战绩，因此变数还很大。”